定位与素质,方法与艺术:中层领导提升管理水平的金钥匙.pdf

定位与素质,方法与艺术:中层领导提升管理水平的金钥匙.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
1.解决中层管理水平问题;
2.党校团购、行政院校团购、企业团购。

作者简介
徐远申:中层领导培训专家,领导科学培训教授,管理能力研究学者。

目录
序 郭庆松
第1章:不识庐山真面目,只缘身在此山中——中层对领导者自身的认识 7
自人类有史以来,就一直存在领导、领导者、领导行为和领导活动。那么,领导的内涵如何去理解和把握,领导者应该注重发挥哪一方面的影响力,领导又可以分为哪些主要类型,怎样认识领导与管理的关系,您将从中获得启发
第2章:云横秦岭家何在?雪拥蓝关马不前——中层对自身定位的认识 18
中层领导者首先应明确自己的定位,认清自身所扮演的角色。中层领导者不应去扮演“土皇帝”或“民意代表”,也不做“业务骨干”或“自然人”的角色,更不当所谓的“传声筒”或“好好先生”,而应该作一个单位的中坚力量,发挥着承上启下、有效执行、协调和参谋的重要作用
第3章:打铁先要自身硬 身正不怕影子斜——中层对自身素质的认识 23
不同层次的领导,在素质修养的要求上,既有相同的一面,又有特殊的一面。作为中层领导,必须要具备过硬的素质,必须在政治素质、理论素质、知识素质、道德素质、身心素质和能力素质上堪称一流
第4章:金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒——中层对领导方法的认识 28
领导方法是领导者完成工作任务的“桥”或“船”,是实现领导职责的重要保证,是提高领导效能的必要条件。因此,必须弄清领导方法的含义、特点和分类,才能在实践活动中游刃有余地进行运用
第5章:不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层——中层对思维方法的认识 32
思路决定出路。一个会思考的领导,才是一个力量无边的人。因而要弄清领导思维的特点和类型,尤其要学习和运用辩证思维、战略思维和创新思维,进而养成不断思考、善于思考的习惯
第6章:会当凌绝顶,一览众山小——中层对马克思主义哲学方法的认识 46
哲学含有聪明学、智慧学的意思。马克思主义哲学方法属于最高层次的领导方法,学习和运用它,犹如登高望远,尽收无限风光;拥有和掌握它,您如获人类的智慧宝藏,帮您破解工作中的诸多难题,还会让您终身受益
第7章:赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞——中层对基本领导方法的认识 60
尽管领导方法多种多样,但还是有章可寻的。基本的领导方法是您研究和解决诸多实际问题的一般性原则,主要包括调查研究方法、一般号召和个别指导相结合的方法、群众路线方法和处理好全局与局部相互关系的方法
第8章:问渠哪得清如许,为有源头活水来——中层对现代领导方法的认识 67
不变的是原则,变的是方法,领导方法必须与时俱进。随着人类社会实践的不断发展,特别是科学技术的突飞猛进,为现代领导者提供了系统方法、信息方法、目标管理方法,这无疑为您增添最新式的武器,助您上阵马到成功
第9章:一打纲领不如一个实际行动——中层对具体领导方法的认识 73
饭总要一口一口地吃,仗也要一仗一仗地打。它启发您如何去对组织情况先行诊断,以便在稳定中推进事业的发展;怎样科学地安排工作顺序和时间;如何精简会议,提高会议效率;怎样正确处理突发事件和组织冲突,以及定期或不定期地搞好单位的检查总结工作
第10章:打造富有正能量的激情团队——中层对领导艺术的认识 79
有智慧和成功的领导者,不仅讲究领导工作的科学性,而且讲究领导工作的艺术性。弄清领导艺术的含义、特点及分类,以及领导方法与领导艺术的关系。其实,领导方法是“常”的状态,领导艺术却是“妙”和“神”的境界
第11章:处变不惊,慎谋能断——中层对决策艺术的认识 82
决策是领导者的主要职责之一。领导者的水平与能力如何,最根本的还是要看其如何舞动决策这根权力“金杖”。因而必须把握决策的含义和类型,掌握决策的要素及模式,弄清决策的程序和方法,并善于总结决策的失误及防范措施
第12章:三军易得,良将难求——中层对用人艺术的认识 93
用人也是领导者的主要职责之一。领导者的选贤任能工作,关系到事业的兴衰成败,因此必须掌握选人用人的原则,以及具体的操作方法。领导者不仅要独具慧眼,而且能够把组织中的每一个人放在最适合的岗位,对属下善于进行差异性整合,以发挥团队的整体效能
第13章:适度润滑,善于沟通——中层对沟通艺术的认识 100
调查表明:对于中层领导者来说,最需要提高的能力是沟通协调能力。因而必须了解沟通艺术的含义与功能,以及沟通的内容与范围,还要掌握沟通的方式方法与技巧,其实质是求得对工作问题的解决
第14章:在发展中控制,在平衡中协调——中层对协调艺术的认识 103
协调是领导职能实现的重要条件,是化解矛盾、减少摩擦,提高领导工作效率的重要保证。只有了解协调的含义和作用,以及协调的分类,掌握协调的方法与技巧,才能使组织平衡、和谐、健康地发展
