唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发.pdf

唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
★亲笔自传。唐骏首部人生职场自传,讲述自己20年职场风云和50年人生感悟。唐骏从普通程序员到微软中国总裁,从盛大总裁到新华都总裁兼CEO,再到港澳资讯董事长,首次实现中国商界的MBO,唐骏屡次重新出发,在通往终极职业经理人的道路上,唐骏是如何创造和把握机会的?唐骏的成功之道是什么?
★“学历门”。“学历门”事件发生之后,唐骏第一次通过出书的方式向读者讲述“学历门”的幕后真相。唐骏是从什么时候开始被质疑的?唐骏为什么会遭到质疑?“学历门”的真相是什么?为什么会越演越烈?职业经理人应该面对质疑?唐骏是如何反思“学历门”的?……
★爆料:唐骏在微软、盛大、新华都时知道的很多内幕,以前不敢或者不能爆料,现在全都可以爆料了。唐骏去盛大前,和柳传志、任正非、段永基等有过什么交流?为什么要从微软跳槽去盛大?唐骏是如何“搞关系”融入盛大的?唐骏是如何成功带领盛大上市、并购解决盛大的心腹大患Actoz、与新浪打收购战的?唐骏是如何通过路演成功拿下华尔街的?唐骏为何与陈发树“一见钟情”?唐骏为何给陈发树制定“老二”战略?唐骏是如何带领新华都收购青岛啤酒的?唐骏和陈发树收购云南白药为何会失败?唐骏是如何请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长的?……
★唐骏职场心得:《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》一书内容有大量职业经理人、职场人士必知的知识点,包括职业经理人生存法则、职场浅规则、跳槽浅规则、如何跟老板有效沟通、如何处理与下属的关系、在谈判时要讲究什么技巧等等。
★唐骏人生感悟:《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》一书涵括了唐骏五十年的人生经历和智慧,很多人生感悟对年轻人来说非常有用,比如做人要简单、做事要勤奋、感恩心态等等。

作者简介
1994年,唐骏放弃自己创办的三家公司加入微软,从一个小程序员开始,先后担任微软全球技术中心总经理,微软中国公司总裁。唐骏是微软历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖、唯一一个获得微软中国终身荣誉总裁称号的员工,被认为是微软的未来领袖之一。
2004年,唐骏出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络的总裁,帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。在盛大转型的低迷期,他坚持留下,并再次全力出征华尔街,使盛大安然渡过危机。唐骏带领盛大打了三大战役,成功收购边锋网络、控股Actoz,并差一点就并购了新浪。
2008年,唐骏以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO,被媒体誉为中国“打工皇帝”“第一职业经理人”。新华都在唐骏带领下,旗下的紫金矿业一上市就成为绩优股,新华都成功入股青岛啤酒,收购港澳资讯,成功请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长。
2013年,唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都,专注港澳资讯,任董事长兼CEO。在港澳资讯,唐骏再次为中国职业经理人树立榜样,成功实现中国商界的首次MBO,即管理层收购,使中国职业经理人第一次掌握了整个公司的话语权……
翻开此书,看唐骏20年职场风云和50年人生智慧。

目录
跳槽潜规则
低调告别新华都 003
