这是你的船.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《这是你的船(珍藏版)》:我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。做该做的工作,承担该承担的责任。

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在管理上,用“这是你的船”来诠释,真是再合适不过。做管理有些年头了,虽然不断强调团队和协作,但是很多时候,员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中,我们可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法,让大家真正知道,你是团队中的一员,你是船上的一员,同时,你很重要。让每个人都有发挥潜质的可能,让每个人都有参与的机会,这是你的船!朋友介绍给我的时候,说《这是你的船》很耐读,刚开始我觉得薄薄的一本小册子,很快就能看完,可是看的过程中,不得不停下来把经典部分摘抄下来。目前已经看第二遍了,生怕有什么地方被自己忽略,第二次看和第一次所获得的又不一样。现在《这是你的船》就放在自己的床头,每天都要翻上几页。同时,也推荐给做管理的朋友们,相信这本书对于管理是有帮助的。
  ——网友cooklee007
《这是你的船》是一本非常好的管理学书籍,虽然是美国军方的一位舰长写的,但是方法却是我们常用的,读起来非常轻松,没有通常的非常严肃的标题和概念说明,作者用大量的事实经历说清了一个个浅显易见却又非常难以做到的道理。与往常一样,我又买了近30本送给同事。我还要推荐所有的管理人员读一读《这是你的船》,看了你就知道好在哪里!
  ——网友zhang7471
很喜欢《这是你的船》,用来朗读。可读性强,轻松,开心,复杂的事情简单化。实用的管理书,不教条,不做作。喜欢。
  ——网友傅山保佑
三年前看过《这是你的船》,书中的思路和方法应用到自己的管理上很多,适合中层。今天我把《这是你的船》送给我部门刚刚走到管理岗位的新部门经理们,愿他们让团队中的每个人吃得饱、干得好、走不了!
  ——网友oksyas

作者简介
作者:(美国)迈克尔·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff) 译者:刘祥亚

迈克尔·阿伯拉肖夫(Micheal Abrashoff),毕业于安纳波利斯的美国海军学院,26岁,任美国海军舰队司令军事助理,36岁,任美国国防部长军事助理,38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰 点击查看更多内容。

目录
译者序
导言
第1章
走马上任

第2章
树立典范
可笑的是,问题常出在你自己身上/42
绝不要忽略你对下属可能产生的影响/45
领导者应知道怎样承担责任/49
《华盛顿邮报》的测试/50
即使你不同意,也要学会遵守/52

第3章
积极聆听
从水兵的角度看问题/56
量才适用/61
利用言语的力量/64

第4章
有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到”/68
打开被堵塞的渠道/71
确立了好名声,还要尽力捍卫/75
自由产生纪律/77

第5章
建立信任
千万不要窝里斗/82
即使最糟糕的水兵也不是无可救药/84
欢迎那些报告坏消息的人/87
保护你的下属远离疯狂的上司/92
要想成为最好,就要承担责任/95
信任也可以创造利润/101

第6章
注重结果
互助可以克服所有的障碍/106
广开言路/113
把水兵从官僚体制中解放出来/118
培养一种允许失败的自由/120
革新的能力与一个人的头衔无关/122
帮助水兵挑战自我,超越自我/127

第7章
理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上/134
善于给有潜力的水兵创造机会/139
废除那些毫无意义的规则/143
打破某条的确有意义的规定时,一定要小心/146

第8章
打破成规
把主要精力集中在重要的事情上/152
在竞争中时刻保持领先地位/156
打破成规,鼓励革新/160
惠及四方的志愿活动/163
显而易见的答案也可能是正确的/167
工作不要只出蛮力,要讲究技巧/168
如果你的上司是个混蛋,那么你的机会就来了/173

第9章
培养人才
小事情往往带来大区别/183
信任你周围的人,他们通常都值得你这样做/189
重视新手,善待新手/192
推动所有的人一起进步/196
帮助上司取得成功/200
只要对下属充满信心,他们就不会让你失望!/205
建立强大稳定的人才储备/209
经常向下属提出真诚的忠告/211

第10章
同心协力
求同存异,同舟共济/221
严格而公平地惩罚犯事者/226
对女性不利的因素会危害整个团队/233

第11章
提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船/242
最重要的是:好的食物/245
真正做到为下属着想/249
当形势非常严峻的时候,一定要保持心态轻松/251
让水兵为自己的舰艇而自豪/253
工作出色的秘诀:玩得开心/255

第12章
离开“本福尔德号”
尾声超越/271
致谢/275

文摘
版权页:

这是你的船

当然,我在他身上花了很多时间,而且也给了他比别人更多的照顾,可事实证明,这一切投资都是值得的。比如说,在搜寻和反击潜艇方面,没有人比他更出色。而且,他也学会了从帮助别人发现自身价值中获得乐趣。渐渐地,我开始为自己拥有这样一位军官而感到庆幸,并为他以前所在的那艘军舰感到一丝遗憾。
埃利奥特最终成了一名优秀的军官,他的职业生涯也得到了彻底扭转。服役期满之后,他主动要求延长服役时间,后来又决定进入商学院深造。离开海军部队的时候,他对自己的前途充满了自信:因为他知道如何去领导别人,这必将对他以后的领导工作产生重大的影响。埃利奥特的成长经历给了我很大的启发。他让我有理由向其他的水兵发送这样一条信息:“你可能犯过错误,但我们会给你改正的机会。我们会帮助你,而不是放弃你。”领导者和经理人员都要明白这个道理,你的每一个举动和反应都可能对员工的一生产生难以估量的影响。如果他们发现你放弃了某个人,他们立刻就会意识到“一旦犯了错误,就再也没有挽回的余地了”,所以他们就会产生很强的危机感。反过来说,如果他们发现你能够原谅并帮助那些犯错误的人,他们就会比较安心。虽然这个过程可能会消耗你很多时间,可如果你的员工能够感到更加安全,能够更加愿意去冒险,能够对你的组织持有一种更积极的态度,你就会成为最大的受益者。

内容简介
《这是你的船(珍藏版)》分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。包括:树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力、提高生活质量。当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。然而,经过两年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号”也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。

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