创业教我的50件事.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《创业教我的50件事》编辑推荐:做人,要像“水”,但不要“灌水”;做事,要凶狠地追求效率,但也要疯狂地享受人生。这是《创业教我的50件事》作者王文华带领员工一起实践的信条,他与“趋势科技”董事长张明正,带领一群年轻人,创建“若水”公司。在这里,没有领带、高跟鞋,只有随性和自由;没有马屁、废话,只有真心的表达。在这里,他们体味着实现梦想的挣扎与幸福,也经历着走向成熟之路的百转千回。
这是笑和泪的成长历程。希望《创业教我的50件事》,像水一样,推波助澜,让你从作者成功与失败的故事,找出自己流动的方向。水坝开了,一起向前流吧。

名人推荐
这本书把我们的矛盾与脆弱真诚地写出来,像面镜子,让我们能打破从小从父母、教育、工作等加在我们身上,但我们不自觉的习性……人生的旅程真的要如此折磨吗?找个安稳的工作,似乎也是种不错选项,像各位读者一样到Starbucks点杯“高”的卡布奇诺,淡定的坐在沙发上欣赏Tom、Steve及Flowers,在若水两年里卖力的演出,活像一部纪录片,篇篇精彩,保证你翻开了就放不下来。
——趋势科技创办人 张明正

作者简介
王文华,台大外文系毕业,斯坦福大学MBA。《蛋白质女孩》、《61×57》、《倒数第二个女朋友》等小说让他成为风靡两岸的作家。也曾任台湾迪斯尼电影公司营销销经理,MTV电视台董事总经理。他同时是“若水国际股份有限公司”的创办人。目前创办并经营“梦想学校”。

目录
推荐序 于是,我们冒个险吧 张明正 3
第一章 再见,模范生
01 每个人都有令自己惊喜的潜力 15
02 机关用尽,不如顺其自然 20
03 跟和你截然不同的人交朋友 23
04 改变的第一步,承认自己虚伪 26
05 搞“运动”,还是搞“活动”? 29
第二章 从“水泥”,溶化成“水”
06 “Why”,比“What”重要 32
07 如果不能做得更好,就做得不同 35
08 别一厢情愿,先从“验证”开始 36
09 不做什么,跟做什么一样重要 39
10 成熟,就是懂得兼顾,表面矛盾的事物 43
11 反复分析,不如相信直觉 47
12 做“水”,别做“水泥” 50
第三章 住进“五层楼”的豪宅
13 学习“看事情的五层次”,往高处看 58
14 都知道“愿景”重要,却整天忙“事件” 65
15 思考并写下个人的“愿景”、“使命”、“价值观”、“商业模式” 68
16 跟曾经失去过的人共事,因为失去,让他们有能力爱自己以外的其它人 74
17 在“搭便车”和“做选择”之间,取得平衡 82
18 先学会赚钱,再拯救世界 86
19 如果能盖花园,就别盖停车场 88
第四章 倒出热血,拼出命盘
20 主动去追求你要的,从被拒绝中思考到底多想要 94
21 把公司的每一分钱,当自己的钱来用 100
22 别人不看好,自己要反省,反省后还想做,就撩落去 104
23 单打独斗的时代已经过去,这年头做事要靠社群 108
24 当圣贤或恶魔比较容易,难的是在矛盾、暧昧、谈判、妥协之中匍伏前进 113
25 不熟的人总是给你赞美,这时更需要现实的检验 122
26 缺乏商业模式的梦想,难以永续 129
27 喝咖啡、换座位、烹调集体智慧 134
第五章 飞向哈佛,回到部落
28 每个人要的人生不同,别强势推销自己的价值观 138
29 尊重别人的尊严、权利,以及与我们的差异 140
30 出来做事,就是要解决问题,别在第一次意见不合时走开 145
31 不断反思,言行是否还符合公司的愿景 154
第六章 完美风暴
32 当“完美风暴”来袭,钻进台风眼找原因 160
33 无法割舍,最后就变成多头马车 162
34 都是“事件”,变成瞎忙;没有“事件”,变得松散 163
35 “无为而治”的分寸,难以拿捏 165
36 看法不同,不必争得你死我活,先放下差异,继续试做 167
37 明知要专注,但割舍很困难 170
38 了解了更深的层次,原先的看法不必坚持 172
39 “No bullshit”不只是不说谎话,还要不隐藏真话 174
第七章 朝廷大官,变成梁山泊好汉
40 屁股的仇人是沙发,走出去,化被动为主动 180
41 先承认自己做得不好,才有可能做得更好 186
42 挫折时回顾历史,国父可以帮忙 192
43 当同事能心平气和地反对你,就有机会反败为胜 199
44 我们都是流浪者,就做彼此的手和脚吧 212
第八章 镁光灯灭了,我们才看清自己
45 镁光灯灭了,才能看清自己 218
46 油然而生、自我改造,26岁就可以创业 229
第九章 我不喜欢自己变成这样
47 自己推销的东西,自己先做到 238
48 分手不必沉重,下次还会相逢 242
第十章 人生半满,刚刚好
49 下台比上台重要 246
50 相信自己,是那个与众不同的人 250