微博:告别新华都,我重新出发 003
我为什么要告别微软 005
第一份工作是基础 005
跳槽“潜规则”之一:跳槽是自由,但不能浪费 007
把职业当事业 008
跳槽“潜规则”之二:状态好时,才能跳得漂亮 009
第一次给柳传志留下好印象 010
感谢柳传志,他给我的不只是一个机会 011
段永基和四通集团在我心里 012
唐式政府公关课 013
任正非很欢迎我 014
跳槽“潜规则”之三:跳槽时如何计算机会成本 016
选择自己喜欢的工作,喜欢自己所选的工作 018
与陈天桥的邂逅 020
参观盛大,陈天桥发出邀请 021
我眼中的陈天桥 021
不到20分钟,一个崭新的未来 023
跳槽“潜规则”之四:只为薪水跳槽很短视 024
抓大放小:25万美金+2%股票期权 024
成功应付投资人阎炎的刁难 026
一张简单的Offer Letter 027
两年后,CCTV《经济半小时》的再次采访 028
中国职业经理人的启航 030
从微软“退休” 031
微软(中国)终身荣誉总裁 031
愚者坐等机遇,能者把握机会,智者创造机遇 033
跳槽“潜规则”之五:分手的艺术 034
那场告别微软的音乐会 035
我眼中的盖茨和乔布斯 036
离开微软前的告别信 037
盛大总裁的四年之路
我是如何在盛大站稳脚跟的 041
职业经理人“生存法则”之一:“空降兵”低调进入 042
我不是高调,我只是直接 043
“唐骏式三把火”: 学习盛大、了解盛大、融入盛大 043
态度决定一切 044
定位:和创始人之间的合作 046
职业经理人与企业家要互相尊重 047
和陈天桥保持充分沟通 048
职业经理人“生存法则”之二:看淡权力 049
职业经理人“生存法则”之三:夹心饼干决定 050
职业经理人“生存法则”之四:财务干净 050
要尽量多管一点闲事 052
空降盛大,绝不挖微软墙脚 054
职业经理人“生存法则”之五:新团无旧部 054
把“人”做好,学会互相尊重 055
执行力就是艺术 056
职业经理人“生存法则”之六:中医式改革 056
面试三境界 058
中国“企业文化”:规范是基础 060
职业经理人“生存法则”之七:不在公司交朋友 060
圆心理论,一视同仁 061
“棋牌”首胜 063
与边锋的一场心理战 065
唐骏式谈判法之一:欲擒故纵 066
唐骏式谈判法之二:用情、用心 067
说服董事会是一场战斗 068
想办法获得陈大年支持 068
收购边锋,盛大获得18倍回报 069
华友世纪:和陈大年的默契 070
搞好和老板周围人的关系 073
三大战役之:盛大上市之旅 074
还有一家顶级公司叫高盛 074
敬业是企业的前提和基础 075
第一次全球路演 076
意外的压力:暴跌的新浪 079
“盖茨信唐骏”效应 079
怎样做一个好CEO 080
盛大真的要流血上市了! 082
我等待最漫长的15分钟 083
2%终于体现出了它的价值 083
空降盛大“百天”了! 084
盛大娱乐帝国梦 086
三大战役之:并购Actoz,解决盛大的心腹大患 088
业绩是能力的最好证明 089
收购Actoz,盛大省了900万 090
责任感,让人变得更强 092
盛大“世纪录”三部曲之一:传奇世界 093
用江湖的方法解决Wemade公司的起诉 094
发展公司,发展产业 095
盛大“世纪录”三部曲之二:英雄年代 096
与众不同:做中国特色的网络游戏 096
用创新证明自己的实力 098
在我的字典里,“作秀”一词绝非贬义! 099
与企业成为利益共同体 100
三大战役之:新浪收购战 102
挑战华尔街分析师 104
新浪和盛大的渊源 105
事实证明我是对的 106
新浪防御战:毒丸计划 107
另一桩遗憾:与雅虎合作的搁浅 108
盛大和微软,唐骏和盖茨 109
人的潜力是无穷的 112
盛大的盒子梦:理性的判断 113
唐氏激情 114
孙正义告诉我韩国网游领跑世界的幕后故事 116
向比自己优秀的人学习 118
