互联网+时代的转型与变革.pdf

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书籍描述

内容简介
本书借助北大举办CIO开班十周年庆典机会,汇聚众多CIO精英们的智慧思考和实践成果,从互联网思维、互联网技术和互联网应用三个维度构建起完整的“互联网+”体系化架构,全景展现了北大CIO们在互联网+领域的所思和所为。全书作者均长期一线工作、深耕信息化领域,具有经验丰富、思考精深和研究前瞻的特点,所涉领域背景深厚、案例真实、题材广泛,可以作为各行业、企业和政府机构在互联网转型与变革中的方向指南和方法指导。

编辑推荐
《互联网+时代的转型与变革》特别适合传统企业决策层、管理层、CEO、CIO,以及关注“互联网+”应用与创新的人士阅读和学习。

作者简介
姚乐,现任中钢中钢集团公司信息管理中心总经理,16年原冶金工业部的钢铁行业管理和15年中钢集团的企业工作经历,在企业先后担任综合管理、信息化和运营改善部门负责人,拥有完整的信息化建设经验和丰富的管理实践,获得多项部级科技进步奖和国家管理创新奖,综合多年所学所思,将其精髓概括为:信息化必须与管理变革融合,在融合中展现应用价值、培育创新能力。方向:企业管理、信息化建设、运营改善、管理融合等。

目录
互联网思维篇:展现北大CIO对互联网转型的深度思考和前瞻性探索
01 推进互联网转型,制造业信息化 需要突破四大瓶颈3
02 互联网正在重塑商业形态19
03 “互联网+”时代,怎么才能去赢26
04 “互联网+”时代,金融业的转型和变革36
05 “互联网+”时代,保险业的转型与变革44
06 媒体融合时代的少儿出版模式研究53
07 理性看待“互联网+”和气象信息化57
08 “互联网+”时代下CIO们的 价值和能力建设67
互联网应用篇:展现北大CIO亲历的互联网转型应用成果和示范案例
01 互联网金融的昨天、今天与明天77
02 “互联网+”时代,中科院科研 信息化的变革85
03 “互联网+”时代,能源利用方式的转型98
04 “互联网+”时代,郑州社会治理的创新109
05 步步高零售互联网转型的演进与启示119
06 “互联网+”时代,注塑行业的华丽转身——探讨注塑成型智能化转型升级127
07 浅析水泥企业“互联网+”时代下的转型138
08 基于互联网的远程医疗监护145
09 试析“气象云中心”未来的形态和分布152
互联网技术篇:展现北大CIO技术精英们驾驭新一代IT技术的超凡能力
01 借开放平台连接时代167
02 定制化安全,以网络游戏为例179
03 开源大数据生态与发展189
04 传统企业云计算建设201
05 互联网应用产品开发208
后记 217

序言
序 ——杨学山
北京大学CIO班走过了十年历程。
这十年,信息技术不仅保持了高速成长的势头,而且在处理技术、传输技术的基础上,感知技术、内容技术、系统技术、行为技术竞相发展,形成了走向信息时代的技术基础——智能技术体系。
这十年,智能技术体系与工业革命300年来形成的工业技术体系融合,工业社会形成的基础设施与信息基础设施融合,物质产品与信息产品融合,物流、人流、信息流、资金流融合,以互联网、CPS、工业4.0、电子商务为标志的信息时代的雏形开始显现。
这十年,2000多名北京大学CIO班学员活跃在全国各地各个领域,与时代的脉搏一起跳动,与信息化的脚步一起前进。这本集子是反映这个历程的记录,值得珍视。
信息化大不易,中国的信息化更不易。信息化不易是因为它代表着一个新的生产力体系对一个旧的生产力体系的否定,代表着与此相关的认识、制度、利益格局的质的变革。中国的信息化更不易是因为中国从农耕社会向工业社会跃迁的历史太短。这2000多名CIO班的学员,尽管没做统计,但大部分的父辈或祖父辈是农民,在农村长大。在短短的一两代、几十年时间,从农业文明跨越工业文明进入信息文明,面临的艰难险阻可想而知。
北京大学CIO班正是在这样的环境中走过了十年,学员们正是在这样的环境中成长发展。成长和发展的重要标志是从实践走向理论,再从理论走向实践。
《道德经》开宗明义,“道可道,非常道;名可名,非常名”,是指从实践到理论、从具体到抽象再从理论到实践、从抽象到具体的升华。12个字,知其精妙者寡,用它指导认识过程的更少。为什么在中国有那么多信息化典型经验,甚至世界一流的信息化实践经验,总是很难推广,最佳实践总是很难达到,一些不应该犯的错误持续重复再现?没有理解这12个字的精髓是关键。
CIO要从实践走向理论,再从理论走向实践,每一步都是升华。这本集子,代表着这一升华的历程。
信息化进入新的阶段,这个阶段以智能化为标记。信息化的发展,不再主要关注信息处理和传输技术在各个领域可能的应用,将其发挥到极致;而是信息技术体系与工业技术体系在CPS的环境下融合,推动经济社会走效率更高、质量更好、创新更能涌现的发展道路。
这是理论、是抽象、是一般,CIO不仅要认识一般,用一般来指导,更要把握具体,特别是自己需要应对的具体。
实践必须回归具体。回归到具体的行业、具体的领域、具体的企业或其他机构、具体的工作岗位,回归到需要分析的内外环境和条件、拥有的资源和主要的障碍,回归到可以把握、可以操纵的,与基础、目标、路径、重点这些概念连接在一起的要素。
在实践中总结,把体会熬成文字,是一种升华。收到这本集子中的文章有的成熟,有的青涩,这正是成长。没有青涩,哪有成熟?
愿与CIO们一起成长。
是与为序。

2015年10月17日

文摘
版权页:



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