开放力:基业长青的经营王道.pdf

开放力:基业长青的经营王道.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
《开放力》由张大中、茅于轼作序,柳传志、陈志武等力推,风靡全中国企业界的基业长青之道!

名人推荐
开放力这个概念很重要,没有开放就没有中国企业的今天,不深化开放就没有中国企业的未来。
——柳传志(联想集团创始人,前董事局主席)
这些知识极为新颖、有原创性,是一般MBA课程中听不到的。
——茅于轼(天泽经济研究所创始人)
这本书能让做企业的人节省很多自己“以身试法”交学费的时间。
——陈志武(耶鲁大学终身教授、经济学家)
宇宽的观点,抓准了中国企业在前三十年能够发展壮大,在今后一段时间能走出国门、参与国际竞争,让中华民族真正在国际舞台上受人尊敬的关键所在,这是一本难得的力作。
——张大中(大中集团创始人,大众控股董事长)
打开这本书,精彩的故事和见解纷至沓来,不乏奇崛之处,令我拍案叫绝。
——吴思(《炎黄春秋》总编辑,《潜规则》作者)
书的观点,我非常信服,无论对一个企业还是对一个国家—开放,是胸怀,是魄力!不开放无以对宇宽这本书!
——孙大午(大午集团监事长)
我推荐我的朋友们都可以看一看,我们在企业一线的人,很需要一些这样的理论思考。
——管彤贤(振华重工集团创始人)
一个国家的开放源于顶层架构的设计和推动,一个企业的创新和发展同样源于商业组织顶层持续的变革,适者生存,只有变革才是开放的原动力!这本书开卷有益!
——王填(步步高集团董事长)
《开放力》这本书十分好读,宇宽用生动异常的案例和犀利独到的分析,论证了开放对商业文明的演进具有何等重要的意义!
——周庆治(南都集团董事长)
最近几年,互联网界有一些挺有失风度的利益博弈,《开放力》这本书非常及时,从这个角度理解竞争,大家的心态可以更阳光,商业模式可以更大气。
——方兴东(博客中国董事长)

媒体推荐
柳传志(联想集团创始人,前董事局主席):开放力这个概念很重要,没有开放就没有中国企业的今天,不深化开放就没有中国企业的未来。
茅于轼(天泽经济研究所创始人):这些知识极为新颖、有原创性,是一般MBA课程中听不到的。
陈志武(耶鲁大学终身教授、经济学家):这本书能让做企业的人节省很多自己“以身试法”交学费的时间。
张大中(大中集团创始人,大众控股董事长):宇宽的观点,抓准了中国企业在前三十年能够发展壮大,在今后一段时间能走出国门、参与国际竞争,让中华民族真正在国际舞台上受人尊敬的关键所在,这是一本难得的力作。

作者简介
郭宇宽,曾为资深调查记者和节目主持人。学术视野广阔,为工学学士、管理学硕士、传播学博士,在清华大学博士后研究期间开始以企业经营模式为研究方向,多年来持续观察中国一线本土企业,深入调研,并思考、总结企业运作的竞争力秘诀。开放力是一种心态。只有支持别人成功,自己才能成功;开放力是一种战略。资源共享,把潜在敌人变为生意伙伴,才能实现多方共赢;开放力是一种制度。唯有创建开放平台,才能照顾到员工的全面发展;开放力是一种理想。唯有保持开放力,才能在蓝海中胜出。

目录
序一商业交换的实质离不开开放
序二开放是发展的必由之路
自序我为什么要提出“开放力”
导言开放力:基业长青的决胜之道
世界平了,人们依然聚在一起
迄今最高级商业模式:平台经济
开放平台:商战的制高点
美国:世界上最成功的平台经济体
开放是一种观念,也是一种能力
第一章如何建立良性的开放平台
互联网企业最应研究“五月花公约”
“淘宝伤城”事件如何规避两败俱伤
挑战百度帝国:互联网搜索该三权分立
从北大商学院冠名的程序正义看大学属于谁
向国外大学学什么
第二章建立开放平台:企业传承发展的终极秘诀
企业传承:从招女婿、选徒弟到立宪法
富士康管理,反社会的经济模式
从外部开放到内部开放:快递行业的战国风云
幕僚制在现代企业的应用
Infosys你学不会:资本主义世界的社会主义企业
给“大锅饭”正名:振华式福利与企业忠诚
第三章重新理解企业的边界
房地产业的“IT思维”:剖析中国地产界的戴尔、苹果和三星
假如让冯小刚当春晚导演:奥运会商业模式的启示
丁磊:互联网如何养猪
分工精神与服务精神:比亚迪转型为何吃力
开放型品牌:可口可乐、海底捞和凡客
假如王彩玲遇上《超级女声》
古有琉璃厂,今有“驴马屁”
第四章开放社会的基本心态
达芬奇可以赢
价值观:华为走向世界的软肋
中国很缺“六十年代精神”吗
如何让中国有更多的“民族品牌”
和台北“的哥”聊管制
一场关于“热钱”的中国癔病
第五章做一个有开放力的人
俞敏洪是刘备,李阳是吕布
影响力到金手指:薛蛮子的微博战略
为什么孙大午不懂管理学
宗庆后赢了吗:中国的娃哈哈,世界的达能
让宏伟的庙宇成就在人心之上:向星云大和尚学管理
小心马肉的味道
后记自受用,众人受用
致谢