对Google说“不” 119
我有我对陈天桥的承诺 120
昙花一现的活力门:盛大鲜为人知的合作 122
结果很重要,但是过程更重要 123
老天跟我开了个玩笑 124
免费网游,盛大面临危机 125
盛大股价10天内暴跌60% 126
盛大危机时,我坚持留守 127
二次路演:为拯救盛大出一份力 130
我在华尔街成功的关键 131
免费网游就像“迪士尼”不要门票 131
未来网络的核心肯定是移动互联网 133
10天创造5亿美元:心与心的沟通 133
第三次路演,再次获得华尔街认同 135
风投眼中唐骏的价值:4000万美金 135
盛大的核心竟争力是什么 136
我是如何提高演讲能力的 137
获得陈天桥的高度评价 138
成功与NC Soft合作的秘密 139
零下三度打高尔夫,拉近双方关系 140
制定“跳一跳就能够得着”的目标 141
站好最后一班岗 142
我渴望新的挑战 143
和陈发树“一见钟情” 144
把沟通变成艺术 144
1分钟,陈发树打动了我 145
职业经理人“生存法则”之八:选择自己想要的 147
认清自我,倾听来自内心的声音 147
告别盛大的时候到了 149
职业经理人“生存法则”之九:在最辉煌时离开 150
这次是真的要离开了 151
迟到的“金降落伞” 151
正式从盛大辞职 152
朱威廉眼中的唐骏 153
新华都的五年征程
转会新华都发布会 159
“无可奉告”让爆料式发布会落空 159
郭广昌的意外之选 161
陈发树“被高调” 162
唐骏效应:紫金矿业回归A股 163
唐氏成功定义:不断挑战,超越自己 164
10亿元天价的转会合同 166
中国首个“Signing bonus”成功案例 167
“打工”不是你们想的那样 168
我值不值10个亿? 169
适应时代的“老二”战略 171
“嫁”入新华都的“新婚之旅” 171
唐骏式转型:做传统行业职业经理人 172
获得领导信任的根本 174
陈发树有了第一家控股上市公司 175
不用唐骏到场的路演 175
中国和美国股市的区别 176
生活中最大的悲剧是什么 177
“中国巴菲特”的啤酒情缘 179
微软的经历就是张王牌! 180
和不同的人谈判用不同的手段:与A-B谈判大逆转 181
新会都成为青啤三大股东 183
好的心态,意外的收获 184
最大的遗憾——入股云南白药 185
陈发树:打高尔夫不就和种田一样吗 186
工作和生活的平衡 187
完成收购云南白药重要一步 189
与国企碰撞,新华都只是弱者 191
收购失败,云白股票大涨是原因 193
再给我一次机会,我还会收购云南白药 193
回馈社会第一步:新华都慈善基金会 195
新华都慈善基金会的成立 196
83亿有价证券,当时中国最大的慈善基金 197
不要对做慈善的人这么苛刻! 198
回馈社会第二步:新华都商学院 200
我是如何请来诺贝尔奖获得者菲尔普斯的 201
特事特办:“菲尔普斯效应” 203
第一次听到陈发树身边高管的肯定 204
职业经理人的力量 204
新华都百亿进军地产业 205
我眼中的中国房地产 206
职场新人:买房还是租房 206
学历风波 208
网络时代:见识了微博的厉害 209
不用公关公司 210
首次回应媒体,我想得太简单了! 211
职业经理人如何面对质疑 212
这次我真的被媒体的利刃伤到了 212
小布什:不该被媒体影响心情 213
质疑的源头浮出水面 214
致公司全体员工的一封信 215
职业经理人的幸福:“拥有”和“被拥有” 216
中信出版社道歉函 216
广州之行:回到我自己 217
广州之行:她们那句“简单+勤奋”,我觉得值了 219
风波的尾声 221
职场三大减压法 224
我的减压:两周的北欧小镇之行 225
学历风波后记 227
重新面对公众 227
首次正面回应学历门:我错了 228
“学历”真相,学位是真的,没有那么好 231
我的学历真相 231
追述学历门:从开始到结束 231
西太平洋大学学历证明(翻译) 232
