供应链成本核算与控制策略研究.pdf

供应链成本核算与控制策略研究.pdf
 

书籍描述

目录
第1章 绪论
1.1 供应链成本核算与控制研究的意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究的主要内容 2
1.1.3 研究的目的及意义 3
1.2 供应链成本核算与控制的研究现状 4
1.2.1 供应链成本核算的研究现状 4
1.2.2 供应链成本控制的研究现状 8
1.2.3 供应链成本核算与控制的研究评述 13
1.3 研究方法与创新之处 14
1.3.1 研究方法 14
1.3.2 主要内容与技术路线图 15
第2章 供应链成本核算与控制的基本理论
2.1 供应链成本的相关概念与特点 17
2.1.1 供应链成本的概念界定 17
2.1.2 物流成本的概念界定 19
2.1.3 供应链成本的特点分析 20
2.2 供应链成本控制的理论基础 21
2.2.1 委托代理理论 21
2.2.2 交易成本理论 23
2.2.3 战略成本管理 26
2.2.4 目标成本管理理论 29
2.3 本章小结 31
第3章 供应链成本核算框架的构建
3.1 供应链成本的构成与类别划分 33
3.1.1 产品供应链成本的特点分析 33
3.1.2 供应链成本的构成分析 34
3.1.3 供应链成本的类别划分 38
3.2 供应链成本核算方法选择与科目设置 41
3.2.1 供应链成本核算的方法选择 41
3.2.2 供应链成本核算的科目设置 45
3.3 供应链物流成本的核算设计 47
3.3.1 供应链物流成本的构成要素分析 47
3.3.2 供应链物流成本核算的科目设置 53
3.3.3 隐性物流成本的核算 54
3.3.4 基于作业成本法的间接物流成本分配 57
3.3.5 供应链物流成本的报表设计 60
3.4 供应链交易成本的核算设计 60
3.4.1 交易成本的构成分析 60
3.4.2 供应链交易成本核算的科目设置 62
3.4.3 交易成本的报表编制 64
3.5 本章小结 65
第4章 供应链物流成本的分析与控制
4.1 供应链物流成本的分析 67
4.1.1 物流成本的特点和影响因素 67
4.1.2 物流成本分析的指标体系 68
4.1.3 物流成本分析方法 69
4.1.4 物流总成本的影响因素分析 70
4.2 基于作业分析的物流成本控制 73
4.2.1 物流作业成本控制原理 73
4.2.2 物流作业成本控制的关键环节 77
4.3 企业物流外包决策模型 78
4.3.1 企业物流外包的决策分析 78
4.3.2 物流自营/外包的成本决策机理 79
4.3.3 企业物流外包决策的模型分析 80
4.4 第三方医药物流服务商评价模型的构建 81
4.4.1 第三方医药物流服务商综合评价指标体系的构建 82
4.4.2 基于AHP和熵权法的综合评价指标权重系数的确定 84
4.4.3 基于TOPSIS法的第三方医药物流服务商的选择 86
4.4.4 算例分析 87
4.5 本章小结 90
第5章 供应链交易成本的分析与控制
5.1 供应链交易成本分析 91
5.1.1 供应链交易成本的影响因素分析 91
5.1.2 供应链事后交易成本分析模型 94
5.2 基于合作伙伴关系管理的供应链交易成本控制 97
5.2.1 供应链合作伙伴关系的经济学分析 97
5.2.2 供应链合作伙伴关系构建的影响因素分析 101
5.2.3 供应链合作伙伴关系构建策略 102
5.2.4 基于交易成本的供应链合作伙伴关系的博弈分析 107
5.2.5 基于交易成本的供应链合作伙伴数量的选择 108
5.2.6 基于所有权总成本的供应商评价模型 109
5.3 基于信息不对称理论的供应链交易成本控制 114
5.3.1 开展采购业务流程重组 114
5.3.2 推广集中招标采购方式 119
5.3.3 建立、健全电子交易市场 124
5.4 本章小结 130
第6章 我国医药供应链成本控制的实证分析
6.1 我国医药供应链管理的现状 131
6.1.1 我国药品采购制度的历史演变 131
6.1.2 药品集中招标采购实施效果的调查 135
6.2 我国医药供应链成本控制存在的问题分析 139
6.2.1 我国药品集中招标采购存在的问题 140
6.2.2 我国公立医院的医药合谋现象 141
6.3 国外医药供应链管理的模式分析 143
6.3.1 国外药品价格的形成机制 143
6.3.2 国外的药品集中采购 144
6.4 我国医药供应链成本控制的强化措施 147
6.4.1 建立健全医药电子交易市场 147
6.4.2 整合医药物流,实现医药分业经营 150
6.5 本章小结 155
第7章 结论与展望
7.1 研究结论 157
7.2 进一步工作的方向 158
参考文献

内容简介
近年来,供应链管理已经引起业界和学界的广泛关注,它使企业能够打破边界,将管理视角延伸到整个产品的供应链上,从而获得竞争优势。但目前供应链管理领域仍有许多问题没有得到解决,供应链成本核算与控制就是其中比较重要的一个问题。本书在对供应链成本的内容构成进行界定的基础上,构建了一个基于现有财务核算会计体系的供应链成本辅助核算概念框架,探讨了供应链核心企业产品类型与供应链关系构建的对应关系,以及不同关系下的供应链成本控制策略,基于信息不对称理论提出了供应链交易成本控制的主要方法,如采购业务流程重组及构建产品电子交易市场等,建立了一套可操作性强的、能够实现供应链资源最佳配置的理论与方法体系,为企业进行价值创造并获得长期竞争优势提供系统化的理论支持和方法指导。
本书适用于从事企业经营管理一线工作的物流与供应链管理专业技术人员,也可作为大专院校物流专业的教学参考用书,对高校科研院所从事物流与供应链管理的专家学者、政府有关决策部门、物流行业协会的从业人员等都具有重要的参考价值。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多