序言
本书的作者郭宇宽博士,不是高人,也不是企业家。但是他与商业界有很深的交往,进行了长期的观察,他用学者的眼光看商业,得出许多不一般的认识。这些知识极为新颖,有原创性,我相信是一般的MBA课程中听不到的。
而且依我看,特别是他抓住“开放”这个概念,把它和商业运作的关系阐释得如此有说服力,我觉得这本书有价值。
商业是一种交换行为,从经济学的角度看,交换又有不同的意义。交换是商业活动中最基本的元素,也是经济学的出发点。把交换想清楚了,经济学最要紧的意义也就达到了。可是真正想清楚又很不容易,而且容易误入歧途。
有人得出了等价交换的结论,可是这和交换的目的相违背。如果交换是等价的,交换的双方得到的和失去的价值相等。请问,那何必参与交换呢?交换是为了什么呢?我们看到的一切基于平等自愿的交换,双方都很愿意参与。没有人强迫他们,他们愿意不辞辛苦,甚至于冒着风险去参与,那是为了什么,
交换和赌博不同。赌博是零和游戏,交换则有财富的创造。因为在交换中各方都发挥了比较优势,双方都觉得赚了。事实也确实是赚了——交换产生了财富。
每个人都参与两两交换,只要不损及第三方,社会的财富就增长起来了。在现代经济学中,供应线和需求线相交形成的三角形就是社会财富的创造。现代社会比古代社会富有,其朦因就是平等自由的交换使社会财富极大地增长。
然而财富并不是人们追求的最终目标。我国社会出现的问题也在于唯GDP论,只管物质财富的享受,别的都不要了。公平和正义不要了。环境保护不要了,官位也可以买卖,踢足球的胜负也由钱说了箅。社会变得乌烟瘴气,大家生活在里面连呼吸都感到困难。因为目标错了。
正确的生活目标是什么?是人们的幸福感。我们应该追求的不是财富的极大化,而是百姓幸福感的极大化。所以我的人生观是,自己享受人生,同时帮助别人享受人生。如果各入的幸福感可以相加的话,我们的目标是全社会幸福感总量的极大化。与其相反的是全社会痛苦总量的极大化。使每个人都感到痛苦,没有谁得到快乐,就能使痛苦达到极大。搞阶级斗争就能达到这个目的。
用什么方法得到幸福感的极大化?经济学给了我们答案,那就是每个人追求幸福,同时帮助别人追求幸福,不要让任何一个人不幸福。这样全社会的幸福总量就会不断增加,没有减少。
交换能够创造财富,也是帮助大家感到幸福的一种方法。所以我们应该消除交换的障碍,让大家都能在交换中得益,这就是为什么”文革”结束后社会逐步开放,人民幸福就有很大改善的经济学原理。交换赚钱的目的是感到快乐和幸福,如果赚钱而不快乐,这个钱是不值得去赚的。除了赚钱感到幸福之外,还应该在生活中交朋友,通信息,彼此欣赏,互相学习,使快乐总量有所增加。坐出租车下车时不但要付车资,还要道一声谢谢。如果你经济宽裕不妨给一点小费,使交换更快乐。
在经济活动以外,在人与人相处中,开放的心态就是与人为善,成人之美,宽以待入。这也是增加全社会快乐的方法。
与此相反,和别人较真,得理不让人,摆架子,颐指气使,做一个不受欢迎的人,组织的氛围会恶化,全社会的气氛朝坏的方向发展,这是我们要防止的。在我看来,这也是宇宽这本书中讲的”开放力”的旨趣所在。
这一原则不但适用于个人与个人,也应该适用于团体与团体,企业与企业,国家和国家。

