注册会计师全国统一考试专用教材:公司战略与风险管理.pdf

注册会计师全国统一考试专用教材:公司战略与风险管理.pdf
 

书籍描述

内容简介
《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目,体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时,在多年研究该科目大量真题的基础上,提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。
《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》共9章,第0章为“考纲分析与应试策略”,旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式,为读者提供全面的复习与应试策略;第1章至第8章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、公司治理、风险管理框架下的内部控制以及管理信息系统的应用与管理等内容。在讲解的过程中,不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析,而且章末还安排了过关测试题,帮助读者在全面学习的基础上,掌握解题思路和答题技巧。
另外,《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘,不仅为读者提供与教材同步的练习题,以及大量的真题、模拟题,还提供与真实机考环境完全一致的模考系统,读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作,从而快速熟悉机考环境,避开失分雷区,提高应试能力。
《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》适合参加“注册会计师全国统一考试”的“公司战略与风险管理”科目的读者自学,亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。

编辑推荐
中国人民大学、复旦大学、首都经济贸易大学、西南财经大学等名校教授联袂编审!

教学智慧与命题经验的完美结合!

1册教材+1张大型题库版模考与练习光盘,助您CPA考试轻松过关!

一、教材特色
1.有重点:重点考的,就是重点讲的。知识点的讲解,不止全面,更有侧重。
2.有分析:涉及具体知识点的每一节,均有“考情分析”,说明该节的历年考查情况,剖析其命题特点,指出考查重点,并提供学习建议。
3.有题目:经典例题——配合知识点学习,有利于理解与掌握知识点;新考真题——很有价值的题目,全部精解精析;同步习题——强化巩固所学知识的好帮手。
二、光盘特色
1.试题全
1250道真题及全真模拟测试题,全面覆盖考试要点。
其中:
真题:含有2015年全套真题,另有2014年~2009年历年真题套卷。
同步题:与教材章节同步,边学边练,大幅提高复习效果
题型分类训练题:按照真实机考题型进行专项训练,有利于集中掌握每种题型的考点以及解题方法,可快速提高解题能力
2.功能全
(1)模拟考场——全国通用,真考演练
完全模拟真实机考环境,带您“提前”进考场,有效避开失分雷区。
(2)多维练习——日常练习神器
可做套卷练习、可做知识点分类练习、可按题型分类练习。
(3)PPT课件——考前冲刺常备
PPT形式的考前串讲,重点、难点一览无遗,帮你梳理知识点,将教材读“薄”。
(4)自动评分——真正具备“自测”功能
交卷后系统严格依据真实机考评分标准进行评分,并提供答案与解析。
(5)错题重做——要懂得利用“错题”的复习价值
做错的试题可加入“错题库”,并可反复练习,做到“零”错误,基础薄弱亦能轻松过关!

媒体推荐
(1)书中知识点讲解全面,重点突出。尤其是每章的“考情分析”部分,精辟分析了该章知识点在整个注会考试中的情况,并指出了复习的重点与难点,非常好。
(2)注会考试自从改为无纸化考试(机试)后,很多会计师不太适应。这本书的光盘里头提供了仿真考试系统,做模拟练习很方便,提前熟悉机考环境对顺利通过考试很有帮助。
(3)这种教材+光盘的形式显然与很多同类书不同。教材的主要功能是讲解知识点,帮助读者夯实基础。光盘提供题库,有新考的真题,并有模拟考试和练习系统,建议读者多用光盘做练习、做模考。书盘配合,才能取得事半功倍的复习效果。
(4)审过这本书的配套光盘,光盘内容有考纲解析、有同步练习、有模拟考试,更有错题库和评分功能。见过不少辅导班或是考试练习系统的开发商,往往是把这类模考与练习系统以不菲的价格单独出售的。这本书却是以配套光盘的方式提供,实在是经济、方便。

作者简介
人大、复旦、首经贸等名校教师,倾注大量精力与心血,汇聚数十年教学经验,凝聚多年命题经验,旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材

本书编委会
(按姓氏笔画排序)
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任
陈汉文 厦门大学管理学院 教授/博士生导师
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长
徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任
崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长
谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长
樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长

