向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《向毛泽东学管理.中国离不开毛泽东》:哪位领导人的身上,没有毛泽东的影响?宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云,哪位成功企业家的身上,没有毛泽东的印记。

媒体推荐
对我影响最大的人就是毛泽东。对于我们这一辈人而言,毛泽东永远是影响最为深刻的一位伟人……
  ——娃哈哈董事长 宗庆后
“毛泽东式”的管理运动,对于企业管理变革而言是最为有效的。
  ——阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用。
  ——巨人网络董事长兼CEO 史玉柱
真的不是我现在来粉刷我自己,《毛选》真的对我帮助很大。
  ——奇虎网董事长 周鸿神
我是读着毛主席语录长大的,我对毛主席有一种特殊的恋情。如果你问我最崇拜的人是谁?我一定会亳不犹豫地回答:毛泽东。
  ——中国第一职业经理人 唐骏

作者简介
李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

目录
前言
第一章 精神聚众——用核心价值现统领一切
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?
3.“为谁当兵,为谁打仗”

第二章 思想教育——让价值观生根落地
1.“思想掌握一切,思想改变一切”
2.领导干部一定要学理论
3.集中开展思想教育
4.解决一人一事的思想问题
5.解决思想问题与解决实际问题相结合
6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造”
7.五种倾向、一种情绪和两个不会

第三章 群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌”
2.毛泽东真的用兵如神吗?
3.大家想办法,人人出主意
4.民主究竟是谁说了算?

第四章 打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜
1.建军必先立法,立法渐求完备
2.变强制为自觉:让员工自己管自己
3.重在平时培养,注重点滴养成
4.没有检查就没有执行力
5.反对“愚兵政策”

第五章 作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的
1.作风就是战斗力
2.团结就是力量:化内耗为合力
3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风
4.“让开枪的人都手哆嗦”
5.艰苦奋斗永不过时
6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志
7.兵随将转:领导带头,管好重点人物

第六章 尊干爱兵——构建和谐的上下级关系
1.端正根本态度——与员工斗法不可取。
2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭
3.尊重每一位部属的人格
4.和群众做朋友,而不是去做侦探
5.开展尊干爱兵活动

第七章 实践育人——建立高效的学习型组织
1.与众不同的育人模式
2.“马列主义是头,爬山主义是脚”
3.知识分子工农化,工农干部知识化
4.抓好在职培训:打一仗,进一步

第八章 防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
1.党指挥枪,不允许枪指挥党
2.红脸白脸一起唱:实行双首长制
3.有效掌控基层:支部建在连上

第九章 培养骨干,带动一片——干部是决定因素
1.真正的骨干从何而来?
2.压担子,传帮带
3.骨干都是摔打出来的
附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东?
后记

序言
今天,重提毛泽东,有人会觉得不合时宜。在当今以经济为主题的时代,毛泽东能给我们带来什么?毛泽东有什么可学的?事实果真如此吗?1
20世纪50年代初的一个早晨,蒋介石在其台北的官邸与蒋经国和随从晤谈。蒋介石突然发问:“你们说什么是艺术?”蒋经国和随从不知如何作答,只好微笑作陪。
“毛泽东打仗是艺术!”蒋介石突然把声音提高了八度:“是高超的艺术!”他接着又说:“我们要研究毛泽东!要学习毛泽东!”
这就是与毛泽东斗争了几十年、称毛泽东为“土包子”,并屡次扬言消灭毛的蒋介石对毛泽东的评价!对于今天的企业界、管理界来说,毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。在当今中国,有众多成功的企业家都深受毛泽东管理思想的影响。唐骏、陈天桥最崇拜的人是毛泽东;华为总裁任正非曾经是“毛泽东思想学习积极分子”,他经常琢磨如何把毛泽东的思想转化为华为的战略:万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东。

后记
建军80周年前夕,《领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值》出版后,得到了广大读者的好评。据我所知,有的大学将它作为EMBA领导力课程的指定教材,组织学员认真研读和讨论;一些并不熟识的学者在课堂上广为推荐,强调这是一本带原创性的好书;许多企业把书发给中层以上领导人手一册,并根据书中内容制定本单位的管理大纲。当然.读者朋友也指出了该书的缺憾,主要是:内容太多,文字偏长,日理万机的管理者很难一口气读下来;标题不醒目,表达欠生动,不大符合现代人的阅读口味。这些意见很中肯,可谓一针见血。
2009年底,一个偶然的机会,我结识了同道的位灵芝总经理。交谈中,她认为此书内容确实好,现在市场上缺少这方面的力作,但她建议说,如果将原书改写,出一个缩写本或解读本,可能会吸引更多的读者。
位总一片好心,意见也很中肯。可说心里话,如果只是简单地炒旧饭。将原书浓缩再版,我还有些不情愿。考虑再三,最终拿出一个折衷方案:把近几年研究毛泽东军队管理思想的新感悟、新见解,单独写成一篇文章,放在本书的后面,让以前读过《领军之道》的读者,翻阅新书时也有所得。

文摘
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。
许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,扭成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本实现了,想法自然就变了,“宁当鸡头,不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,最后双方不得不分手了之。
如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动,那么对后加入的员工来说,进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个打工仔。觉悟高一点的,拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能偷懒就偷懒,自然更谈不上什么忠诚度了,谁给钱多就跟谁干,跳槽就成了家常便饭。

内容简介
《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》内容简介:作者李凯诚在书中态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。
世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到大面积各阶层的支持,毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却最富献身精神,是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外,历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时,带了一个警卫员偷偷跑到武汉,最后警卫员都没跟他走,他一个人跑到国民党特务机关去了。
历史上我军打败仗,部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马乏,粮草枯竭,各方面都十分困难,但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军?
在不同文化背景下生长起来的人,有不同的价值取向,有不同的思维方法,有不同的行为习惯,难免各打各的小算盘,对于企业决策者来说,面对多个利益主体,同样面临着利益之争、价值之争,所涉及到的问题常常相当复杂,而对于企业管理者来说,最难的一个问题恐怕就是执行力的问题了,很多时候,领导层有了成熟的意见,可是下面的积极性不高,团队跟不上,如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力,能把员工的积极性充分调动起来,从根本上解决执行力的问题。不用说,它肯定会“基业长青”。
毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天,如果企业界、学界、政界,能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓,并灵活运用到实践当中去,就能占据管理的主动权,始终立于不败之地。
假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功、最值得学习的一位企业家!

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