德鲁克的管理课:百年经典十五讲.pdf

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书籍描述

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本书通过化繁为简的手法,将德鲁克一生的管理学精要,以采访侧写的半传记写法,整理出十五讲德鲁克最精华的思想,分析德鲁克管理学理论精华,通过管理学大师的经典理论,构建出德鲁克的科学管理模式与架构。

媒体推荐
如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是伟大的发明家。
  ——美国管理协会
德鲁克的见解。是促进企业营运顺畅、协助国家发展的关键;德鲁克的智慧,能让我们避免并解决困扰全球的诸多难题。
  ——罗莎贝丝·肯特
前《哈佛商业评论》总编辑德鲁克关于公司为何陷入危机的话——组织成立与经营的基本假设,已不再符合现实——不时提醒我。所有决策,都必须符合不断变动的外在环境。
  ——张瑞敏
海尔集团首席执行官
在制定每项决策时。我都把德鲁克的话放在心上。
  ——雷富礼
宝洁公司董事长兼首席执行官

作者简介
何斯特,管理专家。曾任职于政府机构。负责相关产业的管理与营销的研究工作。目前兼任北美某大学客座教授,并在多家公司担任管理顾问。作者在德鲁克生前与去世后,一直持续关注德鲁克生平的著作研究。并且参加了在美国和奥地利举办的“德鲁克诞辰100周年”等活动,至今仍致力于德鲁克思想的传播和普及。

目录
德鲁克:寻找一个崭新的社会
第一讲 目标管理,创造顾客是企业的唯一目的
创造顾客对企业来说有什么意义?
创造顾客|顾客是企业的导盲犬|玫琳凯以顾客为导向
如何能够招揽更多的顾客?顾客到底需要企业做什么?
站在顾客的角度考虑问题|满足顾客|顾客只会为自己的需求买单
企业与顾客之间有什么关系?
适应顾客要求赢得需求|产品对顾客有什么价值?|顾客需求信息
孕育着机会|凯迪拉克|德鲁克战略

第二讲 营销的真正目的就是使推销成为多余
真正的营销是什么?
什么是营销?|迈克尔·戴尔:不可复制的营销模式
营销到底有什么价值?
消除推销|合适的价格定位|创造市场|柠檬冰水与花生米
什么样的营销是最好的营销?
找到自己的生态位|占领顾客的心智资源|市场潜力最重要

第三讲 战略规划
战略规划的作用
企业前行的指南针
怎样搜集到最有用的战略信息?
将信息资源转化为成果|顾客信息是最有用的战略信息|与时俱进
战略信息的后备军
战略的忧患意识|为未来的变化做好准备|史蒂夫·乔布斯

第四讲 强项决策
合理的决策胜过最好的决策
为决策找到方向|不轻言决策|决策目标要明确
决策的步骤
决策的异议|战术性决策|战略性决策
果断决策
决策需要勇气|空谈|群体

第五讲 决定你的死活
什么是核心能力?
技术领先就是最大的优势|超越对手|舍掉短板
……
第六讲 除了明天万物皆可抛
第七讲 领导者的头号大事
第八讲 人事管理
第九讲 企业团队
第十讲 社会责任
第十一讲 小心故障门
第十二讲 话说创新
第十三讲 把员工当成伙伴

文摘
版权页:

德鲁克的管理课:百年经典十五讲

插图:

德鲁克的管理课:百年经典十五讲

德鲁克的管理课:百年经典十五讲

1950年圣诞节期间,德鲁克驾车带着父亲阿道夫去拜访老朋友熊彼德,阿道夫是一位经济学家,熊彼德是阿道夫的一位至交好友,两个年过半百的老人絮絮叨叨地谈论他们年轻时在维也纳那段令人怀念的时光,回忆曾经在一起的日子,也就是希特勒为王的“战前”世界。那一次的谈话,促使年轻的德鲁克决定朝向一个崇高的目标展开他日后漫长的人生旅程。这一切竟然是因为熊彼德在感慨的时候总结出来的几句话。
熊彼德望着阿道夫,谈到当前取得的一些成绩,感叹地说道:“你知道吗?伙计,在我现在这个年龄来看,人们若只关注我写了几部著作及发明了哪些理论,我认为是不够的。如果没能改变人们的生活,你就不能说你已改变了世界。”就是这句充满感慨的话语,影响了德鲁克的一生。“你知道的,有些漫不经心的话总是能够反映出某些深刻的道理。熊彼德的那番话,我从未忘记过。我经常会回过头来看自己得到的成就。总之,这句话成为衡量我一生成就的指标。”德鲁克意味深长地说。

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本书通过化繁为简的手法,将德鲁克一生的管理学精要,以采访侧写的半传记写法,整理出十五讲德鲁克最精华的思想,分析德鲁克管理学理论精华,通过管理学大师的经典理论,构建出德鲁克的科学管理模式与架构。

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