稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》由东方出版社出版。

作者简介
作者:(日本)稻盛和夫 译者:曹岫云

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDD1,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。2010年2月,稻盛和夫应日本政府邀请担任日本航空公司董事长拯救日航。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《活法肆——开始你的明心之路》、《你的梦想一定能实现》、《人为什么活着》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰:活用人才》、《创造高收益叁:实践经营问答》等。
曹岫云,江苏无锡人,1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)机械系,后在企业和政府机关工作;1992年开始创办企业,是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长;是江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长,无锡盛和企业经营哲学研究会会长:高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著有《稻盛和夫记》(东方出版社),著作《稻盛和夫成功方程式》被译成日文在日本出版;还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作;并且多次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。

目录
推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言 序章我的会计学思想
1.我的会计学是怎样诞生的
我的经营原点和会计
与财务部长争论交锋中产生了我的会计学
2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)
依据原理原则追求事物的本质,以“作为人何谓正确”进行判断
用原理原则判断如何折旧
判断基准不拘泥于常识
3.我的会计学和经营
销售最大化、费用最小化
定价即经营
夜间面条摊贩的经营
不懂会计不能成为真正的经营者

第一部 直接为经营服务的会计学
(实践的基本原则)
第一章 以现金为基础的经营
1.赚到的钱哪里去了?
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱,有账无钱
第二章 贯彻一一对应原则
1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻完美主义
1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法
第六章 提高核算效益
1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营
……
第二部 直接为经营服务的会计学之实践
(盛和塾经营问答)
后记

文摘
版权页:

稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础

最大的问题在于资金筹措。本公司的财务状况并不比同行业的公司更好。仅凭自有资金无法进行大规模的设备投资。这次的重建资金要靠全额贷款。坦率地说,本公司的借款已很多,在当前的金融形势下,再向金融机构贷款难度极大。曾考虑过广泛募集投资者,或采取会员制形式集资。但依据现在的情况判断,这些想法都脱离现实。
但这一次的计划并不只是单纯的重建,我们想把公司三十周年作为一个分水岭,摆脱传统观光旅馆只做一宿两餐的收费体制,不光吸引观光客,而且要开发当地客源,要转变经营模式以适应新的时代潮流。在成本管理等方面,经营方法也要转变,从过去曖昧的方式转变为现代化的合理的管理方式。
还有一个情况,最近有资金雄厚的大公司要到本地投资,我们想与它们合作来实现我们的计划。对于计划要在我们附近建设度假村的这家大公司来说,同风景优美又有温泉的观光旅馆合作也有吸引力。如果能合作.可以利用大公司的资金能力和社会信用,并筹措我们的计划所需要的资金。具体来说,就是与大公司共同出资设立新公司。由新公司来经营旅馆,我方用实物出资。
问题是经营权。我方可以出资的只有土地和人才。因此我认为某种程度上向大公司转让经营权也无不可。如今的度假、观光业,不能只靠现场的精心服务,还要到大城市广泛开展促销活动,要引进现代化的劳务管理和财务管理体制。

内容简介
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

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