任正非内部讲话:关键时任正非说了什么.pdf

任正非内部讲话:关键时任正非说了什么.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》编辑推荐:中国企业家中的教父级人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家。任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章,很多都成商界名章了。在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此,华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。
任正非是中国所有企业家的光荣与梦想。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家,美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”,他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖,他不仅是一个卓越的企业家,也是一个天才的演说家。他说物竞天择,唯有惶者可生存;他说逆流而上,唯有智者获成功!烧不死的鸟就是凤凰!他的语言极具魅力,他的思想充满智慧。
《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧。他于商场中翻云覆雨,于危机中力挽狂澜。

作者简介
屠爽,毕业于北京理工大学德语系,财经类图书作者,主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。已出版《30年后,女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书。

目录
第一篇关键时刻之草根创业——步履维艰,同心合力
第一章艰苦奋斗是华为的魂
第一节华为是无数优秀员工成就的
第二节创业的辛苦,只有华为人懂
第三节任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章前进需要背水一战的勇气
第一节不跟随泡沫当时会死掉,跟随了泡沫未来可能会死掉
第二节集体辞职,我们公平竞争到底
第三节企业发展最基本的理念就是活下去
第三章三分天下,终有华为一分!
第一节华为呼唤英雄
第二节燎原星火,有建立起大企业的思想准备
第三节烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一:创业要有坚定的勇气和决心。
关键时刻的启示之二:该冒险的时候必须勇敢前行。
第二篇关键时刻之狼性生存——末位淘汰,不懈创新
第一章败则拼死相救,胜则举杯相庆
第一节相信我们的事业一定会胜利
第二节决策不都是对的,需要理解与宽容
第三节华为追求的从来不是利润最大化
第四节雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
第二章人才的增值是企业最重要的增值
第一节人力资本的增值大于财务资本的增值
第二节培养人才要施行“低重心战略”
第三节让自己成为一个开放的学习系统
第四节落后者抓住机会,优秀者创造机会
第三章华为没有院士,只有“院土”
第一节永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
第二节板凳要坐十年冷
第三节年轻是弱项,但也是强项
第四节实行末位淘汰有利于保护优秀的员工
第四章创新:思想上的创造才有价值
第一节资源共享的创新才是真正的创新
第二节小改进、大奖励,大建议只鼓励
第三节要创新出能卖掉的东西,就得“反幼稚”
关键时刻的启示之三:办企业就是办人才
关键时刻的启示之四:企业不创新,势必走向灭亡。
第三篇关键时刻之野蛮生长——接轨国际,探寻机遇
第一章瞄准世界上第一流的公司
第一节西方人穿西装打领带,我们穿中山装一样行
第二节竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”
第三节“本地化”的贴身服务
第二章发展必须保持合理的成长速度
第一节没有合理的成长速度就会死亡
第二节扭扭捏捏,就会一败涂地
第三节相互批评不好掌握火候,要提倡自我批判
第四节让听得见炮声的人来决策
第三章质量和服务是关乎生死的斗争
第一节客户的满意是我们成功的基础
第二节忽略质量,那是自杀,或杀人
第三节让客户满意,就要坚持客户的价值观
第四节打仗的队形是可以变换的
关键时刻的启示之五:中国企业要兼收并蓄,走出国门。
关键时刻的启示之六:企业唯一的目标是创造客户
第四篇关键时刻之居安思危——未雨绸缪,残酷竞争
第一章天天思思考失败,对成功视而不见
第一节泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的
第二节别把公司当天堂
第三节可以自豪,绝不能沾沾自喜
第四节不能居安思危就必死无疑
第五节自动降薪是为了戳破太平意识
第二章掌握知本,再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧
第一节把“论”留给社会学家,把“知本”留给我们自己
第二节掌握核心技术就不会受制于人
第三节谁有棉衣,谁就能活下来
关键时刻的启示之七:发展速度跑不过危机,企业必将一败涂地。
关键时刻的启示之八:打造知识密集型企业。
第五篇关键时刻之基业常青——两刃思维,灰度管理
第一章从僵化到优化,优化后再固化
第一节打麻将绝对不可以
第二节削IBM的足,适华为的履
第三节变革得太急切,效果不可能会好
第四节管理中最困难的部分是成本控制
第五节不想改进管理,企业已经死亡
第二章任正非的A级管理要点
第一节均衡发展,抓短木板
第二节IT就是裁员、裁员、再裁员
第三节以业务为主导,规范化管理
第三章一个领导人重要的素质是方向、节奏
第一节领导人的正确方向来自灰度与妥协
第二节明哲保身的领导是变革的绊脚石
第三节淡化英雄色彩是职业化的必然道路
第四节让最有责任心的人担任最重要的职务
第五节评价干部要不断推进任职资格
第四章二十年成功与失败的积累锤炼出华为人
第一节要低调,不要响应
第二节唯有文化生生不息
第三节君子取之以道,小人趋之以利
第四节核心价值观永远不能变
第五节集体的智慧是力大无穷的
第六节为家人的幸福和民族的振兴而努力
第七节成功是一个讨厌的教员
关键时刻的启示之九:企业管理要不断优化
关键时刻的启示之十:企业领导者的素质能力至关重要