序言
故事的开始,要从2006年的阳明山说起,那时我刚卸下趋势科技的工作担子,对于资本市场的全球化及贪婪造成的不公不义十分感冒,一把莫名的野火在心中燃烧起来。我抱着雄心壮志,想开创一条能够兼顾获利和公益的社会企业道路,也就是利用管理和科技的竞争力去创造一个鱼与熊掌兼得的新典范。正巧我碰上tom(王文华)这位开除自己的总经理,也想做些不一样的事情,发现更好的自己,于是我说:“FucktheWorld!(这该死的世界!)Tom咱们一起去冒个险吧!”我还没有完全了解这个世界,也无法确定未来会怎样,就带领着一群涉世未深、有热血、有理想的Flowers(若水人),开始了这趟体验之旅。于是,我们冒个险吧
在整个过程中,我们要做公益,同时也要创造利润。想要自由意识的无为而治,又想追求具体成就。就在这些矛盾与两难里荡来荡去,我感觉好像握着汽车方向盘,一会往左,一会往右,来来回回。我探向窗外,风景似乎有一种无法形容的变化。其实我正在山路上绕行,一圈又一圈缓慢往上行驶,因为坡度不大,感觉不到上升的进度,以至于到达山顶似乎遥遥无期。啊!事实上,人生旅程不也是这样吗?在求学、工作、爱情等各阶段都在矛盾中挣扎,内心周而复始的盼望又幻灭,然后我们逐渐成熟,在冲突和反思中不断自我成长。
透过Tom的书来回顾这段过程,我有了更深刻的体悟,这次冒险不仅是若水的尝试,更是我们内心的一趟冒险。我们允许迷惑,冒怀疑自己的风险;力求完美,冒可能会功亏一篑的风险;希望无为而治,冒可能一事无成的风险;追求梦想,冒义无反顾投入的风险;创造了愿景,没有退路,冒被视为疯子的风险;释放出所有热情与善念,冒被当傻瓜的风险。
若水作为一个社会企业的实验是失败的,因为在改变世界之前,我们应该要改变自己,但要如何改变自己呢?……

