驾校经营方略.pdf

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书籍描述

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《驾校经营方略》是南新华先生继《驾校教练员的五项修炼》一书之后,又一部专门研究驾校管理经营和汽车驾驶培训的著作。分为九章,出发点和落脚点就是在阐述“变”的趋势、“变”的内容、“变”的方法。第一、二章是讲变的趋势,变要从战略开始,从第三章到第八章是讲变的内容、变的战术、变的方法,最后一章权作变的参考。

作者简介
南新华,网名南郭先生。

曾长期在大型国有企业、外资集团公司的宣传策划、市场营销、法律事务、资本运营等几个领域任职。

近几年来,南新华先生全身心地致力于民营驾校的管理,其多年来在跨度较大的几个领域“充数职涯”所积累的知识与经验,在这民营驾校的舞台上得到了施展和运用。目前,任职所在的山东临沂正直驾校以其办学正规、服务优良、招生众多成为国内的名校,在社会上有良好的口碑。

南新华先生现专职从事驾校经营管理的研究和咨询,在驾校教练员的培训体系、控制体系和驾校的营销体系上形成了一套完整的经营管理模式。

目录
前言 是在变中取胜,还是在不变中衰退
第一章 形势篇 1
第一节 我国驾驶培训发展的历程 1
一、我国驾驶培训的历史渊源 1
二、我国汽车驾驶培训发展历程 2
三、驾校市场竞争的三个阶段 3
第二节 我国驾培市场面临的挑战 6
一、行业微利化的挑战 6
二、市场无序化的挑战 6
三、服务个性化的挑战 7
四、新的驾管驾考政策的挑战 8
第三节 我国驾培市场面临的机遇 10
一、汽车业的快速发展是机遇 11
二、驾培行业的低起点是机遇 13
三、驾校升级扩容是机遇 14
四、危机面前是机遇 15
五、新的政策出台是机遇 16
第四节 挑战与机遇中的对策 16
一、在适应中生存 16
二、在差异中做强 19
三、在创新中发展 20
第二章 战略篇 23
第一节 要正确进行战略定位,把握好企业的发展方向 23
一、社会效益与经济效益的关系 24
二、做强与做大的关系 26
三、今天与明天的关系 28
四、自主经营与承包经营的关系 29
第二节 要知道自己的“短缺元素”,抓住主要矛盾 31
一、自主招生率低——广告投入不低 33
二、合格率低——教练员的收入不低 33
三、招生价格低——培训成本不低 34
第三节 要避免驶入“战略误区”,时刻保持清醒的头脑 34
一、驾校经营管理中的误区 35
二、中小型国有驾校的几种“死”法 37
三、民营驾校的几种“死”法 38
第三章 校长篇 40
第一节 做一名“五项全能”的校长 40
一、打造队伍,提升员工素质的能力 40
二、掌控队伍,提升内部管理的能力 41
三、科学训练,提升考试效率的能力 42
四、全员营销,提升招生价量的能力 43
五、构建文化,提升企业品牌的能力 43
第二节 做一名“敢管”与“善管”的校长 46
一、“善管”要从思想管理入手 48
二、“善管”要当善于处理好三者利益关系的校长 49
第三节 做一名会系统掌控工作的校长 50
一、驾校管理是个系统工程 50
二、系统管理要从构建组织体系开始 51
三、系统管理要有数字概念 54
第四章 制度篇 56
第一节 驾校制定制度应遵循的原则 56
一、“恶法胜过无法”,没有制度是不行的 56
二、“木匠造枷枷木匠”,制定制度要走群众路线 57
三、“三大纪律八项注意”,制定制度要循序渐进 57
第二节 驾校执行制度应注意的问题 59
一、不断学习领会制度 60
二、领导带头引导制度 60
三、典型案例强化制度 61
四、经常检查落实制度 62
五、坚定不移规范制度 64
第五章 教练篇 65
第一节 机动车驾驶教练员队伍的由来和现状 65
一、职业培训不足 67
二、职业形象欠佳 67
三、职业认同不高 68
第二节 机动车驾驶教练员的招聘与培训 69
一、教练员的招聘——选矿石 70
二、教练员的培训——冶炼 73
