蓝狮子经理人.pdf

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书籍描述

目录
主题学习 BACK TO BASICS
项目经理:未来在等待的珍贵人才
项目管理五大流程:
项目开始到结束,该做哪些事?

九大知识领域
1.整合管理
全盘视野,掌控专案全程
2.范围管理
达成目标,哪些该做、哪些不该做?
3.时间管理
赋予合理期限,准时开工、准时收工
4.成本管理
估算、预算、控制,3阶段掌握成本
5.质量管理
品质,来自好计划,而不是多检验
专案管理五大流程:
专案开始到结束,该做哪些事?
6.人资管理
调度人力、划分职权,成员产能不浪费
7.沟通管理
花80%时间沟通,让对的人有对的资讯
8.风险管理
提早预防、加速应变,将不确定降到最低
9.采购管理
挑选优质外包商,提升成本效益

实战案例
英佩数码科技(上海)CEO 卢志刚
细分任务,不怕犯错,胆大心细成就好项目

专家谈项目管理
上海清晖管理咨询有限公司首席顾问 简明宏
训练PMP思维,一页纸搞定项目管理

延伸资讯整理
全球项目管理3体系:PMI、IPMA、PRINCE2
项目管理小辞典

CEO管理讲堂 CEO INTERVIEW
038施耐德电气中国区总裁 朱海 “合资并购学”3堂课
为强化主业而并购

管理在线 IDEAS UPDATE
020《THE 21》封面故事:经理人必读
用想做又能做的事,激发你的工作干劲
日经《TRENDY》报导:电子商务经营者必读
让顾客指定写真书封面!电子书店靠客制化逆势成长

021日经《Associé》封面故事:工作者必读
建立“失败资料库”,失败机率少7成
《ウレぴあ》封面故事:工作者必读
以秒计时精确预演,向电视直播节目学现场力

022《Success》:工作者必读
赢在办公室!名人用标语、照片提醒莫忘目标
《Inc.》:经营者必读
教练个人加盟、建立课程联盟,每周1400万人上Zumba健身

023《T+D》封面故事:人资工作者必读
从入门到进阶,训练发展新能力
《Forbes》专栏:工作者必读
找到你的渴望,创新点子自然来

024麦肯锡季刊(Mckinsey Quarterly):经理人必读
全球经济乐观中带隐忧,企业获利可期但应谨慎扩编
赛斯•高汀(Seth Godin)博客:行销人必读
找出梦想变现模式再转职,别让生计毁了你的天赋

管理图解 DIAGRAM
030流程管理可视化:5S
清理现场,问题无所遁形

032价格取决于价值:产品价值解码器
了解产品价值,不再“定错价”

034图解.品牌营销的“黄金圈”
先问“为什么”,创造真正的顾客忠诚度

036购物决策过程:消费脉络(pathway)
洞悉消费脉络,营销更精准

特别企划 SPECIAL REPORT
德鲁克、巴菲特的忠告
成功的第一个习惯:
做你最擅长的,其它都交给别人!
步骤篇
138 Step1:找出颠峰经验,延伸你的最佳状态
不要思考“想做什么”,而是“该做什么”
140 Step2:聚焦天赋,从胜算最高的任务开始
不做“任谁有空都可以完成”的工作
142 Step3:风险检查,画出行动地图
盘点资源,确保日后行动达成目标
144 Step4:磨亮长处,从平庸提升至卓越
行动、目标要清楚到“明天就能实行”
番外篇
146 如何驾驭驭你的弱点?
4种妨碍发挥长处的缺陷,非改善不可!
案例篇
简欧英语(JOYY)创始人兼教务总监 欧阳兆登
发自心灵深处的热爱,让工作变成享受
桔子酒店管理(中国)有限公司董事长 吴海
发挥特长去工作,成功的同时收获乐趣
灵波科技有限公司总裁及合伙人 许明
发挥特长领先上半场,弥补弱势迎战下半场

实用秘技 WORKING TIPS
025沟通秘技
锻炼眼神4要诀,让人乐于与你交谈

026压力管理秘技
察觉、放下、接受、自省,4步骤释放执念的压力

沟通秘技
“我们式”8个沟通金句,打造同心圆组织

简报秘技
听众的行为风格、态度,决定你的简报内容

028社交网站经营秘技
粉丝主页贴文5妙招,让粉丝按“赞”不手软

商管选书 BOOKS
116 阅读榜单 / 蓝狮子中国商业阅读榜
117 他们正在读 /刘春、李海鹏、胡因梦、余中先
118 佳作导读 / 《下一个倒下的会不会是华为》&《谈判长赢》

专栏 COLUMN
012 编辑台时间 / 你的故事是什么? 齐立文
014 社长自慢塾 /一对一午餐 何飞鹏
015 商道新考 /中国企业交接班的可能性 吴晓波
016 全球化vs本地化 /家臣与经理人 王志仁
017 维新随笔 /乐亦在其中矣 高维新
018 大赢领力 /企业最核心的竞争力:文化 李明智
019 现代启示录 /任正非:和合的律动 王育琨

名师一堂课 MASTER SPEAKS
120上海财经大学副校长 孙铮
首席财务官(CFO)的职能转换
——从财务管理者到战略掌舵人

办公室商学院 MBA@OFFICE
130 INSEAD智库网 / 6步骤压力测试,引导企业策略走上成功坦途
132沃顿知识在线 / 苹果征服中国市场的3个关键:卓越功能、购买体验、本土运作

下班后 AFTER WORK
138我的管理故事 / 北京快书包图书发行有限公司董事长 徐智明
从小处入手,寻找机会成大事
142经理人放轻松 / 立德旅馆事业总经理 林树波×木工
精准测量,切割磨光,从木料中透视创意的本体
150 Ending Page / 知名主持人 王牧笛
别在意别人瞧不起你,其实没人在瞧你

内容简介
《蓝狮子经理人(2013年03月•总第13期)》内容简介:环境在变,经理人文化也在变,他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。21世纪的企业盈利及成长模式,也从“对外找商机”转到了“回家学管理”,由重外轻内转变为重内轻外。
在充分自由竞争的今天,在无国界竞争的今天,在新一代逐步接班的今天,在EMBA等“管理大学潮”排山倒海而来的今天,追求组织团队强化、内部流程最佳化、生产成本降低与产品品质提升,已经让新兴经理人普遍觉醒,自发地追求“学管理”的渠道与机会。
《蓝狮子经理人》以实用填满经理人的管理需求,实用来自于我们了解当下经理人的焦虑,实用因为我们掌握解除焦虑的最佳对策。
汇集全球智慧、萃取本土观点、彻底解读、活学活用;
《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知,深入探索本土企业管理案例及职场管理达人,并以彻底解读、即学即用的编辑角度,填补经理人的管理需求,提供帮经理人解除焦虑的最佳对策。

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