文摘
NO.1每个人都有令自己惊喜的潜力
我从没想到会走上创业这条路。创业让我相信:每个人都有令自己惊喜的潜力。
大学念的是文学,毕业时,我甚至没想过有一天会走进企业界。直到1992年进入斯坦福商学院,我才开始培养起对商业的兴趣和能力。那段故事,写在《斯坦福的银色子弹》里。
斯坦福位于硅谷,硅谷是美国高科技创业的大本营,所以斯坦福重视创业课程,也培养出了很多创业家。HP(惠普)、Nike(耐克)等公司的创办人,都是斯坦福商学院的校友。Google(谷歌)、Yahoo(雅虎)的创办人,也是斯坦福大学其他学院的校友。
斯坦福虽以创业著称,但在我入学的1992年,网络还没兴起,所以创业还不像今天这么热门。纵使在斯坦福,大部分的同学,包括我,还是向往到一家大公司上班,特别是投资银行、管理顾问这两个行业。所以投资银行中的“高盛”,管理顾问中的“麦肯锡”,是大家挤破头想去的公司。其他如“迪士尼”、“P&G”(保洁公司)也很热门。那届300位同学毕业后真正去创业的,不到10个。甚至有人八卦说:“创业?是不是找不到工作才要创业?”
我跟大部分人一样,毕业后进了一家大公司。在纽约的金融信息集团Dun&Bradstreet(邓白氏公司)工作了5年。然后回到台湾,接下来的5年进过两家公司:“迪士尼”和“MTV”。
10年进过3家大公司,我是标准的企业宝宝。那段大公司的酸甜苦辣,我写在《开除自己的总经理》。
我喜欢大公司,喜欢秀出名片时别人主动给我的尊重,那是一种沉默的放水、免费的虚荣。我不必费尽唇舌解释公司或我在做什么,我可能是个烂人,可能在公司表现得很糟,但一张大公司的名片,就可以帮我遮羞。
转折点出现在2005年。经过10年的打拼,我当上了总经理。梦想成真,我的表现却差强人意。于是我决定开除自己,离开MTV。
离开时我对大公司没有任何怨言,也相信将来会再回去。当时离开,只因为自己江郎才尽,需要学习。我离开,完全不是为了创业。我知道中场休息后,我会用不同的方式,再回来。
2005、2006年的中场休息,我到处旅行。先回到母校斯坦福,然后在美国旅行。接着去了大陆,在江苏、浙江跑了一圈。然后去了法国,体验过去不熟悉的欧洲。
2005年回到母校时,网络创业已进入高潮。我拜访了很多家创业公司,真正感受到硅谷的创业文化。10年后回到斯坦福,我才真正体会到斯坦福和硅谷对全世界高科技创业的重要性。
那种体会,就像跟初恋情人分手10年后,才终于懂得她的好。此情已成追忆,我遗憾当时惘然,但庆幸自己曾经见识美好。
回到台湾后,做了很多新鲜事:主持综艺节目、在Yahoo奇摩(雅虎奇摩)网络交友、爬山、做瑜伽等。在这些尝试中,有些我做得不好,所以失败了,比如主持综艺节目。也有些我做得不错而坚持下来,比如爬山等。
当时还是没有创业的想法,但已从新事物中,惊讶地发现自己不一样的兴趣和能力。走在七星山的雨中,我想:“没想到30几岁,还能令自己惊喜!”
令自己惊喜,就是创业的源头。
2005、2006那两年没职业也没计划,行到水穷处,坐看云起时。亲朋好友为我担心:“才30几岁,就要这样下去吗?”
我虽无计划,但并不担心。我知道我有本领,准备好了总能回去。
那两年最大的收获,倒不是“充电”或“沉淀”。事实上那两年没做什么深刻的充电,也没沉淀出什么惊天动地的智慧。
倒是在没有大公司的保护、单打独斗的闯荡中,慢慢体会到自己的长处和短处。
我的长处是:策略思考能力强、善于归纳分析、能用语言和文字打动人心。
我的短处是:不适应大型组织的繁文缛节、缺乏政治手腕,对传统与规范不由自主地想反叛。
这些体会,奠定了我后来做“若水”的风格。如果没有那两年的摸索,“若水”也不会出现。那两年我学到了:要兴风作浪,得先称称自己的斤两。每个人都有令自己惊喜的兴趣和能力,但未必每个人都能发挥出来。我有幸发挥出来了,是因为我叫了暂停,并且狠狠地去检讨上半场得分、失分的原因。

内容简介
《创业教我的50件事》内容简介:伟大的创业,起点都是创业者说:“我有一个idea!”然后虽千万人吾往矣。失败的创业,起点也是创业者说:“我有一个idea!”然后虽千万人吾往矣。两者的差别在哪里?“别一厢情愿,先从“验证”开始”、“不做什么,跟做什么一样重要”“如果能盖花园,就别盖停车场”、“缺乏商业模式的梦想,难以永续”……
这是《《创业教我的50件事》》作者王文华带领员工一起探索出的宝贵经验,他与“趋势科技”董事长张明正创建“若水”公司,力图打造出一个没有老板、不用打卡的年轻人公司。他们用自己亲身的创业实践,沉淀出50个人生智慧;用他犯的错,省掉你未来的痛。

海报:

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