第三节 机动车驾驶教练员日常管理及考核 77
一、薪酬设计,利益驱动,从收入多少上分出高低 78
二、指标考核,末位淘汰,从得分多少上分出上下 80
三、制定标准,画出图像,从日常行为上分出优劣 83
第四节 提升教练员队伍素质的方法和途径 84
一、发挥企业的作用,让教练员在持续培训中不断提高素质 85
二、发挥行业的作用,让教练员在职培训切实发挥作用 87
三、发挥社会的作用,让优秀的后备力量进入教练员队伍 89
第六章 培训篇 91
第一节 培训模式 91
一、“流水线”培训法的优点 91
二、“流水线”培训法的缺点 92
三、实行“流水线”培训法的条件 93
四、“一条龙”培训法的优点 94
五、“一条龙”培训法的缺点 95
第二节 培训效率 95
一、训练问题 95
二、管理问题 96
三、考试问题 97
第三节 培训安全 99
一、驾校要挣钱,首先讲安全 99
二、驾校安全事故的四大原因 100
三、驾校安全体系建设的五个环节 105
第七章 营销篇 108
第一节 驾校服务套餐构成要素、种类及内容 108
一、训练车辆因素 109
二、教练员的因素 109
三、教学训练模式因素 110
第二节 春节后“黄金月”招生的特点及方法 111
一、文化战 111
二、全民战 112
三、重点战 112
第三节 “暑假班”招生的特点与方法 113
第四节 全员招生活动的组织与注意事项 115
一、为什么要搞全员营销与招生 115
二、全员营销与招生的方法与注意事项 116
第八章 文化篇 119
第一节 企业文化的内涵 119
一、一条深刻的管理谚语——人管人治死人,制度管人困死人,文化管人管灵魂 120
二、一句通俗的文化定义——企业核心竞争力具有“偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉”的特点 121
三、一个著名的演讲“亮剑精神”——军魂是怎样形成的 121
第二节 驾培行业企业文化的构成要素 123
一、驾培行业是教育行业,因此要有教育行业文化的特点 123
二、驾培行业是商业性服务行业,因此要有服务行业的文化特点 125
三、驾培行业是危险行业,要纪律严明有军队的特点 126
第三节 驾校企业文化构建的方法与步骤 127
一、企业文化的确立 129
二、企业文化的实施 132
第九章 国外篇 137
第一节 英国汽车驾驶培训 137
一、考驾难,难于考托福 137
二、中英驾照考试——不同的方式、不同的效果 138
三、中英交通文明的差距:“让”与“抢” 140
四、“马路驾校”怎样培养出“马路绅士” 141
五、莫妮卡——一个以驾培为事业的女教练 142
第二节 日本汽车驾驶培训 144
一、安全意识很强 144
二、心理测试很细 144
三、服务意识很浓 145
四、培训要求很严 146
第三节 其他国家汽车驾驶培训 147
一、德国驾驶培训回炉制度让人人成为最佳驾驶人 147
二、美国成人学驾驶首先要参加“防毒品和酗酒学习班” 148
三、新加坡路考中考官会设置很多陷阱 148

内容简介
《驾校经营方略》由南新华编著。
随着新的驾考驾管新政策的颁布实施,驾校的转型期已经来临。转型的标志是由高速发展向平稳发展转变,增长方式由外延扩张(驾校升级、教练车扩容)向内涵增长(内强管理、外塑形象)转变,管理模式由粗犷型(一车多人,学员由教练员安排管理)向精细型(不同服务套餐)转变,发展趋势由市场导向型(价格控制招生)向能力导向型(强调质量和品牌)转变。老路走不通,新路不会走,这就是变化转型期的痛苦所在。
变,还是不变?如何变?这是驾校老板们的苦恼,也是我们这些驾驶培训和驾校管理研究者的责任。《驾校经营方略》分为九章,出发点和落脚点就是在阐述“变”的趋势、“变”的内容、“变”的方法。第一、二章是讲变的趋势,变要从战略开始,从第三章到第八章是讲变的内容、变的战术、变的方法,最后一章权作变的参考。

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