餐巾纸系列1:餐巾纸的背面.pdf

餐巾纸系列1:餐巾纸的背面.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》为“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品;亚马逊“年度十大商业书籍”;《纽约时报》财经图书畅销榜榜首;台湾金石堂财经图书榜首;《商业周刊》、《新闻周刊》、CNN、ABC、MSNBC鼎力推荐!谷歌、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、等全球500强企业正在使用的培训教材。无论你的企业属于什么领域,无论你在企业中处于哪个层级,无论你遇到了多么棘手的商业难题,你都可以用画图来找到它们的规律。从今天开始,忘记E-mail,忘记Excel,忘记PPT吧——只用一张餐巾纸和一支笔,就能解决一切商业难题!

名人推荐
对企业管理者和商务人士来说,这无疑是一本必读书。
画图能够解放你的思维,帮助你用一种独特而有效的方式解决问题。
——《用图像来思考》作者 坦普尔•格兰丁
要想在经济全球化的大潮中跟人们更好地沟通,你需要一门新的语言——视觉化思考的语言。即使你根本没有艺术细胞,你也能用几幅简单的图把复杂的问题解释得清清楚楚。
——切尔西•哈达维 《为什么商务人士说话总是像傻子?》作者
用形象化的方式传达信息比用文字传达信息要有趣得多。所以,如果你想发表什么观点,就请用图像来告诉我吧!
——罗杰•布莱克,媒体设计界引领者 《什么样的网站才吸引人》作者

媒体推荐
忘记email、忘记excel、忘记PPT吧!
一张餐巾纸、一支笔就能解决一切商业问题,不信都不行!
——美国《商业周刊》
丹•罗姆告诉我们,什么时候你该闭嘴,画几笔画比说一千句有效得多。
——《新闻周刊》
只要有一支笔,一张纸,你就能运用视觉化思考的办法,轻松处理繁杂的商业问题。不仅如此,作者还由此发展出一套完整的系统,用简洁清晰的图画理清你的商业思维。
——《出版人周刊》

作者简介
作者:(美国)丹•罗姆(Dan Roam) 译者:徐思源 颜筝

丹•罗姆,Digital Roam公司创办者,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具,解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业,还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹•罗姆的首本畅销书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度最佳商业图书”,被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。丹·罗姆代表作品“餐巾纸系列”:《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》、《BLAH BLAH BLAH:不讲废话,画图解决》。

目录
第一部分导言
无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方:都可以用画图来解决问题
第一章视觉化思考——化解商业难题的全新方式
“我不会画画”——不,你当然会!
四堂课学会视觉化思考
一顿英式早餐成就的视觉化思考法
第二章哪些问题,哪些图,“我们”是谁?
你能从本书中获取什么?
什么问题可以通过画图来解决?
什么样的图才能解决问题?
手能比鼠标画出更好的图
黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
如何使用本书
第三章视觉化思考的四个步骤
得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的赌筹
视觉化思考的过程
视觉化思考过程逐步解析
视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
第二部分发现创意
看得更真切、目光更敏锐、想象更丰富:这才是视觉化思考的最佳工具和规则
第四章首先,随便看看
我们如何看
哪儿是上
如何看得更真切:遵从四项规则
要看的太多了
只看这些是不够的
“现场旧货出清”原则:我们怎么才能知道手里到底有些什么东西?
我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?
好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?
我们先看什么?
第五章“观察”的六种方式
“观察”这张图的全部内容
我们“观察”事物和问题的六种方式
把刚才提到的六种方式付诸实践
“为巧克力奋斗”
对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
下面的话题非常吸引人,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备
第六章SQVID:运用想象力的实习课
闭上眼睛看世界:想象的艺术
画图分析一个苹果有很多方法
深入SQVID:全脑运动的视觉训练
玩转SQVID
第一个问题:“简单”还是“精细”
第二个问题:“定性”还是“定量”?
第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?
第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?
第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?
第七章“展示”你画的图
是骡子是马,拉出来遛遛
“展示”的三个步骤
将“观察”变成“展示”
使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?
我们该如何使用“展示”的框架?
把需要“展示”的内容都画出来:“视觉化思考宝典”
第三部分拓展创意
视觉化思考MBA:学以致用
第八章展示与“视觉化思考MBA”
女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!
视觉化思考MBA:把这一切都用到工作中去!
假想的案例研究
第九章谁才是我们的客户?画图解决“谁/什么”的问题
让我们先来认识客户!
画像:基本绘画方法与要求
第十章客户会买多少?画图解决“有多少”的问题
现在让我们也考虑一下数据
图表:基本绘画方法与要求
第十一章我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题
玩转布局图
布局图:基本绘画方法与要求
第十二章我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候”的问题
做事要一步一步走
时间轴:基本绘画方法与要求
第十三章我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题
我们怎么流流程图改善经管?
流程图:基本绘画方法与要求
第十四章我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题
为什么要花这笔钱?
多重变量图:基本绘画方法与要求
第四部分推销创意
“秀”的时刻到了!
第十五章关于商业的一切已有知识我都是在展示与讲述了解的
在展示与讲述中了解商业
看—观察—想象—展示:用图来推销创意的四步
有时候一张比萨饼足够了,有时候则不然
第十六章画着说结论
视觉化思考,便携式解难工具箱
3—4—5—6:视觉化思考的瑞士军刀
附录A视觉化思考的科学
附录B有关视觉化思考的其他参考

