周一清晨的领导课.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《周一清晨的领导课(加强版)》编辑推荐:如果阅读过《周一清晨的领导课》,还需要阅读《周一清晨的领导课(加强版)》吗?编辑的建议还是要看一看?加强版不仅大幅充实和丰富了原有章节的内容,更是增加了两个全新的章节,使得全书的内容更加全面,对领导力的阐述更加深刻,让人阅读起来感到更加过瘾和解渴。新引进的《周一清晨的领导课(加强版)》,全书共分十章,内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、面对批评、员工聘用、人员激励、效率提升、应对变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。可以说,《周一清晨的领导课(加强版)》解决了许多《周一清晨的领导课》没有解决的领导力难题。享誉全球的管理大师、《一分钟经理人》作者之一肯•布兰佳郑重向读者推荐此书,称“大卫•科特莱尔以简单、易读的方式,向读者讲述了高品质领导和管理的基本要素。千万不要错过阅读《周一清晨的领导课(加强版)》”。

名人推荐
大卫•科特莱尔以简单、易读的方式,向读者讲述了高品质领导和管理的基本要素。千万不要错过阅读《周一清晨的领导课(加强版)》。
——肯•布兰佳,《一分钟经理人》作者、《秘密》共同作者之一
从来没有一本书能让我们觉得,对于领导学知识具有如此迫切的需要;也从未有一本书能像《周一清晨的领导课(加强版)》一样,能充分地满足这种需要。
——卡丽•琼斯,《生命是奇妙的》的作者
这是一本非常出色的参考书,它完美地阐述了领导学的原理。
——马歇尔•格伦,联邦快递公司的总裁兼首席执行官
一本有效的、增长见识的、循序渐进的教程,蕴含着领导学的技巧——成功的必备要素!
——埃德•福里曼,供职于经理人发展系统公司,美国国会前议员

作者简介
作者:(美国)大卫•科特莱尔(David Cottrell) 译者:田科武

大卫•科特莱尔(David Cottrell),是一位蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家。
大卫曾在施乐公司和联邦快递公司担任高级领导职务,其数十年的领导经验体现在25部饱受赞誉的图书及其作为顶级公众演说家的声名之中。
1997年,大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构,并担任公司CEO和总裁。如今,该公司已跻身美国最受认可、赢利能力最强的管理和领导学图书出版商。
大卫与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞•约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯•布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员。
田科武,作家、青少年研究专家、知名传媒人,现为北京青年报社常务副总编辑,系北京作家协会会员,曾在《收获》、《作家》、《小说家》、《北京文学》等知名文学刊物上发表中短篇小说数十万字,作品曾多次被《中华文学选刊》、《中篇小说选刊》转载,并入选多种选本。近年来致力于译介国外经典作品,近译有《自尊男孩手册:培养快乐自信男孩的100个建议》、《自尊女孩手册:培养快乐自信女孩的100个建议》、《嗨!青春期:9-16岁男孩女孩专属读本》、《男孩成长攻略》(全五册)、《女孩成长攻略》(全五册)等。

目录
NO.1 司机与乘客
NO.2 要事第一
NO.3 逃离管理黑洞
NO.4 视批评为礼物
NO.5 做正确的事
NO.6 只雇佣合适的员工
NO.7 热忱拥抱变化
NO.8 效率!效率!
NO.9 把桶装满的艺术
NO.10 进入遗产地带
后记
托尼的良言集锦

序言
两年前……
我的生活不那么如意。
几年来,我一直在一家世界500强企业担任部门经理,做得还算成功,最近却陷入了低谷。我比以前更加努力地工作,但劳而无功。我几乎见不到我的孩子们,婚姻生活面临着危机,健康状况也出现了问题。
在生活的各个领域,我都在苦苦挣扎着。
我的消沉也影响了我的团队成员。他们面临着很大的压力,有些人达到了爆发点,所以部门业务进展缓慢——真的是非常缓慢。改善团队工作表现的压力,很快就要超出我的承受极限了。说实话,我已经准备放弃了,因为我对自己领导能力的怀疑正一点点吞噬我曾经拥有的自信。
许多问题我都找不到答案:如果我不再适合做领导者,那我该怎么办?如果我过去的成功是因为经济繁荣或仅仅是因为运气好,那我该怎么办?