目录
第0章考纲分析与应试策略
第一节考试简介
一、考试科目
二、考试形式
三、考试题型与答题时间
第二节考试大纲专家解读
一、考查要点概览
二、命题趋势分析
第三节应试经验与技巧
一、客观题
二、综合题
第四节学习方法与建议
第1章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
一、公司战略的定义
二、公司的使命、目标与公司战略的功能
三、公司战略的层次
第二节公司战略管理
一、战略管理过程
二、战略变革管理
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第2章战略分析
第一节企业外部环境分析
一、宏观环境分析
二、产业环境分析
三、竞争环境分析
四、市场需求分析
第二节企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
二、价值链分析
三、业务组合分析
第三节SWOT分析
一、基本原理
二、SWOT分析的应用
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第3章战略选择
第一节总体战略
一、总体战略的主要类型
二、发展战略的主要途径
第二节业务单位战略
一、基本竞争战略
二、中小企业竞争战略
三、“蓝海”战略
第三节职能战略
一、市场营销战略
二、研究与开发战略
三、生产运营战略
四、采购战略
五、人力资源战略
六、财务战略
第四节国际化经营战略
一、企业国际化经营外部环境的特征
二、企业国际化经营动因
三、钻石模型分析
四、国际市场进入模式
五、企业国际化进程及其战略途径
六、国际化经营的战略类型
七、新兴市场的企业战略
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第4章战略实施
第一节公司战略与组织结构
一、组织结构的构成要素
二、纵横向分工结构
三、企业战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
一、企业文化的概念
二、企业文化的类型
三、文化与绩效
四、战略稳定性与文化适应性
第三节战略控制
一、战略控制的过程
二、战略控制方法
第四节战略管理中的权力与利益相关者
一、企业主要的利益相关者
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡
三、权力与战略过程
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第5章风险与风险管理
第一节风险与风险管理概述
一、风险的概念
二、企业面对的风险种类
三、风险管理的概念
四、企业风险管理的特征
第二节风险管理的目标
第三节风险管理基本流程
一、收集风险管理初始信息
二、进行风险评估
三、制定风险管理策略
四、提出和实施风险管理解决方案
五、风险管理的监督与改进
第四节风险管理体系
一、风险管理策略
二、风险管理组织体系
三、内部控制系统
四、风险理财措施
五、风险管理信息系统
第五节风险管理技术与方法
一、头脑风暴法
二、德尔菲法
三、流程图分析法
四、风险评估系图法
五、马尔科夫分析法
六、敏感性分析法
七、决策树法
八、统计推论法
九、失效模式影响和危害度分析法
十、情景分析法
十一、事件树分析法
第六节风险管理的其他相关问题
一、风险管理的成本与效益
二、风险管理的障碍与关键挑战
三、风险管理的文化
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第6章公司治理
第一节公司治理的基本理论
一、公司治理的概念
二、代理理论
三、利益相关者理论
四、公司治理的参与各方
五、公司治理的基本原则
第二节投资者和董事会在公司治理中的作用
一、所有权结构与公司治理
二、董事会的职权及其在公司治理中的作用
三、董事会与高级管理层的角色分离
四、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用
五、机构投资者的行动主义与公司治理
第三节信息披露和外部监督在公司治理中的作用
一、信息披露在公司治理中的作用
二、信息披露的内容
三、注册会计师审计在公司治理中的作用
四、政府及有关监管机构在公司治理中的作用
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第7章风险管理框架下的内部控制
第一节内部控制概述
一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架
二、我国内部控制规范体系
第二节内部控制的要素
一、控制环境
二、风险评估
三、控制活动
四、信息与沟通
五、监控
第三节内部控制的应用
一、组织架构
二、发展战略
三、人力资源
四、社会责任
五、企业文化
六、资金活动
七、采购业务
八、资产管理
九、销售业务
十、研究与开发
十一、工程项目
十二、担保业务
十三、业务外包
十四、财务报告
十五、全面预算
十六、合同管理
十七、内部信息传递
十八、信息系统
第四节内部控制评价与审计
一、内部控制评价
二、企业内部控制审计
三、审计委员会在内部控制中的作用
第五节风险管理、公司治理、内部控制三者的关系
一、管理范围的协调
二、前动与后动的平衡
三、治理、风险、控制的整合
四、“从上到下”控制基础和“从下到上”风险基础执行模式的融合
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第8章管理信息系统的应用与管理
第一节管理信息系统概述
一、管理信息
二、管理信息系统
第二节—管理信息系统的应用
一、信息系统与组织管理
二、信息系统与组织流程
三、信息系统与组织决策
四、信息系统与组织战略
第三节管理信息系统的管理
一、信息系统运维管理
二、信息系统安全管理
过关测试题
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
附录过关测试题参考答案与解析
第1章战略与战略管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第2章战略分析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第3章战略选择
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第4章战略实施
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第5章风险与风险管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第6章公司治理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第7章风险管理框架下的内部控制
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
第8章管理信息系统的应用与管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题

文摘
版权页:



插图:



(四)统计分析与专题报告
1.统计分析报告的含义
统计分析报告就是指利用统计数据构建的、科学的指标体系,并采用相关的统计分析方法进行分析,通过独特的表达方法和结构,反映出研究事物本质和规律的文章。
统计分析结果的表现形式:表格式、图形式和文章式等,文章式是其中最完善的一种表现形式。
2.统计分析报告的特点
(1)以统计数据为主体。
(2)利用科学的指标体系和统计方法作为依据,来进行分析说明。
(3)具有独特的表达方式和结构。
统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。通常的流程是先使用数据、事实进行各种科学的分析,然后提示问题,给出观点,最后有针对性的提出建议、办法和措施。
3.专题报告
专题报告是指按照企业的相关要求,对某一或某些问题进行专人专项调查,以形成相关书面文件(现状与问题、对策与建议等),以便有关人员做出决策。
专题报告的意义:专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多