美国证监会(SEC):西太平洋大学合法 233
青岛啤酒独立董事简历不需修改 234
我错了,三大错误 234
我的反思:危机对应方式 236
唐骏是个普通人 236
唐骏的一百个感谢 236
我想改变职业经理人的地位 238
给陈发树讲比尔?盖茨的故事 239
中国商界第一次真正意义上的MBO 240
中国职业经理人的三道坎 241
我还年轻,我还可以重新出发
至少我的心态还很年轻245
微博:重新出发,港澳资讯 245
人生中一个重要的时刻 246
新模式:港澳集团多元化发展 246
唐骏来了,唐骏真的来了 247
欧州游学的启示 249
在中国做企业的智慧:简单 249
北欧人的幸福源于知足常乐 250
我眼中的东欧 252
北欧瑞典的发展启示 254
《唐骏来了》专栏节选 256
股市有风险,入市需谨慎 256
移民,人生惊险一跳 261
我的人生感悟
感悟之一:执著 273
我是如何拿到北广留学名额的 273
我大学里是如何追到女孩子的 275
毛峰的执著感动了我 276
执著,盖茨终于给我回信了 277
感悟之二:勤奋 280
是谁让我学会了勤奋 280
我们都是普通人,凭什么成功来眷顾你 282
什么叫勤奋 284
职场新人三部曲 285
感悟之三:感恩 287
感恩要变成一种习惯 287
保持回馈心理 289
感恩是一种境界 290
感悟之四:关爱下属 292
职场人际关系的艺术 292
非圆心案例的分析 295
感动零成本,效果却无价 297
2000年中秋节我写给员工亲友的信 297
“威胁”不如“感动” 298
员工满意度 300
感悟之五:阳光心态 301
阳光心态法则:放大别人的优点 301
感悟之六:永远热爱挑战 303
放弃当小老板,甘做程序员 303
感悟之七:好的性格 305
性格一定能改变 305
你真的招人喜欢吗 306
好性格一定发自内心 306
好性格不等于没个性 307

文摘
重新面对公众
2010年,我受邀参加长江商学院的2010年年度毕业典礼,做一个“挑战自我,超越自我”的毕业主旨演讲。面对近1000名即将毕业和入校的学生,我的这次演讲给很多学生留下了深刻印象。其中的一位听众是中国高尔夫球场总经理俱乐部的理事长。
“学历门”事件刚过两个月,这是第一个在“学历门”后邀请我演讲的,我很犹豫。因为“学历门”后,我还没有面对过公众,但是我必须面对公众。
“我刚从欧洲游学回来,为什么去游学,因为担心大家说我没有文化。”我用这样的方式“调侃”自己,但是就“学历门”三个字和事件本身我并没有去涉及它,没有去做回击,或者纠正,更没有去“认错”。因为我心里的结还是没有打开,我还是无法去面对它,或者说不知道用什么样的方式去面对它。演讲结束后,很多人过来用他们的方式鼓励我,支持我,让我觉得我可以去面对公众了。
随后,我受邀出席了《华夏时报》2010中国CEO高峰峰会,我的开场白说的就是“学历门”事件:“刚刚过去的‘学历门’事件,我知道我错了,虽然我不知道错在哪里,但是至少我的态度有问题,中国人最在乎的还是态度。”
这是我第一次用婉转的方式表达了我当时的想法,至少我已经可以去谈“学历门”这个词语,这也是一种进步。我演讲结束后,《华夏时报》的一位记者过来和我说:“你凭什么要认错?你错在哪里了?你不需要在乎那么多……”说着说着她哭了。
“谢谢你,谢谢你,谢谢你说的一切。”
……
追述学历门:从开始到结束
1997年回国,我在所有的简历上写着“分别在中国、日本和美国获得学士、硕士和博士学位”,一直没有明确说明我真实的学历。
2004年4月,在盛大网路上市招股说明书中,我第一次公开证实我的真实学历:北京邮电大学学士学位,日本名古屋大学硕士学位,美国西太平洋大学博士学位(沿用名古屋大学博士课程学分和研究论文),因为招股说明书必须清晰说明学位出处和日期等。
2008年9月,我在《我的成功可以复制》校稿中发现有一处文字错误:“办到第二家公司,我差不多已放弃了学业。但凭借语音识别方面的应用性研究成果,我最后还是拿到了加州理工学院的计算机科学博士学位”,我以邮件方式明确要求把该段不实内容进行删除。
