麦肯锡传奇.pdf

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书籍描述

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《麦肯锡传奇(珍藏版)》:75年来一直引领行业的发展方向,开创了管理咨询业的历史,制定了管理咨询业的标准。麦肯锡——可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司,全球最大的战略管理咨询公司。麦肯锡——“诞生巨人的温床”。管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫,在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力。商界巨子一一IBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布,把麦肯锡思想成功地运用于世界顶级公司。麦肯锡并不神秘,方法铸就传奇。

媒体推荐
我曾荣幸地与马文及麦肯锡一起共事多年。本书通过栩栩如生的描写,使马文作为管理导师的榜样形象跃然纸上,永世长存。
  ——彼得·德鲁克 管理大师
很多人说德鲁克是管理之父,但我相信历史将得出结论,这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。
  ——鲍勃·沃特曼 《追求卓越》的作者之一
马文·鲍尔已经成为了一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡公司内部,而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了细致深入的介绍,同时也展示了坚持不懈所具有的能量。
  ——伊恩·戴维斯 麦肯锡全球执行董事
这本书的风格正是马文所希望的一一简单质朴、实事求是,但又高瞻远瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。
  ——洛伊丝·朱利伯 高露洁棕榄公司首席运营官
麦肯锡从业70多年积累的丰富经验,为其在业界赢得了高的声誉,甚至被传为神话,成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。
  ——《经济学人》
成功就建立在几件简单的事情上,关键就看你是否去做它们。
  ——马文·鲍尔 现代管理咨询业之父
每一个管理者和咨询师必读之书。
  ——匪君子
反反复复阅读了几遍,每次都能获得新的体会!
  ——songdaniel
这本书对从事管理、领导以及想创业的人,都具有很强的指导意义!尤其对管理咨询、培训行业,更具有模楷作用!
  ——清远寒风

作者简介
作者:(美国)伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(Elizabeth Haas Edersheim) 译者:魏青江 方海萍

伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(Elizabeth Haas Edersheim),埃德莎姆在麻省理工学院获得了博士学位,曾于1979~1988年间在麦肯锡工作,担任过运营与制造业务部门的全球领导人。
离开麦肯锡之后,她创建了纽约咨询合伙人公司,并且担任了13年的执行董事。
现在她担任数家公司的战略顾问,与若干家《财富》500强企业合作。

目录
总 序
推荐序
致 谢
第一部分 将愿景变为现实
第1章 马文·鲍尔 / 2
第2章 愿景 / 14
第3章 行业与企业 / 24
第4章 关键时刻的领导力与影响力 / 71

第二部分 领导的领导
第5章 鲍尔的影响力 / 130
第6章 激发组织的勇气 / 142
第7章 培养一代领导者 / 198

第三部分 附录
附录A 年表 / 246
附录B 马文·鲍尔生平简介 / 255
附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议 / 258
注释 / 275
采访名单 / 287
作者后记 / 292

序言
马文·鲍尔是一位伟大的领导者,也是一位伟大的导师。他认为领导力是无法教,但可以学的。我曾亲眼目睹他强大的个人影响力如何改变了一位又一位商界人士和同事。那就是他的方式,一位接着一位。
在我担任哈佛商学院院长时,我把自己从马文·鲍尔身上学到的东西带到了哈佛。我学会了要投资于人的想法,做一个有思想的风险投资家。要创造一个富有生命力和养分的人性化环境与氛围,让我们可以大幅度进步而不是自私自利地追逐各自的目标。就像马文说的:“如果让人做他们自己真正感兴趣的工作,他们自然会拿出最好的成绩,做出最大的贡献,而且会相亲相爱……”
1933年马文加入麦肯锡的时候,管理咨询领域的前景尚不明朗。商业和科学是大相径庭的。商业中的试验需要很长时间,48小时是绝对不够的,甚至5年也不一定够。马文在定义一个专业和麦肯锡的特色时,他实际上是创造了一个行业。然后当他大胆而富有远见地雇用哈佛等名校的年轻人,让他们与企业界的领导人一起工作时,他实际上是再造了这个行业。他表明了在给资深高级管理者提供咨询的时候,你并不需要一个退休首席执行官那样的老资格。年轻、睿智、经过良好培训的正直年轻人就可以很好地完成这项工作,而且效果显著。这是一个飞跃。
2003年1月,我们失去了这位导师和先行者。马文的理念建立在人的根本特性之上,尊重他人,自尊自强。之所以说他是一位先行者,是因为马文把一些基本理念带进了商业圈,帮助领导者用价值观来导引自己的航向。这是一个全新的手段。他看重年轻人的想象力,了解新思想的力量。他的信念无比坚定,他对自己的“学生”关怀备至。他永不停歇地创新、学习、传授知识、关怀他人。
像所有伟大的导师一样,他的教诲远远超越了他那99年半的生命历程。马文的每一个弟子都承袭了他的衣钵,讲述着“马文的故事”,向更多人传授着知识。比如说我,就坚信他的故事应该流传后世。他的想法、远见和价值观在今天依然适用,就如同一个世纪以前他出生的那一天一样。实践已经证明这些都是正确的。