我变得不知所措。
我所有的资源都用尽了,现在的我需要找人谈谈——一个能够倾听我诉说、不对我妄加评论、只为我提供建议的人。
某个星期六,我在高尔夫球场上见到了父亲的一位朋友——托尼•皮尔斯。在我成长的过程中,托尼一直是我的榜样,虽然他对此一无所知。托尼是一位成功的商业领袖,现在的他处于半退休状态,主要任务是著书立说、培训高级主管。虽然他看起来只比我稍长几岁,但他的阅历显然比我丰富得多,也比我成功得多。
成功丝毫没有让托尼产生任何变化。他热忱的性格、运动员般的健美体魄以及富有感召力的个性,业已成为我们这个社会的传奇。
退休前,托尼是一位“起死回生的专家”,能够拯救公司于破产的边缘,引领公司重新走向盈利的道路。他曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号,目前担任一家商业理事会的理事,致力于建立公司高级管理人员的诚信准则。
托尼的职业生涯为他赚得了数以千万计的财富。他赢得了社会的高度赞誉,因为他投入大量的时间和金钱帮助他人,他的诚信和美德无人能及。
我的祖父称他为“一位真正的绅士”。我的父亲对他尊崇备至。在父亲的经商生涯中,经常请他担任自己的咨询顾问。
托尼是我渴望成为的那种人——聪明睿智、受人尊重、充满自信,并且是广受欢迎的演说家及良师益友。但是现在我知道,要成为他那样的人,我还有漫长的路要走。
大学毕业时,托尼给我写了一封贺信——不知道出于何种原因,我将之保留了下来。
亲爱的杰夫:
祝贺你大学毕业了。
你已经度过了生命中一段美妙的时光。
现在,你的学习才真正开始。我相信你一定会在自己选择的领域里取得成功。
如果你什么时候想与人谈谈个人或经营上的问题,我会荣幸地将自己的经验传授给你,你尽管开口就是了。
致以诚挚的祝福。
托尼•皮尔斯
之前,我一直没有在高尔夫球场上见过托尼。现在距上一次交谈,也有好几年时间了。我不知道如果我打电话,他是否还记得我。我也不知道他会不会抽出时间来和我会面,毕竟全国的各大公司都在争相向他发出邀请。
要不要给他打电话呢?一番纠结之后,最终我决定打电话给他,反正我也不会有什么损失。我的生活正在失去控制,我必须做出某些改变。
我拨通了电话。
拨电话的时候,我心里有一些紧张,还担心他不记得我了,这会让我觉得自己像个傻瓜。即使他还记得我,从他送贺信给我到现在,也已经过去好几年了,或许他早已忘了当初许下的诺言。
但是,仅仅几秒钟后,托尼即拿起电话与我交谈,我的心不再惴惴不安,心中的顾虑也消失得无影无踪。我刚一说完“我是杰夫•沃尔特斯”,托尼立刻就知道了我的身份。他问我父亲过世后我母亲的状况怎么样,然后他说他很荣幸接到我的电话。
我有趣地发现他使用了相同的一个词——荣幸——若干年前我大学毕业时他在写给我的贺信中也使用了这个词。真是太巧啦!通完电话后,我在心里暗暗思忖道。
简短的寒暄之后,我提醒托尼几年前他给我写过一封贺信。我告诉他我在工作中遇到了一些问题,希望得到他的指点,如果现在他还愿意与我交谈的话。
在就我遇到的一些问题作了说明之后,他说,如果我答应他两个条件,他就同意帮助我。
1.托尼说他对帮助我解决具体问题兴趣不大,他关心如何让我成为一个更优秀的人或更卓越的领导者,而且这需要我和他在一起待很长时间。他说他会特意在每周一来城里,如果我承诺连续十周每周一与他会面,他会很乐意帮我。
“十周?”我结结巴巴地说道,“为什么要十周?在我看来这是很长的一段时间。我不知道我能不能连续十周每周一离开工作岗位?”