2008年11月,《我的成功可以复制》书中的不实内容部分并没有删除(编辑的疏忽)。
2009年1月,《我的成功可以复制》书中的不实内容删除。
2010年4月,上海《东方早报》一记者要求我证实网络上的“加州理工大学博士”学历的真实性,并准备做专题报道。我回答说:“我没有在以任何场合以任何方式说过我是加州理工大学博士。”这是我第一次面对媒体的质疑。我明确地说明:我的学历在盛大网络2004年的上市招股说明书中有明确说明,即我“美国西太平洋大学博士”的身份。最后这位记者查到了招股说明书,放弃了学历问题的跟踪报道。
2010年7月1日,搜狐IT的一位记者短信告诉我,网络上出现我的学历的负面报道。
2010年7月2日,“学历门”事件全面爆发,从加州理工大学博士学位真实性到西太平洋大学本身合法性进行全面质疑。
我错了,三大错误
第一大错误:虚荣心让我需要一个博士光环
作为教育部公派留学生,我们一共有150人去日本攻读博士学位,最后由于种种原因未能获得博士学位的同学寥寥无几,大家当时的梦想就是获得一个留学博士学位。虽然我放弃了在日本攻读博士学位,但是我没有放弃我对博士学位的梦想。虽然我知道在职博士学位的含金量不高,甚至也没有太大价值和意义,完全是一个虚名而已,但是我还是去申请了这个在职博士学位的课程,也申请了把我在日本攻读博士学位的课程学分转为西太平大学的学分(可以免修很多课程),把我的日语论文翻译成英语(不需要再写新的论文),作为我的博士论文。
当“学历门”事件发生后,很多人开始关注这个“西太平洋大学”,但至少有一点,它当时是一家加州政府认可的合法合规的大学。
如果是为了一个自己所谓的梦想,或者一个面子,其实就是一种虚荣,总觉得我不应该成为我们留日同学中那么几个没有拿到博士学位的同学
之一。
第二大错误:没有给公众一个完整清晰的学历,因此造成误导
虽然我走进微软的时候还没有拿到博士学位,虽然博士学位对我的工作没有带来任何的优势,也没有因为拥有一个博士学位给我的简历增色,但是我没有给公众一个完整清晰的学历。
当我1997年回到国内后,在我所有的简历上都是这样写的:“分别在中国获得学士,日本获得硕士学位,美国获得博士学位”,刻意把“西太平洋大学”隐去,给公众造成了一个很大的误解。
2004年的盛大网络招股说明书中我第一次公开了我的“西太平洋大学”博士学历,也是唯一的一次。
我应该在回国时,就把西太平洋大学的博士学位写进我的简历中,这样就不会给公众造成误导,更不会出现后来的“加州理工大学”博士的问题。
第三大错误:认错时机太晚,造成很多麻烦

内容简介
《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》一书是中国第一职业经理人唐骏的首部人生职场自传,讲述了唐骏的20年的职场沉浮和50年的人生感悟。
在《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》一书中,唐骏全面揭秘了“学历门”的幕后真相,系统地总结了“学历门”事件的起因、经过和结尾,唐骏并以李开复的例子教育自己,对自己做了深刻的自我反思和总结。
《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》一书还爆料了唐骏之前不敢爆料或者不能爆料的很多内幕,有关微软、盛大、新华都、新浪、云南白药等公司的一些商业内幕,有关唐骏和比尔盖茨、鲍尔默、柳传志、任正非、陈天桥、陈发树等商界名流的交往内幕,等等……
《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》书中分享了唐骏总结的大量实用的知识,包括职业经理人生存法则,职场潜规则,唐骏式谈判艺术,唐骏式演讲技巧,唐骏式政府公关课等等,应有尽有。

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