公司的演变:一部基于互联网的企业发展史.pdf

公司的演变:一部基于互联网的企业发展史.pdf
 

书籍描述

内容简介
这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时,也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中,伴随着形形色色的企业沉浮故事,我们看到成功与失败,看到睿智思想的交锋,这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例,也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。
本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编,向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演,其中既有IT巨头,也有风头正劲的BAT三巨头,还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者,这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。

作者简介
《商业价值》杂志是中国专业的“技术商业”杂志之一,专为变革者打造。《商业价值》杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业,是一本研究分析型的商业管理月刊,以中国商业界的“变革者”为读者群,特别关注技术与网络推动的商业变革,关注商业创新激发的产业趋势,关注企业的持续发展以及承担的社会责任,是中国优秀的“技术商业”媒体。__eol__

目录
一、百度的变与不变
引言
百度联盟的普适价值
后台化的百度
百度的影子——流量的秘密
流量变现之本
从技术到策略
百度的影子——SEM 星球
第三方的“客服”
SEM 生态系统
未来之路
百度森林
加速成长的秘密
平台化
从一棵树到一片森林
百度深潜
从C到B
能力输出
全网攻略
生态挑战
李彦宏:百度的变与不变
变化与好奇
喧闹与冷静
常量与热爱
BAT 金融之局
阿里金融:资金闭环+ 金融平台
腾讯金融:支付+ 券商
百度金融:产品搜索+ 数据服务
百度投资Uber 的背后
中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟
中美互联网合作三大问题:短期利益、点到为止和着眼中国

二、腾讯的战略
引言
腾讯的未来
极客公司的转折点
从企业到一切
大企业的战略趋同
腾讯向左还是向右?
不可避免的战争
打左灯,向右转
最有价值的转变
解密腾讯式开放?
为什么要开放?
如何开放?
为何开放这么难?
腾讯开放:一小步,一大步
生态系统投资
开放初级阶段
继承与革命
腾讯大变局
消失的R线
协同与隔离
博弈、合作、未来
腾讯互娱:“现金牛”的方法论
实战创新与快响应
创意蜂巢与资源池
用户探寻与专业度
能力矩阵与全球化
微信成为游戏平台不可避免
微信是什么?
微信的原点
必然与偶然
从移动应用到I/O平台
微信的制度与价值观
微信4.0 的赢与代价
微信的演进
巨头的车轮
关系链冒险

三、阿里巴巴的扩张
引言
对话马云:我们将走向伟大
“归零计划”
抓住当下
未来十年
支付宝的局
最笨的与最聪明的
从技术工具到金融服务
从解决需求到拉动需求
阿里系的局
“二宝”的微妙关系
三重棋局
国有化宿命和梦想
阿里:金融之变
金融互联网,还是互联网金融?
重塑金融之根
变局所在
阿里巴巴走向“失控”
打散和重构
用协同弱化KPI
走向“失控”

四、联想再起跑
引言
联想:乐Phone 之背面
跳出个人电脑
集团军强攻
不买Palm 立足国内
联想再起跑
第一意味着什么
马拉松与旧规则2
执行力与冒险
加法与减法
柳传志和他的70 载世界
学习委员的政治课
柳传志的终极目标
联想:买的是Moto 看中的是谷歌
茄子快传:你所不知道的联想互联网基因
基因突变
新玩法
联想真正的财富
联想:新制造之王
制造之基
收购的底气
未来
对话杨元庆:联想绝对不搞饥饿营销
联想的二级火箭计划
用云重新定义企业级计算
借云计算提升渠道能力

五、京东内变
引言
关于京东的价值思辨:京东为什么存在?
京东为什么存在?
跳出京东看京东
刘强东的新蓝图
京东内变
为什么要变化
表象背后
京东、阿里的模式之战
盘点中国电商5 大模式
价值链整合模式——京东
开放平台模式——阿里
两种模式的竞争前景
京东金融出发
“白条”的逻辑
大金融战略
JDPhone 计划:京东还能做什么
JDPhone 计划源起
保持初心
想象空间
京东布局智能生态
战略升级
不谈低价谈产业升级
京东的吸引力