文摘
版权页:

开放力:基业长青的经营王道

美国:世界上最成功的平台经济体
很多人可能不习惯我将一个国家比作一个企业,但是,从平台经济的层面上理解,无论一个国家、一个地区,还是一个企业,它们运行的逻辑都是一样的。阿里巴巴、腾讯在中国互联网界是最大、最成功的平台经营者,但若与它们的“同行”美国相比,还是小巫见大巫。所有的工商企业,作为平台而言都比不上这个国家。毫不过分地讲,美国是迄今为止人类历史上最成功的平台经济体。一个成功的平台,必定有一个清晰、稳定、公平的游戏规则。我曾经调侃一位美国朋友,说我们中国有几千年的历史,而你们美国只有几百年历史,还是个小孩子。这个美国朋友反驳说,虽然美国只有几百年历史,但美国的宪法自创制之初就没改动过一个字,只是添加了一些修正案,所以美国才是真正成熟的国家。像美国这么大的国家,能在一个稳定的游戏规则下成功运作几百年,的确是一个奇迹。从平台经济的角度讲,美国这一平台的稳定性和竞争力在世界范围内都是名列前茅的。
阿里巴巴和腾讯拥有大量的会员和用户,而世界上会员和用户最多的平台,就是美国。每个美国公民都是这个平台的用户。而且因为美国有着规范的游戏规则,所以其“会员”们对这个平台的忠诚度也是最高的。这从“股神”巴菲特的“卵巢彩票”理论可以略窥一二。“卵巢彩票”理论大意是,巴菲特非常感谢父母将他生在美国,生于此地才成就了他后来的事业。在他看来,美国公民的身份就是一份优良资产,出生在美国就相当于中了奖了。
美国的成功还在于,它的开放性成功保持了对“潜在用户”的巨大吸引力。全世界没有一个国家能像美国这样激起人奋斗的欲望。不论你是何种肤色、属于哪个种族、信仰哪种宗教,都能在自由女神的召唤下产生一种对“美国梦”的憧憬。并非每个人都可以实现自己的美国梦,但不可否认的是,美国是一个可以让黑人成为总统的主流大国,这比所有的国家形象宣传片都有效得多。具有创造力的人才不断地被吸引成为它的“用户”,而这些用户又因为良好的制度环境而被激发出更大的潜力来。所以,虽然美国人口数量远远比不上中国,却能成为世界的创新中心。
前段时间,由于受到新经济的冲击,传奇企业柯达公司宣布破产。曾经的商业标杆,一夜之间倒下。美国的商业史上也有上千家这样曾经辉煌的企业走向没落,但美国作为一个开放的平台旗帜依旧高扬。这个平台的成功还在于,无论经历何种繁荣或是危机,它都能够吸引到最优秀的人才,都能催生世界上最先进的商业模式。因此,柯达会倒闭,但美国作为一个平台经济体依然繁荣,也依然是世界上最具创造力的一片热土,从微软到苹果到“脸书”,未来一定还会出现更多创新。
2012年已经到来。我不禁想到,假如人类真的遭遇灭顶之灾,几千年来积攒的物财富在一夜之间被摧毁,人类要在废墟上重建一个社会,会选择何种游戏规则呢?是兵马俑所代表的精神还是自由女神所代表的精神?哪一种选择会使新世界更加繁荣、更有活力和创造性呢?
影响力到金手指:薛蛮子的微博战略
薛蛮子先生是近来在互联网上横空出世的“微博达人”。他在两年时间里发了3万多条微博,粉丝更是多达200多万。我关注他以后,发现他发微博的频率非常高,简直是无时无刻不在刷微博。听说有的粉丝声称,由于实在受不了他的刷屏行为而取消了对他的关注,他则幽默地回应说自己“年岁已大,改不了”。

内容简介
《开放力》内容简介:2012年,可谓中国企业界的“开放年”。柳传志:没有开放就没有中国企业的今天,不深化开放就没有中国企业的未来;任正非:“华为不开放就要死亡”;马化腾:“开放不是态度是能力”,并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此,作者提炼出”开放力”这一核心概念,并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例,分析他们经营中的得失,为当下企业经营,以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
可口可乐、凡客、海底捞,这三家企业背后共同的商业逻辑是什么?薛蛮子为何从一个低调的投资人,转身“公知”?富士康为何频频发生跳楼事件?它的管理模式问题何在?丁磊养猪,背后战略剑指何处?一切答案,尽在《开放力》!

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