序言
教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人,任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家,英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”,美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”,他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖,他是中国所有企业家的光荣与梦想。
“惶者才能生存,偏执才能成功。”这是任正非的名言,意即生存是靠惶惶不安,而成功则要靠偏执。对于任正非来说,20年来他所孜孜以求的使命,就是回答“如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引华为这个年仅二十余岁的“惶者”,使其成为中国最成功的国际化企业的呢?
2万元的创业资金,步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说,“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂,我们要做烧不死的火鸟,要成为凤凰”!
华为开始艰难地发展,四处碰壁、人心涣散。这时他说,“我们一定能渡过难关,我们要做燎原的星火,华为一定能三分天下”!
企业取得了一定的成就,人才不足、发展模式落后的问题突显。这时他说,“人才增值才是最重要的增值,创新要以客户为导向,创造出来的东西没有商业价值,就别想让人们来奖励你”!
华为飞速成长,成长速度失控、内部发展不成熟。这时他说,“活下去的必要条件是及时去除一切错误,不自我批评一味向前冲,没有合理的增长速度必将导致死亡”!
华为不断壮大,国内市场已经难以满足其发展,国际竞争日益激烈。这时他说,“我们走出国门要坚持去粗取精,用奋斗的精神,在穿西装的人中走出中山装的风格”!
企业战绩辉煌,有人骄傲自满,艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说,“我天天思考失败,我们绝不能沾沾自喜,不居安思危就必死无疑”!
华为步入正轨,管理的制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说,“不改进管理,企业就将死亡,要将生命注入永恒的管理优化中”!
在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此,华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。
每一个时代,都会涌现出一大批英雄人物,任正非可以说是我们这个时代的英雄。在企业界,像任正非这样优秀的商业领袖太少了,具备任正非这样的企业家精神的人太少了;尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴、具有系统思维、创新眼光的企业家太少了。
我们需要以他为楷模,学习他经营企业的战略,学习他善于思考和创新的智慧,学习他对西方文化去粗取精地吸收,学习他怎样培养宽广的心胸和低调的风格,学习他面对挫折时的勇气。
毫不夸张地说,任正非已经成为中国企业界的一座丰碑,值得我们仔细研究、深入领会,值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人,不论现在正在从事哪一种行业,都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我,培养自己的各种专业素质与企业家精神。任正非的智慧和精神不论在当代还是以后,都值得我们学习。
任正非的经营思想已经被更多的国家、更多的学者所研究、重视、传播。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,这一切都令我们惊叹,有这样伟大的企业家作为榜样,实属我们同时代人的一大幸事。
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。我们可以坦诚地讲,在企业管理与经营方面,我们的确需要以任正非为楷模,以他为方向、为导师,我们由衷相信,中国企业的未来,是靠华为这样的企业推动的。
我们的时代需要越来越多的任正非,你会是下一个么?