托尼打断我的话,说:“我需要这么长的一段时间,因为有了这样一段时间,我们可以大致弄明白你在领导团队过程中遇到的几乎每一件事情。这看起来是个不小的承诺,但是我向你保证,在你还没有意识到的时候,十周的时间就会倏忽而过。”
“如果您这么想,并且愿意把这么多时间留给我,我也乐意把我同样多的时间交给您。”我的态度软了下来,“这对我似乎是个千载难逢的好时机。”
2.托尼还让我把他将要与我分享的教训和经验传授给他人。他说我面对的问题并非只有我一个人才会遇到,其他人可以从我的经历中获得教益。
托尼答应与我一对一地讨论十个星期,这让我满心欢喜。我问他我们能不能把会谈时间从周一改到周五,但是他说他的日程安排不允许,我于是答应满足他提出的两个条件。毕竟,我在心里辩解道,如果周一清晨的会谈效果不理想,我还可以想办法得体地退出余下的会谈。
结果,这十次会谈——“与托尼共度的十个周一清晨”——成为我一生中最难得的会谈。“想办法得体地退出余下的会谈”这种想法再也没有出现在我的脑海中。
至于我的第二个承诺——把我的所学传授给他人——正是我写作本书的原因。
我很荣幸你能花时间阅读这本《周一清晨的领导课(加强版)》,并且希望你把托尼教给我的这些真知灼见传授给别人。
在你分享我与托尼周一清晨的会谈时,希望你能乐享其中,学以致用,不断成长。

后记
如今……
我与托尼阁一消晨的十次会谈成了我事业的转折点。在过去的叫年小,他的真知灼见指引着我的行动和^生过路。
六个月前,我升职了。离开了,公司的珍妮又新加入进来,接替了我之前的职位。我很喜欢我的新职位,现任我指导两个人,每J嗣和他们一起分率托尼的真知灼见。托尼说得对,通过和他人分享我的知识和经验,我把自己的桶装得满满的。
托尼对我的教诲不仅提升了我的职业,也改善了我的家庭生活。
我发现,他的教诲对我的家庭生活产生了很人影响。我就自已的家庭生活何以不顺心做了个自我评估,结果发现,我的家庭生活中存在着许多相同的问题,我没把精力放在要事之上;我与家庭成员的沟通前后不一致;我的个人时间管理缺乏效率;我让过去发生的事情毁掉我的现在和将来。现在,我试图在家庭生活中装满更多的桶。
大多数人没有——也许永远也不会有,像托尼这样的良师益友。我啦心地希望你能以他为师,并把学到的知识教授给别人。
现在,我可以打电话给托尼,安排我们的下一次会面了……

文摘
第六章 只雇佣合适的员工
我驱车赶到托尼家的时候,托尼正站在门口迎接我。
“你好,杰夫,”他冲我大声叫道,“这一周我巴不得早一点开始我们的会谈。事实上,我好几次都想给你打电话,问问你这一周的情况怎么样,不过我还是忍住了,现在快给我说说吧。”
我们取了咖啡,坐在靠背扶手椅中。“我先问问您,您上一周过得怎么样?把您的大好消息都告诉给您的朋友们了?”我问。
“上一周我过得棒极了。直到现在我还有些乐不可支,仍沉浸在即将当上爷爷的兴奋之中。我从来没有想到自己会对这一人生阶段感到如此兴奋。但是现在我到了这一人生阶段,我真是兴奋得不能自已。不过,现在请告诉我,你上一周过得怎么样?”