后记
我本人第一次听说马文·鲍尔是在1962年,那时我才8岁。我的父亲是一位数学家,任普渡大学的教务长,当时他正与马文为一个通用汽车学院的项目进行合作。父亲说起马文时,敬重之情溢于言表,如同他对待数学家约翰·冯·诺伊曼一样,这引起了我的注意。两年之后,10岁的我过早地对如何制造东西产生了兴趣,我得以和马文碰面,从他那里了解到商业也可以是一个受人尊敬的有价值的事业,尽管我是在一个视学术高于商业的环境中成长起来的。
大约14年后,马文给我在麻省理工学院研究生院的办公室打来电话,欢迎我到麦肯锡从事咨询顾问的新工作,并谈到我在麻省理工学院的情况。当我意识到是马文在给我打电话时,我立刻站起身来。当时我的导师正好在我的办公室,他问我是谁打的电话,我告诉他是马文,他说:“你是应该站起来接,马文·鲍尔值得你对他如此尊重。”
到麦肯锡后接到第一项任务,我就有幸成为马文领导的一个小组的成员。他鼓励我们不要仅仅局限于搜集并分析该项目的基本信息,令我的思路一下子开阔起来——这种力量正是源于对该组织及其成员的尊重。每一次同马文进行交谈之后,我都会感到自己充满力量。我亲眼见到他运用这种力量转变了底特律的一家机械工具公司,使其基本定位和特性都向积极的方向发生了转变。
几年之后,当我离开麦肯锡开始自己创业时,我发现自己每当遇到艰难的抉择时,都会去想:“如果是马文会怎么做?”在必要的时候,我还会请教马文。他总是乐于助人,见解深刻。
在我48岁时,马文已是98岁高龄,我终于鼓起勇气着手写作本书。我打电话给马文,问他能否一起写作他的传记。

文摘
插图:

麦肯锡传奇

麦肯锡传奇

创立麦肯锡管理研究基金会并推出
哥伦比亚系列讲座——1955年20世纪50年代末期,企业界正处于转型之中。一些大公司崭露头角,正在努力处理事业部化/组织问题,并立志实现国际化。与此同时,商学院也进入了快速发展期,人员鱼龙混杂,为了研究资金而争斗不休。到了这个时候,咨询业的污名已经差不多洗刷干净了,人们不再认为只是“有问题的”公司才需要咨询服务,而麦肯锡也在为美国一些首屈一指的企业提供服务。随着咨询顾问小组内年轻MBA的数量越来越多,麦肯锡与顶尖商学院建立起了密切的关系,它们正是麦肯锡招募新人的源头。
此时,麦肯锡在商界进一步扩展影响力和超越客户项目具体工作的时机已经成熟。马文看出麦肯锡处于一个独特地位,正好可以把企业领导、学术人士和企业咨询专家联合起来,实现理论与实践的结合。他在1955年创立麦肯锡管理研究基金会的目的就在于此。这个创意是齐普·赖利提出的,基金会主要有两个使命:对研究活动提供资助和为高级管理者提供一个论坛。基金会在马文的指导下完美地运作,获得了巨大的成功,它促成当时的商界要人发表大量演讲并辑录成书出版。基金会的资金来自麦肯锡合伙人的薪酬:每人捐赠5%。说是捐赠,其实是人人都要出一份。
齐普·赖利提出创立这个基金会的理由非常充分。首先,他相信麦肯锡的高级合伙人有义务为自己所在的这个领域尽一份专业上的责任。其次,他认为他自己和其他高级合伙人都会有兴趣参与并从中获得满足感。第三,他感觉从商业的角度来看这也很划算,可以给麦肯锡增光添彩,从而使合伙人的时间投入获得数倍的回报。

内容简介
《麦肯锡传奇(珍藏版)》内容简介:首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱,学习麦肯锡管理精英70年的工作经验,让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考,用麦肯锡方法解决从生活到工作,从简单到棘手的各种问题。麦肯锡一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司,开创了管理咨询的行业。马文·鲍尔创造了伟大的组织,伟大的组织塑造了伟大的员工。而伟大的员工改善了人们的生活,改变了美国的商业格局,奠定了美国的经济基础。
《麦肯锡传奇》来自曾与马文·鲍尔共事的领导者的第一手资料,来自对马文的访谈及他个人著述和演讲的第一手资料。

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