文摘
版权页:

任正非内部讲话:关键时任正非说了什么

拓展透析
在松下电器公司的一期人事干部研讨会上,松下讲话并直接发问:“你在拜访客户时,如果对方问你,松下电器是制造什么产品的公司,你们如何回答?”业务部的人事科长恭恭敬敬地回答:“我会这样说:‘松下电器是制造电器产品的公司。’”
“错,像你这样回答是不负责任的!你们整天都在想什么?”松下的训斥声响彻整个会场。与会者都奠名其妙,遭训斥的人事科长更是不明白哪里错了。
松下的脸色十分难看,拍着桌子怒火冲天地说:“你们这些人都在人事部门任职,难道不懂得培育人才是你们人事干部最主要的职责吗?如果有人问松下电器是制造什么的,你们就要回答松下电器是培育人才的公司,兼做电器产品!经营的基础是人,对于这一点,我不知说过多少遍。在企业经营上。资金、生产、技术、销售等固然重要,但人是经营的主宰,归根结底人是最重要的。如果不从培育人才开始,那松下电器还有希望吗?”
罩在创业初期,松下就已经认识到:拥有优秀的人才,事业就能繁荣,反之就会衰败。松下公司重视知识型人才、科研和智力开发,当有人问及松下公司最大的实力是什么,松下回答: “是经营力,即经营者的能力。”他认为,“掌握了经营关键的人是企业的无价之宝”,强调在出产品前出人才,在制造产品前先培养人才。为了达到“造人先于造物”的目的,松下开办了在职训练指南,又称之为OJT指南,指的是员工在日常工作中的培训教育。为适应公司全体员工培训工作的全面展开,松下电器在职训练策划人宫木勇编写了《松下电器的在职训练》一书。松下的心血没有白费, “造人先于造物”的方针让他成为日本经营之神,让松下电器誉满全球。
实际上,在现代企业管理中,无论是对员工进行专业技能培训,还是对管理层进行拔高训练,都是为了打造整个优秀团队。培训的目的归根结底还是要落在组成地基的一砖一瓦上,即落实到团队中的每一个成员身上,因此,团队成员的勤奋学习、善于思考、创新思维等才是企业最终追求的结果。个人赚钱靠脑袋,企业发展靠思路,只有将企业中所有的智慧集中在一起。才能形成一个完善的发展战略,从而引导企业走向辉煌。据中国工商联合会统计,15年前的企业现在剩下的还不到3%。李嘉诚说: “昨天成功的经验,会成为今天失败的理由。”因此,为了提高企业的整体竞争力,就要锻造出一支具有超强竞争力的团队。而这种团队的形成势必需要依靠知识的浇灌和经验的积累,因此,学习就成为成长的必要前提,不断激发着团队及团队成员的迅速成长。如今,社会发展一日千里,新技术、新理念、新方法、新模式层出不穷,只有不断学习、不断进步,才能跟上社会发展的进程,不至于被社会所淘汰,才能引领整个企业不断向更高、更好、更强的目标迈进。
培养人才要施行低重心战略
要苦练基本功,重视普通员工、普通岗位的培训。
华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家,但我们整个培养工作要实行低重心战略。要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功。培养过硬的钳工、电工、厨工、库工、工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功,要把员工“做实”紧紧抓住不放,否则大好形势就浪费了。员工眼高手低的状况要克服,做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。真正像江总书记希望的那样,向德国人民学习一丝不苟的实干精神。

内容简介
《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫的处理企业发展困惑……
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。我们可以坦诚地讲,在企业管理与经营方面,我们的确需要以任正非为楷模,以他为方向、为导师,我们由衷相信,中国企业的未来,是靠华为这样的企业推动的。
人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引华为,使其成为中国最成功的国际化企业的呢?相信你从《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》可以找到答案。

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