“嗯,上一周至少还算有点意思。”我开始说道,“离开您家后,我径直去找人力资源部门的琳恩讨论托德的问题。她问了我几个您问过的问题。我们认为我没有别的选择,我必须因为托德在工作时间喝酒而解雇他。她给了我三点建议,对我渡过这段艰难的时光非常有帮助。她说:我们需要‘演练’解雇托德的过程,并且要考虑托德可能产生的各种反应;她还说我们要选择一个‘中性’场所——我选择了会议室。我们不是要与他进行辩论,我们是在执行他自己做出的决策。”
“随后,我与琳恩开始演练我即将与托德进行的谈话。托尼,我对整个事情感到非常不安,但是演练让我觉得我们做了充分的准备,感到更有信心。我还邀请琳恩参与了解雇托德的会议。我们计算了他的薪水,拿来员工工资名册表给他开了支票,然后把他叫进了会议室。
“琳恩在会前建议说,我们对托德的态度要坚定、公平,同时必须竭力保全他的自尊心和尊严。
“当托德走进会议室时,他显然知道将要面对的是什么事。我让他坐下来,开始跟他谈上班时间喝酒的问题。他对我因为‘这么小’的事情解雇他感到非常吃惊。他还谴责我没有同情心,因为他正面临着私人问题。
“托德接着说如果团队没有了他就会垮掉,因为他比我更像团队的领导。说这话的时候,他显然既愤怒又沮丧。
“幸好琳恩和我之前预见到了他会做出什么样的反应,并做过演练。琳恩告诉我,大部分遭解雇的人都抱有同样的想法:总是别人的错、管理者缺乏同情心、出现问题情有可原。
“我得承认,琳恩在帮我准备这个会议时,表现得非常出色。会议开始前她给我的最后一条建议是:记住是托德选择了解雇他自己,我们只是在执行他的决策而已。这个建议让我的心情有了一些好转。
“总之,会议开了30分钟,让人觉得无比漫长,感情上也饱受折磨。我真的为解雇托德感到难过,但我始终记得我不过是在执行‘他的’决策。最后,他终于明白我们不会改变他业已做出的决策,便拿起支票,清理了自己的办公桌,尔后离开了公司。
“我花了几分钟时间平复自己的情绪,之后就到了每周一次的员工例会时间。当然,大家想知道的第一件事就是托德怎么样了。他离开的时候什么话也没有说,但大家都看到了他清理了自己的办公桌。
“我告诉他们,托德离开了公司,我现在的首要任务是尽快找人填补他的空缺。他们问我怎么回事,我再次遵从琳恩的建议,说我不想再谈论细节了,我们现在必须同心协力,填补托德的离职留下的工作空白。我答应他们我会招聘一个合适的人选,来填补他的空缺。
“令我惊讶的是,我无意中听到两个中层星凯文和香农说,他们现在解脱了,因为再也不必继续掩盖托德上班喝酒的事情了。我不知道自己是不是最后一个发现托德上班时间喝酒的人,但我知道,自己并不是惟一知悉此问题的人。我的员工们都在看着我呢,我的诚信正在受到挑战。托尼,这一次您又对了。
“之后的会议开得非常顺利,我们最后确定了我们要完成的几件要事。我们共提出了三件要事:
1.尊重每一位员工。
2.为顾客提供优质的服务。
3.为公司贡献利润。
“听起来很耳熟,是不是?和几个星期前您告诉我的要事几乎一模一样。我告诉员工,我每天都要问他们首事是什么。我还告诉他们,如果有人要求他们做这三样要事之外的任何事情,他们都有权说‘不’——不管是谁的要求。
“总而言之,上周过得还不错。托德的离职产生了一些后勤保障方面的问题,但我们想办法克服了。我还意识到,我应该更早一些时间把琳恩调入人力资源部门。她精通人力资源工作,很愿意帮助我。
“同时,为填补出现的三个职位空缺,她为我确定了20名应聘者,让我对他们进行面试。本周三、周四和周五我都安排了面试。我计划在周末之前把这些空缺都补上,所以我急切想听到您对雇佣员工的建议。”
现在该托尼说话了。“很好。我很高兴你圆满解决了托德的问题。杰夫,你做了正确的事,虽然这很难。我为你感到骄傲。
“关于雇佣员工,我想先问你一个问题:在你所在的公司中最有价值的财富是什么?”
“很简单!”我说,“在任何公司,员工都是最重要的资源。员工组成了公司,任何公司。”
“好的。那你告诉我,在你所在的公司中最大的麻烦是什么呢?”
这个问题难一些。“嗯,我想产品不合格之类的应该是公司最大的麻烦吧?”
