成功并购:商业尽职调查实务手册.pdf

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书籍描述

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《成功并购:商业尽职调查实务手册》是由中国金融出版社出版的。

目录
第1部分 商业尽职调查概要
第1章 尽职调查3
第1节 什么是尽职调查3
第2节 尽职调查的必要性4
第3节 尽职调查的时机5
第4节 尽职调查的种类7
第2章 商业尽职调查8
第1节 商业尽职调查的步骤与价值模型8
第2节 商业尽职调查概要10
第3节 商业尽职调查的应用举例18
第3章 并购能否提升企业价值(实证调查)21
第1节 实证调查概要21
第2节 成功并购的关键因素23
第3节 企业并购需要创造价值26

第2部分 如何实施商业尽职调查
第4章 步骤①:制订商业尽职调查计划29
第1节 概要29
第2节 如何制订商业尽职调查计划31
第3节 制订商业尽职调查计划的重要性45
第5章 步骤②:业务结构分析49
第1节 内容概要49
第2节 业务结构分析51
第3节 业务结构分析的注意事项69
第6章 步骤③:业绩分析70
第1节 内容概要70
第2节 分析的视角与深度72
第3节 业绩比较方法75
第4节 业绩评价指标及分析方法80
第7章 步骤④:整理分析结果97
第1节 定位97
第2节 实施流程98
第3节 整理分析结果99
第4节 确定需要调整的科目101
第5节 调整商业规划104
第8章 步骤⑤:挖掘中长期协同效应114
第1节 内容概要114
第2节 挖掘中长期协同效应的方法118
第3节 中长期协同效应举例120
第4节 评价中长期协同效应123
第9章 步骤⑥:寻找速赢策略131
第1节 内容概要131
第2节 速赢策略的效果132
第3节 寻找速赢策略的方法:133
第4节 速赢策略举例136
第5节 评价143
第10章 步骤⑦:制订行动计划145
第1节 内容概要145
第2节 如何制订行动计划146
第11章 与其他类型尽职调查的合作149
第1节 各种尽职调查之间的关系149
第2节 合作方式150
……
第12章 如何使用商业尽职调查的结果
第13章 外部尽职调查和短期尽职调查
第14章 给并购交易双方的一些建议

第3部分 商业尽职调查的技巧
第15章 商业尽职调查必备技巧
第16章 实用图大全
第17章 商业尽职调查与价值评估

文摘
版权页:

成功并购:商业尽职调查实务手册

插图:

成功并购:商业尽职调查实务手册

并购是买方企业实现其经营战略的常见手段之一,企业需要仔细审视并购决策,确保其能够真正有助于实现公司的既定战略。
近年来,随着并购活动的日益频繁,希望跟随潮流,实施并购的企业管理层逐渐增多。遗憾的是,很多企业本末倒置,将原本只是用于实现企业战略目标手段的并购本身当做了追求的目标。实施并购的理由大致可以概括为追求协同效应和适应竞争,扩大企业规模,但是如果仔细调查一番就会发现,有时候诸如战略合作等手段或许是更佳选择。
并购的本质是购买从零开始建立客户、技术、组织等所需要的时间,蕴含着极高的风险。如果并购在企业经营战略中没有明确的定位,就没有必要冒如此之大的风险。投入大量财力实施无助于实现企业战略的并购活动,不仅浪费资源,还可能面临股东的质疑,乃至法律诉讼。
在没有明确战略定位的前提下实施尽职调查,就像是漫无目的的海上航行,调查人员的工作必将因为没有明确的目标而陷入迷茫。因此在实施尽职调查时,买方企业必须明确并购的目的,确保并购决策符合企业的整体经营战略。

内容简介
《成功并购:商业尽职调查实务手册》从(企业并购时)收购方的立场出发,详细介绍了商业尽职调查的具体内容,包括商业尽职调查的作用、理论背景,具体的执行方法、步骤,每个步骤的详细工作内容,与其他尽职调查(比如财务、税务、法律等)的关系,以及在具体调查过程中可以使用的技巧等。《成功并购:商业尽职调查实务手册》并不是一本介绍公司金融的理论书籍,而是一本立足实务、力求为企业人士提供并购实战指导的案头手册。同时,由于商业尽职调查所使用的一些具体手法与企业战略咨询在很大程度上有共通之处,《成功并购:商业尽职调查实务手册》也是一本向负责企业内部战略规划的高管或战略咨询的专业顾问提供参考的指导手册。
《成功并购:商业尽职调查实务手册》的目的是为了向从事并购业务的人士介绍商业尽职调查。尽职调查指买方企业在收购目标企业之前,对其经营现状进行的调查。根据调查结果,买方企业判断是否收购目标企业,并估算收购价格。

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