序言
你能想象的最令人郁闷的商业问题是什么?是具有普遍性的,还是在某种特定情形下的具体问题?是政治方面的、技术方面的还是情感方面的?是关于资金、流程的,还是关于人的?是来自公司的日常运作,还是脱胎于那些虚无缥缈的概念?是一个老问题,还是你从未遇见的?
我敢打赌你肯定可以找出所有符合这些要求的问题。反正我是可以找出来的。在旧金山、莫斯科、苏黎世和纽约做生意时,我见识了各种类型的问题,还目睹了不少由我的老板、同事、雇员或客户解决的问题。事实上的确如此:化解难题的艺术正是经商之道。
有没有一种方法可以让我们更迅速地发现问题,更直接地理解问题,更自信地谈论它们,更快地将我们的发现传达给别人?有没有一种方法可以迅速有效地解决问题,并且让这一过程充满乐趣?是的,确实有这样的方法。这就是视觉化思考的方法,也是本书想要告诉你的:用画图来解决问题。
不妨让我们先睹为快吧:
视觉化思考是运用我们天生的观察能力—包括肉眼与“内心的眼睛”—来发现那些平时意想不到的创意和想法,并且以一种简单易懂的方式将其表达出来。

文摘
版权页:

餐巾纸系列1:餐巾纸的背面

人们喜欢看别人的画。在大多数情况下,比起用仪器和程序精确绘制的图表,听众对手绘的图像有更好的回应(不管画得有多粗糙)。手绘图的即时性,还有它那毛坯式的粗糙都更具亲和力,让人们感到不那么严肃——目睹一幅图(哪怕是十分复杂的图)一步一步成形可以让人将这幅图看得更透彻。
手绘图易画易修改。我们将看到,视觉化思考是具有流动性的,画图的尝试中,错误时有发生。我们最终完成的图很少与我们刚开始心里想的图完全相同,所以能够随时改动是很重要的。
电脑太容易画错了。大多数创建图形的软件程序都有内置的制图功能。那很好,假设我们能准确知道哪种图表对于表达我们的想法是有用的,但这种假设通常都是行不通的。
依赖我们天生的工具,从根本上讲,不是因为使用它们之后,我们的陈述会变得多么精致,而是因为我们用眼睛思考时有多么舒服。
黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
当我告诉人们,我可以通过画图来帮助他们解决商业问题时,他们有以下三种反应:“太棒了!让我看看怎么解决?”或者,“听起来很有意思……不过,真的管用吗?”或者,“算了吧。我不习惯视觉化思考。”
作出第一种反应的人属于“把笔给我”型的人。我对曾经参加的商业会议进行过粗略的调查,调查中这类人的数量占到了与会者的1/4。我把他们称为“黑笔类”,因为他们毫不犹豫地开始在纸上画图。他们很容易立刻相信画图可以作为解决问题的工具,并且毫不在乎自己的绘画技巧——不管他们的图画得多么简单原始。这些人对于通过画图来描述他们的想法很有热情。他们陶醉于为自己的想法发掘视觉化的表达方式,同时对画简单图形表现出超级自信。他们认为画图是为了总结想法,然后帮助实现想法。
作出第二种反应的人属于“我不会画画,不过……”型的人,也属于被我称为“黄色荧光笔类”的人。因为他们很善于发现别人画中最重要和最有趣的方面。这种人通常占到会议人数的1/2。他们很乐意看别人在白板上涂鸦——几分钟后会开始发表颇具洞察力的评论——但要他们走到白板前去完善已有的图画,则需要给他们一点鼓励。一旦他们站在白板前,手中捏上笔,他们就会说:“我不会画画,不过……”随后对图画做出一些概念土的改动。这些人能说会道,他们的图中通常会有更多的字和标注,更倾向于用语言或文字的方式来表达想法。

内容简介
《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品,这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。在《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》中,作者将会告诉你,面对日益复杂的商务沟通难题,如何用全新的眼光来思考问题,用全新的思维来表达想法,用全新的角度来谋求对策:只需四个环节,你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”;只需学会三种技巧,就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画;只要会画圆圈、方块、箭头、小人,你就能学会万能简笔画,并且终身受用。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多