“两者我都不敢苟同。”托尼回应道。
我无法掩饰自己的惊讶…还有疑惑。“关于什么是公司最大的麻烦我说不好,”我辩解道,“但我认为,员工是公司最重要的财富,这一点不会有错。您怎么能怀疑这一点呢?顾客通过与他们打交道的员工来评价公司,所以员工是最重要的公司财富。”
“你的话我都赞同,但是我提出是一个欺骗性的问题。”托尼坦承道,“你所在公司的最重要财富是你的团队里有合适的员工。如果团队里都是合适的员工,那么你成功的机会就会更大。
“你所在公司的最大麻烦,是你的团队里有不合适的员工。事实上,任何竞争者对你的团队造成的危害,比团队里有不合适的员工造成的危害要小。”他解释道。
“领导者最重要的任务是雇佣合适的员工。如果你的团队成员能力低下、效率不高,你是不可能拥有强大的高效团队的。
“杰夫,现在你面临着大好时机。由于出现了三个职位空缺,你正可以借此大幅改造团队的构成。你可以通过挑选合适的员工进入团队,增加员工的多样性、激发新的理念、增添团队的能量和思想火花。
“你说你想在本周末之前就物色好三个人选,”他接着说道,“我觉得这样做不太合理。你应该精挑细选,而不是见到一个达到了最低要求的人就录用。你要让人们把加入你的团队视为一种荣幸。如果你招聘时精挑细选,管理这些合适的人就会容易得多。
“要么精挑细选,进而管理起来更加轻松,要么轻松招聘,进而管理起来困难,二者之中你得做出一个选择。我可以向你保证,你的最佳选择是把时间花在前一种方案上,这样你就可以乐享拥有合适团队员工的益处。
“当开始面试及雇佣环节时,”托尼解释说,“首先你要明白的是,你或许并不是一个优秀的面试官。别为此感到不快,这对你不会有什么坏的影响。在过去几年里你聘用过多少人?”
我立马给了他答案,“去年我聘用过两个人,前一年聘用过一个。此前部门人员的变动并不大。”
“杰夫,如果你两年内只聘用过三个人,你不会是一个优秀的面试官,除非你有良好的面试方法。不是说你不能成为优秀的面试官,只是因为你并不经常运用面试技巧。经常运用面试技巧的经理并不多。如果你不经常运用面试技巧的话,你需要一个好的面试方法,帮助你做出最佳决策。
“我相信人力资源部门的琳恩能为你提供面试的方法和技巧,你甚至可以邀请她一同参与招聘过程。“托尼说完,停下来抿了一口咖啡。
“接下来我要给你一些有助于你更好决策的建议。
“许多人面试时会犯的第一个错误是准备不足——他们基于对方的性格特点就聘谁不聘谁做出主观的决定,而不是基于客观的事实做出客观的选择。要精挑细选,就得做好充分的准备。许多人直到求职者已经到了大厅才开始准备。如果不做好充分的准备了解你将要决定的人,你怎么可能做出好的决定呢?在求职者远没有到达大厅之前,你就应该做好准备。我认为,绝不能以缺乏准备来对待可能成为你最有价值的财富的人。相反,要提前把每一个问题——以及你的理想答案——都准备好,这样你就可以专心倾听对方陈述并做出评价,而不是坐在那里绞尽脑汁去想下一个要问的问题。
“另一个常常出现的与面试有关的问题是,面试官总是掺杂着情感因素。空缺的职位会占用你的时间和精力,所以你想尽快把空缺补上。你的情感希望某个人是‘合适的’人选,即使对方并不合适。要和这种情感作斗争。如果你多花一些时间聘用到合适的员工,你以后的境况会好得多。”托尼说,“我建议你让琳恩或人力资源部门的其他人来帮帮你——他们不会有你面对这些职位空职时的情感。
“招聘过程中我推荐‘三三原则’,我认为你应该遵从这些原则,防止你的情感妨碍你做出正确的招聘决定:
每个职位至少面试三个符合条件的应聘者。
每个应聘者面试三次。
要有三个人对应聘者进行评估。
“我知道这听起来似乎要花很长时间,但是请你记住——精挑细选是你的职责。
我飞快地记笔记。这几个原则非常不错,我打算运用这些原则。
“琳恩已经为你提供了20个符合这三个职位要求的应聘者,”我的良师指出,“这很好,你的选择面更大了。在第一轮面试后,把面试范围缩小到九名最佳的应聘者。有时候,我会把第二轮对九名应聘者的面试,安排在与第一轮面试不同的时间里进行。换句话说,如果第一轮中某个人是在上午进行面试,第二轮面试就安排在下午或晚上。既然你整天都在忙着面试这些应聘者,干吗不看看他们在不同的时间里会有什么样的表现呢?