六、苏宁的野心
引言
苏宁的关键时刻
战略十字路口
电子商务带动新的转型
未来的布局
对话张近东
苏宁易购的百货野心
战略的转型
供应链的优势打通
线上线下的区隔
苏宁易购:虚实结合
打通供应链
后端同样如此
线上线下的区隔
苏宁的选择:既做亚马逊,也做沃尔玛
苏宁面临着一场非常大的挑战,京东也是
传统企业的逆袭
线上线下:互搏还是互补?
变革的节奏
张近东的开关
苏宁大调整中的三个关键
采购实现统一
本地化目标
物流归入易购
苏宁转型进入深水区
在门店,可以看到苏宁转型
所有的落地动作
O2O 的机会和挑战
转型的深水区和张近东的目标

七、中兴何去何从
引言
中兴手机:隐形力量的未来
自知之明
把握转折
聚焦新市场
弥补品牌软肋
中兴低调潜行
包抄欧洲市场
进入弯道
中兴手机:试错与出路
量还是利润
努比亚:试水高端
中兴的出路
从保守到激进:中兴少帅50 天打造互联网思维
少帅履新:中兴终端全盘革新
抢红包:一切只是开始
中兴决心再造基因:固守电信思维将一败涂地
M-ICT时代的新选择
再造基石:4G利好
终端重头戏
破局政企业务
巧取服务市场
基因重组
中兴终端如何发迹北美
从入门级的贴牌做起……
稳健中庸,一点点破局
“淘宝”黑莓团队
北美优势,如何扩展到全球市场?

八、被低估的华为
引言
被低估的华为终端
站在运营商身边的人
智能机市场的引爆者
生态系统的潜在优势
华为终端的大纵深作战
一招鲜的代价
快速战术梯队
华为终端:进攻的机会
抓住机会再造不一样的华为
不容忽视的隐忧
华为手机冲击红线
挑战没人做到的事
用三星的方法能打败三星吗
华为的野心
华为终端这一年
怎么玩转智能硬件

九、小米的低调
引言
雷军:小米揭秘
迂回路线
用“CSP”重新发明手机
雷军的5 个判断
成功的条件
小米手机定价与《怪诞行为学》
“锚”与心理暗示
损失规避
社会规范与市场规范
小米:你慢些走
小米闯三关
火爆之谜
想象与约束
小米:从配置到气质的修行
站在“米1”的肩膀上
性价比黑盒开启与核心竞争力回归
“发烧”的气质
小米,与轻狂岁月告别
反思小米核心竞争力
死胡同
真正的竞争力
小米O2O
小米的大考验
角色变换
“尖叫”的本质和新的版图
接下来的挑战是什么?
黎万强:小米是如何打动年轻人的?
雷军:小米去哪儿
小米的边界
做一家小公司
神圣小米联盟
小米模式的疯狂繁衍
体验第一,规模第二
不是朋友,就是敌人
生态链就是小米的未来

十、大众点评要突围
引言
大众点评:下一个百亿公司
匍匐前进这8年
智能手机引领的爆发
慢公司
专注是一种能力
百亿价值从何而来?
大众点评的移动征途
大众点评5.0:推荐为王
智能化的服务:未被开发的金矿
巨头阴影下,大众点评的自我突围
结构重塑
从交易入口到决策入口
大众点评为何选择腾讯?

十一、颠覆者乐视
引言
乐视是个“颠覆者”吗?
乐视的逻辑
底气
颠覆者
乐视:最合适的多屏整合者?
智能电视=新应用平台
力推多屏战略
乐视:电影× 互联网的营销次时代
电影大数据关注的是用户,不是品类
电影O2O,看的不仅是电影
营销法则:让营销不着痕迹

十二、优酷土豆,铤而走险
引言
为什么是优酷?
优酷的四个悖论
是社区、平台,更是媒体
良性竞争=最佳合作
不盈利才能得到最大利益
优酷做对了什么
优酷 盈利原理
优酷土豆:闪婚之后
“婚后补恋爱”
形异神同
“日子还长着呢”
优酷土豆:老大眼中的未来
整体大于局部之和
新优酷与新土豆
开放平台
多屏背后的思考
优酷土豆:“自制”生态圈
版权意味着?
内容格局
内容生产方法论

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