技术力量:一线技术团队成功启示录.pdf

技术力量:一线技术团队成功启示录.pdf
 

书籍描述

内容简介
了解全球顶尖IT公司的最新软件案例,从中得到借鉴和启发,这样的机会不可多得!本书案例全部来源于全球软件案例研究峰会。所讲案例可谓中国IT界在2014年度的巅峰技术代表。本书重点在于挖掘案例成功的关键因素,总结成功案例的经验,反思失败案例的教训。本书选取案例对于从事研发和技术管理的IT技术管理人员来说弥足珍贵。

编辑推荐
《技术力量:一线技术团队成功启示录》案例全部来源于全球软件案例研究峰会,均是一线研发团队带头人总结出来的成功经验,代表了中国IT界在这一年问的“呕心沥血”。因而,它是一笔宝贵的财富。学习全球顶尖IT公司技术团队的最新成功案例,从中得到借鉴和启发,增强团队技术力量,这样的机会十分珍贵!

作者简介
作者:麦思博(北京)软件技术有限公司
麦思博(北京)软件技术有限公司是一家面向软件研发团队的培训咨询机构,致力于缔造中高端软件研发管理人才,提供原创经验分享和卓越技能传授,讲师原任微软卓越管理领导团队成员,曾获得微软全球杰出研发管理奖。首创以智驱动咨询式培训模式,独特的二十一项管控服务流程,以及享誉三十余年软件研发管理实践而闻名。作为一家著名的软件业峰会论坛、培训咨询服务商,是中国软件业高端咨询市场的龙头。咨询顾问、讲师来源于微软亚洲研究院、微软总部华人项目/产品经理。专业为企业提供卓越软件研发管理系列培训,举办大师级面对面交流峰会。为软件企业提供强大的“软”实力保障,助企业突破瓶颈,发挥无限潜能。

目录
第1篇Team Leader团队管理/组织发展1
大型软件的共享基础团队——以微软Office性能团队为例2
打造前端团队之路9
互联网思维领导90后团队——共识、共鸣与共赢14
腾讯百人研发团队的华丽转身17
快钱如何快——企业级效率提升实践23
跨越大型组织敏捷转型的鸿沟30
管理者如何打造自组织团队37
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行——大型金融组织的scrum实践分享42
当敏捷转型撞上移动互联网——来自网易的敏捷转型实践48
余额宝背后的那些事儿56
第2篇Test Manager测试管理/质量平台63
基于场景的测试用例生成和维护64
自动化在集成测试中的应用69
让自主研发的自动化测试平台成为锻造专业化测试组织测试能力的熔炉75
企业级存储产品的软件测试效率提升81
高广达模型改变测试88
腾讯计费高一致性测试能力的构建实践95
阿里稳定性实践之容量规划111
基于大数据的语音识别效果测试和优化117
大数据时代软件测试项目度量和预测分析系统123
百度大数据质量保障体系127
H3C云测试平台——iTC132
搭建共享的云服务体验140
iTest移动通信软件分布式研发测试系统145
Android代码缺陷及规范速查在研发流程中的应用155
移动终端测试进化论161
心理影响软件测试171
自动化在集成测试中的应用175
支付宝分层与端到端回归平台建设实践184
第3篇Product Manager产品创新/用户体验193
滴滴打车的设计之美194
从百度直达号看移动互联网的产品技术路线197
inWatch的产品之道202
汽车互联网的管理创新与功能实现206
华为EMUI用户体验设计的一些事儿210
设计思维驱动青果产品精益探索217
Design Thinking(设计思维)助力产品创新228
大数据下的移动精细化运营240
基于大数据建模的JDPhone需求挖掘243
如何遇见你的一亿用户259
浅谈产品实践中的取舍之道266
传统转型与固有超越——互动数字教材制作和业务创新经验谈274
嵌入式用户体验管理模式在产品设计、开发流程中的应用280
第4篇Architect架构设计/技术战略293
电商运营利器:当 当网价格系统的实现294
大数据在智慧商务领域的应用与实践299
58同城推荐系统架构设计实现305
移动端数据采集及应用实践317
智助理诞生记——企业管理过程信息化自助开发平台架构研究与应用323
Spark应用案例分析326
网易私有云IaaS平台研发实践333
最大吞吐量计算和Web性能优化实践341
高并发、高性能服务器设计——开源服务器框架在263中的实践356
第5篇Program Manager开发管理/流程再造365
一个产品经理的创业反思366
银行中的跨国研发团队如何快速交付371
电商大数据平台设计及应用实例377
微精益——打造100%用户喜爱的手游382
组织级安全编码实践386
360网站安全最佳实践396
如何打造高质量产品400
“小算法,大收益”背后的算法流程经验谈409
不假思索地思考——敏捷的心智模式414
嵌入式产品平台敏捷开发最佳实践422
聪明你的发布——一键发布系统QDR430
Scrumban——拉动组织渐进式变革的利器435
削履适足——途牛旅游网敏捷开发流程再造442
网易云课堂的项目管理变革

文摘
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(2)做游戏
为了让大家更加切身地体会到敏捷的协作模式,光是讲故事还不够,还需要有更直接的体验,于是我们特意选在两个版本中间的空档里,给大家角色互换的协作游戏。这个协作游戏,曾在不同团队做过多次,每次都非常火爆,团队很喜欢这个游戏。游戏可以让我们从日常的惯性思维中跳脱出来,换一个视角来看问题,我们发现一些在平时很难扭转的观念,通过游戏往往会有出乎意料的效果。
除了这种专门设计的游戏以外,在平时的活动中引入游戏化的思维,也非常有效。移动互联网追求快,质量总是第一个被牺牲,因为进度和范围非常可见,而质量看不见摸不着。时间和测试资源总是有限的,那么我们如何在短时间内尽可能地提升质量呢?Bug bash!Bug bash活动最早来自微软,在原有的基础上我们引入了游戏思维将其发扬光大,在活动中,所有人都可以参与并报Bug,报出来的Bug会实时贴在白板上公示并排名,现场的游戏氛围很浓,发现Bug越多贡献越大。说到底,Bug bash就是借助游戏化思维,最大化发动和借助群众的力量,一起为产品质量贡献力量。
在日常的项目活动中,其实还可以有很多不一样的玩法,这些游戏化的方式,让我们的敏捷转型变得更加有趣,也更容易被接受,比如对付站会上的迟到者,我们会准备真心话/大冒险,建立站会规律的同时也拉近了团队彼此距离;又比如回顾会上的“盖楼跟帖”,最大程度上挖掘出每一位“草根”英雄的态度,达到无障碍交流并找到团队共识,等等。游戏化的方法不一而足,关键是最大限度发挥出团队参与的热情,在游戏中不知不觉地变化已经发生。

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