大型旅游项目策划.pdf

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书籍描述

内容简介
全面解析旅游项目开发中的难点、重点,提升旅游项目盈利能力!《大型旅游项目策划》一书细致全面地解析了大型旅游项目开发核心策略,如项目开发策略、项目资源发掘策略、项目资源整合策略、项目定位策略、项目功能布局策略等内容。
对解决旅游项目开发中的重点、难点,并对提升旅游项目盈利能力有所裨益!
《大型旅游项目策划》一书可供旅游项目策划人员使用和借鉴,也可供有志于从事大型旅游项目开发、管理的人员参考。

编辑推荐
《大型旅游项目策划》一书为您解答旅游项目开发的各种难点和关键性问题。
帮助您更好地开发、策划、管理大型旅游项目,提升旅游项目盈利能力。

作者简介
雷万里,生于70年代中期,毕业于西安交通大学,中国原创智慧引擎。中国策划理论的探索者之一,著营销策划类书籍:《策划——第1部影响中国策划思想和行为的圣经》;中国智慧平台的探索者之一,著人生哲理类书籍:《颠峰智慧——构建中国通用智慧平台》;中国行为力学体系的构建者,著人生哲理类书籍:《力驭人生——创始行为力学的构想》;中国城市更新的践行者,执行主编地产策划类书籍:《城市再造——基于中原600万平米旧城改造项目之践行》。作者曾在上海、广州、深圳等50多个城市工作或考察过,策划过多个城市的标杆性项目,致力于以原创智慧助推中国地产进步!

目录
第一章广义方法论
1 方法之一:资源活化,潜能核变002
2 方法之二:格局占位,双系统驱动007
3 方法之三:强化优势,营造超级场012
4 方法之四:超限整合,模式创新019
第二章资源挖掘策略
1 策略之一:从时间的轴线上来挖掘028
2 策略之二:从空间的轴线上来挖掘031
3 策略之三:从人文的轴线上来挖掘036
4 策略之四:从产业链的轴线上来挖掘039
5 策略之五:从消费需求的轴线上来挖掘044
第三章资源整合策略
1 策略之一:单项提升,把单项价值做到极致052
2 策略之二:多项整合,发挥集群与跨界优势055
3 策略之三:无中生有,通过后天营造形成引擎061
4 策略之四:以消费者为中心,逆向资源整合065
第四章项目的定位策略
1 重点之一:项目的定位内容070
2 重点之二:项目定位的策略074
3 重点之三:项目定位的模式088
第五章功能定位模式
1 功能定位策略—“1+N+M”模式096
2 “1+N+M”模式之一:设置引擎性模块100
3 “1+N+M”模式之二:营造高盈利模块102
4 “1+N+M”模式之三:打造基础性模块105
第六章功能布局策略
1 模式之一:基于空间形态110
2 模式之二:基于资源格局112
3 模式之三:基于组织方式114
4 模式之四:基于概念原型117
5 模式之五:基于内在逻辑120
6 模式之六:基于产业特性124
7 模式之七:基于消费者体验126
8 模式之八:基于价值最大化127
第七章超级场—产品终极模式
1 重点之一:狭义上的旅游产品132
2 重点之二:广义上的旅游产品135
3 超级场—产品营造的终极模式136
第八章超级场营造策略
1 策略之一:营造全时空体验146
2 策略之二:营造双时空体验148
3 策略之三:营造特质性体验152
4 策略之四:营造情感性体验157
5 策略之五:营造叙事性体验160
6 策略之六:营造双向性体验162
第九章项目的开发模式
1 重点之一:立足于三占原则168
2 重点之二:确定整体开发策略172
3 重点之三:建立可行的开发链177
4 重点之四:效能最大化的释放188
第十章项目的盈利模式
1 模式之一:全产业链盈利模式196
2 模式之二:内部潜力提升模式200
3 模式之三:外部潜力提升模式203
第十一章项目的运营策略
1 运营的第一个层次—解决瓶颈性问题208
2 运营的第二个层次—解决平台性问题211
3 运营的第三个层次—解决系统性问题213
第十二章信息产品时代
1 重点之一:从狭义市场到广义市场218
2 重点之二:AIIAPISD双体验模型222
第十三章信息产品的设计
1 重点之一:项目的形象定位策略228
2 重点之二:项目的案名命名策略234
3 重点之三:项目广告语提炼策略239
第十四章项目的营销策略
1 创新营销策略之一:战略性246
2 创新营销策略之二:创新性248
3 创新营销策略之三:杠杆性250
4 创新营销策略之四:超常性252
5 创新营销策略之五:跨界性254
6 创新营销策略之六:互动性257
7 创新营销策略之七:共鸣性259
8 创新营销策略之八:长效性261
后记
参考文献

