团队协作的五大障碍.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《团队协作的五大障碍(新版)》:和《谁动了我的奶酪》一样畅销的管理寓言,己有超过100万人读过此书,并深受启发。
无论你是管理者还是普通员工,都能在这部书里找到自己的影子。
拥有这个经典寓言,就能让一个组织中的所有成员齐心协力,在任何时候、任何市场情况下、任何行业中获得成功。
这不是本向你“理论”管理的书;在情节互动中,你能悟出营造团队协作
氛围的高招。
这不仅是经理人应该读的一本书,也适合公务员、教练等。
这本书不仅仅值得荣登你的书架,也值得你推荐给所有朋友。

媒体推荐
本书发人深思。有深刻的洞察力,充满实用的理念。我把这些做法用在我的团队建设中,嘿,真的很有效!
  ——菲利普·希尔德布兰德,纽约人寿执行副总裁
兰西奥尼找到了问题所在,如果这些问题得不到解决,即使最优秀的团队也不能充分发挥潜力。更重要的是,他用清楚易懂、引人入胜的寓言告诉我们怎样解决这些问题。
  ——杰弗里·穆尔,Chasm集团董事长

作者简介
作者:(美国)帕特里克·兰西奥尼 译者:华颖

帕特里克·兰西奥尼,是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团的总裁,也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题,是美国Make-a-Wish基金,顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。

目录
引言
寓言
幸运
第一部分:运转失灵
第二部分:点燃希望之火
第三部分:重磅出击
第四部分:引导
模式
模式概述
团队评估
了解并克服五种机能障碍
时间安排介绍:凯瑟林的方案
团队协作的特殊榜样
鸣谢

文摘
插图:

团队协作的五大障碍
JR——销售主管
为了避免将销售主管的名字和杰夫·尚利叫混,大家都叫他瓜。他的名字实际上叫杰夫·罗林斯,但他似乎很喜欢大家对他的这种叫法。瓜是一名经验丰富的销售人员,年纪比其他员工要大些——45岁。他皮肤晒得黝黑,极少发脾气,从来不拒绝别人的要求。
遗憾的是,JR的职业成就没有贯彻始终,当他承认没有完成销售任务时,不得不向对他寄予深切期望的人表示深深的歉意。
尽管JR可怜的销售业绩摆在大家面前,但员工们还是很尊敬他的,因为他以前的成就非常显赫。在到决策科技有限公司工作之前,他在销售职业生涯中完成了所有的季度销售指标。
卡洛斯——客户服务主管
决策科技有限公司的客户相对较少,但是董事会认为公司非常有必要在客户服务方面提早投资,为以后的发展作准备。卡洛斯·亚曼达曾经在米琪工作过的前两家公司工作过,因此是由米琪介绍来的,但具有讽刺意味的是他们是截然不同的两个人。
卡洛斯很少发言,但是只要他发表意见,就一定是重要的、有建设性的提议。他在会议上认真倾听,长时间无怨无悔地工作,有人提及他过去的业绩时他总是不予理会。如果说主管成员中有无须费心、值得信任的人的话,那一定是卡洛斯。

内容简介
《团队协作的五大障碍(新版)》内容简介:当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题:管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题,用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程,这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
建立一支优秀的团队确实不容易,但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

注:两种封面,随机发送。

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