第15章:群星都有光明,却不敢比太阳更亮── 中层处理好与上级人际关系的艺术 106
在我国的社会系统中,除了国家领导人外,其他任何人都有领导和上级,都有一个如何处理与领导和上级的关系问题。作为下级,只有掌握处理好与上级人际关系的基本原则和基本技巧,才能产生一种和谐的美
第16章:一脑变多脑,一身化多身──中层处理好与下级人际关系的艺术 119
古人说:“乘众之智,无不任也;用人之功,则无不胜也。”能否建立良好的上下级关系,关键在于上级。因此,上级领导要掌握处理好与下级人际关系的基本原则和技巧,既可树立上级良好的自我形象,又可充分调动部署的积极性、主动性和创造性
第17章:一石激起千层浪──中层对激励艺术的认识 130
激励作为心理学的一个术语,指的是激发人的动机的心理过程。要做到这一点,就必须深入研究人的行为规律和属下的合理需要与思想动机,并通过“晓之以理”、“动之以情”、进而“导之以行”等各种激励的方式方法,尤其要根据不同的人格类型,采取不同的激励技巧,从而实现激励理论在现代领导活动中的灵活应用
第18章:兵来将挡,水来土掩——中层对权变艺术的认识 144
领导者应因人而异,因势利导,并依据自身所处的具体情境,采取相应对策和措施,来提高自己应变环境、革新创新的思维理念。这就需要领导者掌握权变艺术和操作方法,实现在角色、能力、心理距离、方和圆等方面的适时适度的调整,出色地完成所担负的各项工作任务
第19章:为人性僻耽佳句,语不惊人死不休——中层对演讲艺术的认识 146
有人说,人才是宝,口才是金;拥有口才,就是拥有实力。其实,演讲离领导者并不遥远,它与您的工作和生活息息相关。领导者要追求成功而精彩的演讲目标,就必须掌握演讲的技巧和方法。当然,成功的演讲,一般都源于演讲者精心的准备与设计、与听众心理的沟通、演讲技巧娴熟的运用,以及自身刻苦的训练和反复的实践
第20章:总揽全局,审时度势——中层当好正职的艺术 162
为什么绵羊带领的狮子队伍打不过狮子带领的绵羊队伍呢?它的寓意在于说明:领导是关键。在一个部门或处室之中,正职是关键。优秀的正职领导,应坚持“情商、胆商、智商”综合使用,尤其是要注重情商的发挥。如果您属于正职,就应该了解正职的内涵、地位和作用、应具备的素质与能力,以及如何进行驾驭全局和具体操作。这样,您定会举重若轻,而且能够运筹帷幄之中,决胜于千里之外
第21章:绿叶甘愿扶红花——中层当好副职的艺术 172
在一个领导班子中,副职的能力和水平如何,作用发挥得怎么样,对于发挥集体领导的作用,提高领导班子的整体功能,都有重要的作用。副职应主动甘当“绿叶”,愿做“红花”之陪衬,与正职配合默契,形成“黄金搭档”。这就需要副职认清自身所应扮演的角色,努力做到:在辅助中开拓,在协调协作中团结,尽职尽责,出力而不“越位”
第22章:跳出自我,超越自我──中层对心理调适艺术的认识 178
美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基说过,“我们的疲劳往往不是由工作引起,而是由于忧烦、挫折和不满。”领导者事业受挫、仕途失意,如何进行自我心理调节;领导者易患哪些心理疾病和障碍,怎样进行自我诊治和预防,从而剔除因紧张、易怒、猜疑、嫉妒、情绪化等异常心理疾病。阅读此章,您将尽悟心理规律玄机,尽释心理技巧真谛
第23章:除山中贼易,除心中贼难──中层对“权、钱、色”心理误区的突破 190
民族英雄林则徐曾题于书室的一副自勉联;“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚”。海纳百川,有容乃大,是教育人们要心胸宽广,才能变得伟大; 壁立千仞,无欲则刚,是教育人们要放弃无谓的享乐欲,修身养性。领导者要透析陷入“权、钱、色”心理误区的种种表现、原因及危害,以及如何从主观认识上采取积极防范措施,从而始终保持清醒头脑,做到为政要清廉,触犯国家法律法规的“高压线”不能摸,当干部的做人“底线”不能破
主要参考书目 202
后 记 203

内容简介
中层的问题往往是最让人头疼的:中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不利,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上下皆有压力”的困境,中层该怎么办?
《定位与素质,方法与艺术——中层领导提升管理水平的金钥匙》凝聚了徐远申教授多年教学经验,汇集了党校的培训智慧,具有极强的针对性和指导性,是一部中层领导的管理手册,是一部晋升高层的自学宝典。
无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织;无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长;无论你是刚荣升为中层,还是在中层已奋斗多年,正忙于向高层晋升,或者是渴望被提拔的普通员工,在这里,你都能获得实实在在的管理方法。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多