序言
无疑,旅游产业已经成为我国乃至全球重要的支柱产业之一。
不管是对于旅游项目开发还是其他项目开发而言,要取得成功,关键在于发现产业本身及消费者的发展趋势,因为,在这些发展趋势中包含了解决问题的总钥匙,可以说:得趋势者得产业!
从宏观的角度来看,旅游业的蓬勃发展已经成为一种时代的大趋势,旅游产业已经具备了可以改变一个区域、一个城市的强大力量。多个城市和地区都已经把旅游产业作为带动区域发展的重要引擎。大型旅游项目的开发也成为聚集生产要素和催生价值裂变的路径之一。作为政府更希望通过旅游产业的联动效应,提升整个区域综合力,推动区域建设全面地发展和升级。
从微观的角度来看,社会财富和个人观念的变化,促使数量庞大的有钱有闲阶层出现,他们已经成为旅游的中坚力量,并催生了个体化的大众旅游潮,而大众旅游热是个体生活品质提高、精神追求提升之后的一种必然反映。并且,大众旅游已经从高端消费品走入寻常人家,旅游已经成为一部分人的生活必需,旅游也已经成为跨越社会各个阶层的品质生活标签。
而宏观方面和微观方面的变化,都会全面、立体地改变旅游产业本身,在这二十年的旅游产业黄金发展期,旅游产业借势时代和社会的跨越式发展,完成了自身的华丽跃变。旅游产业本身的改变具体体现在以下四个方面。
,从质量上来看,景区的改造升级、扩容提质方兴未艾,旅游产业从硬件和软件两个方面都在明显提升。第二,从数量上来看,一方面体现在开发项目的数量和旅游线路的数量和种类上,各地的项目开发和线路开发如火如荼;另一方面,体现在旅游人数和收益数值上,根据世界旅游组织预测,到2020年,中国将成为大旅游目的地国和第四大客源输出国。第三,从开发者角度来看,包括了从政府到企业,再到个人等多元阶层,以政府为主导的开发企业和连锁化开发的航母式企业正在成为方阵的领导性力量,开发者的目标和素质往往决定了项目的规模和水准。第四,从影响力来看,早在20世纪末期,旅游业经济总量就占到全球GDP的10%以上,就业人数占全球就业人数的8%以上,过了汽车工业和石油工业而跃升为世界大产业。所以,旅游被作为带动区域发展的战略性、引擎性产业,被赋予了更多的目标和任务。
但是旅游产业开发具有以下三个主要的特点和难点。
个特点和难点就是风险性,因为旅游产业本身具有投资大、风险高、回收周期长、可变现性差、制约因素多等特点,所以,这个产业本身的特殊性决定了自身的系统风险。第二个特点和难点是跨界性,由于越来越被附加了更多的功能和目标,所以旅游产业需要和其他产业进行融合和跨界,这使旅游产业具有了很强的交叉性和复杂性,这也必然会增加项目开发的难度。第三个特点和难点是多目标性,旅游产业是一个影响面广、带动力强的引擎性产业,它会对一个城市或者地区的环境、经济、产业、品牌、人文等各个方面起到推动作用,所以,开发者特别是资源的拥有者政府,希望能够通过旅游对本地区的多个方面都能够起到带动作用,因此,多元的目标是旅游项目开发的一个特点和难点。
所以,要解答旅游项目开发以上的难点,就要回答以下关键性问题。
项目开发的通用方法是什么?旅游资源如何挖掘?旅游资源如何整合?项目对资源是如何利用的?项目的资源和产品之间是如何对接的?项目的定位策略有哪些?项目定位的模式是什么?空间布局的模式是什么?项目功能定位存在什么弊端?项目功能定位策略有哪些?功能组成上有什么模式?项目的驱动力系统如何?项目运营要解决什么关键问题?项目的运营模式如何?项目的盈利模式有哪些途径?如何多途径地提升项目的盈利能力?如何进行信息产品设计?如何进行项目有效的推广?
为此,基于作者思考与实践基础之上,也基于作者多次深入考察众多的代表项目基础之上,作者把旅游项目开发的策略在本书中汇总为十四个篇章,具体包括广义方法论、项目资源挖掘策略、项目资源整合策略、项目定位策略、项目定位模式、项目功能定位的“1+N+M”模型、项目功能布局策略、产品的终极营造理论、级场营造模式、项目开发的原则、项目的开发策略、项目的盈利模式、项目的运营策略、信息产品的概念、AIIAPISD双体验模型、信息产品体验与设计和推广模型、项目的创新性营销策略等,这些都使本书具有很强的实用性和创新性。
本书中主要的原创理论有:,提出级场的概念,并提出全时空营造、双时空营造等一系列营造手法,级场的营造是景区和项目营造的终极模式;第二,提出“1+N+M”功能定位模型,可以有效避免目前在功能定位和布局中出现的各种弊端,是功能定位的一个决策模板;第三,提出信息产品概念,并提出基于信息产品体验的AIIAPISD双体验模型,总结出了营销传播过程中的基本理论模型和具体方法。
作者希望此书能够对旅游项目开发面临的问题做些有助益的探索。可能这些方法和思想还有不够完善的地方,但希望是一种有益的尝试。
由于作者水平所限,不足之处敬请读者指正。

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