企业文化的逻辑.pdf

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书籍描述

目录
第一章 经济背后是文化 001
一、宗教版图与经济版图的惊人重合 005
二、欧债危机为什么大部分在南欧 008
三、中国式商道和中国企业的宿命 011
【延伸阅读】《深圳现象》王石 015

第二章 揭开“文化”的面纱 021
一、文化是“人—类—习—惯”024
二、文化源于过去成功的经验029
三、成功经验的文化演化机制032
四、影响文化形成的关键因素037
五、文化自身的学习传承机制042
六、文化的根本作用是适应环境048
七、无视文化的后果是灾难性的051
【延伸阅读】文化的陷阱——王祥伍054

第三章 企业文化到底是什么061
一、“说不清”的企业文化064
二、企业文化再定义068
三、优秀企业的高绩效文化071
四、企业文化的变革079
【延伸阅读】企业文化的核心是高绩效文化——吴春波084

第四章 效率从哪里来089
一、“分”出来的效率092
二、“合”出来的效率095
三、企业,“变大”还是“缩小”097
四、点效率—线效率—面效率100

第五章 西方文化的效率优势103
一、工作态度:入世修行107
二、劳动分工:天职观110
三、市场协同:契约观113
四、管理协同:平等观116
五、拼命赚、拼命省、拼命捐118

第六章 中国文化的效率障碍121
一、工作态度:劳动歧视124
二、劳动分工:职业歧视127
三、市场协同:信仰缺失131
四、管理协同:等级秩序133

第七章 中国企业的文化再造137
一、中学为体VS西学为体140
二、企业家是“第一推动力”144
三、机制是“持续推动力”150
四、用“武化”锻造“文化”152
【延伸阅读】黄仁宇《西学为体,中学为用》摘要159
【延伸阅读】《华为基本法》168

参考文献208

内容简介
企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑,即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯,通过作用于“分工”和“协作”,对组织绩效产生积极或消极的影响。
通过这一框架,作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势,为中国企业的文化再造指出了明确的方向。
本书从文化的起源开始,用深入浅出的语言、开阔的视野,简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系,并配合大量可读性很强的例证,让读者在获得阅读乐趣的同时,能收获知识、得到启发。
本书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。

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