“因为你和琳恩都参与了面试,你或许想让一位超级星也参与进来。超级星或许能在应聘者是否适合现在的团队方面给你一些建议。许多超级星视此类参与为一种奖励。你还会发现,你手下的超级星会迅速承担起对你最终决定聘用的应聘者的责任,帮助他/她确定自己的定位。这种安排对谁都有好处。要提醒你的是,如果超级星不喜欢参与面试,别强迫他这么做。但是,如果他对参与面试表现出兴趣,他能成为你出色的信息来源。
“如果应聘者不是你想要的那种人,不要硬把他‘拉伸’成你想要的人。如果对应聘者是否合格存在任何疑问,就舍弃他,继续寻找合适的人选。”托尼说,“我见过很多‘接近应聘要求’的人被雇佣,后来,雇佣他们的经理发现,他/她当初或许是放松了一点自己的评价,才觉得他们‘接近应聘要求’的。
“千万不要忘记这一点:一旦被录用之后,应聘者的表现不会比在面试中展示给你的好很多。是的,他们可能会更有经验,但是,加入团队以后,他们的笑容不会更加灿烂,他们的态度不会变得更好,他们的个人卫生状况不会有所改进,他们从事被分配的工作的意愿也不会改变。你在面试时看到的,是他们最好的一面。重要的是:在加入你的团队之后,他们不会变得比你面试时看到的他们更好。如果他们最好的一面‘接近你的要求’,你最好还是继续寻找合适的人来填补你的职位空缺。
“相信我,这是我的经验之谈。永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准——以后你会付出代价的。
他停下来看了看表,脸上流露出一丝惊讶的神情。
“我们好像才刚刚开始,可是我看今天结束的时间已经到了。告诉我,这周你会采取什么不同的行动呢?”
“嗯,首先我会放慢招聘进度,把招聘做好。”我向他保证,“我的目标是精挑细选,让人们以加入我们的团队为荣。我会精心准备每一个问题和理想答案,这样我就会明确地知道我要在应聘者身上发现什么,并尽可能做出客观的评价。
“其次,我会让琳恩和团队的某个超级星参与面试——我会遵从您的‘三三’原则,这样我就会获得足够多的信息来做出最佳决策、雇佣到合适的员工。
“我知道这将是我为团队做出的最重要的决策,”我说,“我会竭尽全力,做出一个理想的选择。”
“你是一个好学生,杰夫,”托尼说,“我能感觉到,你对这次招聘新人加入你的团队的机会怀有很高的热情。千万要记住:要精挑细选!”
“下周见。”
本章小结:
只雇佣合适的员工
公司的最重要财富是我的团队拥有合适的员工。
面试中我见到的是应聘者最好的行为,加入团队后不会变得更好。
遵循“三三原则”非常重要:三个应聘者、面试三次、三人参与评估。
我不应该仅仅为了填补职位空缺而降低标准!否则,以后我会付出代价的。

内容简介
《周一清晨的领导课(加强版)》内容简介:教会你高品质领导的十堂培训课。两年前,在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境:尽管他夜以继日地勤恳工作,团队业绩却每况愈下;尽管他努力让下属喜欢自己,能干的员工却离他而去;尽管他极力提高自己的效率,工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案,他甚至开始怀疑起自己的领导能力。
在走投无路的情况下,杰夫找到了父亲的老朋友托尼•皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖,能够让濒于破产的企业起死回生,并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说,为全球各大企业培训高级主管。
在得悉杰夫的困境之后,慷慨的托尼与杰夫相约:每周一清晨会谈一次,共同探讨如何提高企业经理人的领导力,内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下,杰夫一步步摆脱困境,终于成为一名出色的领导者。
会谈结束后,杰夫实践自己的承诺,将会谈记录整理出版,定名为《周一清晨的领导课》(Monday Morning Leadership),出版短短数月即创下惊人的销售记录,在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册,成为全球最为畅销的领导力培训图书之一。2004年12月,该书被美国《商业周刊》评为最优秀的15本商业图书。
《周一清晨的领导课(加强版)》根据大卫•科特莱尔2006年出版的Monday Morning Mentoring译出,该书在作者2002年推出的超级畅销书Monday Morning Leadership基础上扩充而成,故定名为:《周一清晨的领导课(加强版)》。

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