合伙人制:颠覆传统组织架构的管理新思维.pdf

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书籍描述

内容简介
《合伙人制:颠覆传统组织架构的管理新思维》内容有新时代下的战略管理选择:职业经理人or事业合伙人、领导力转型:从“职业经理人”到“内部创业合伙人”、从迈克尔·波特五力模型辨析:“事业合伙人”的概念、老板电器的转型:经营权下放,推出“千人合伙人计划”、万科事业合伙人:白银时代,万科实现转型升级的核心战略等。

编辑推荐
《合伙人制:颠覆传统组织架构的管理新思维》由当代世界出版社出版。

名人推荐
随着互联网时代的到来,传统的组织结构已不能适应企业的发展需求,企业出现了越来越多需要现场管理和临机决定的事宜,如果还是运行之前的组织结构,将大大降低公司的工作效率,在这种情况下,公司需要一种扁平化的组织结构,尽量缩短决策时间。于是,一种颠覆传统组织架构的管理新思维——“合伙人制”应运而生。
——北京大学经济学教授周建波
在合伙人制度下,组织管理者、员工和投资者的利益高度一致,能够真正提升和完善企业的运营效率,最终确保企业战略的实现。毋庸置疑,“合伙人制”是真正建立企业“利益共同体”的一次伟大实验。在这种管理体制下,相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将无所遁形。
——美国加州大学博士生导师范文议
画饼充饥的时代已成过往,只有让员工感受到他们是权利的主体,具有“当家作主”的满足感,才有公司的未来。同时,员工参与的合伙人制,也表现在交互的自由、协作的自由、信息共享的自由。
——美国世界华商投资基金会主席李农合
“合伙人制”让马云及其团队实现了对公司控制权和决策权的统一,合伙人团队也在阿里发展初期承担了战略商讨的重大责任,这有助于阿里的长期发展,也是阿里能够顺利走向最终目的的基础,阿里要实现百年老店的目标,没有这个基础是行不通的。
——北京润邦控股有限公司董事长、中国企业家协会常务副会长晏文胜
无论是由公司内部员工通过认购公司股份参与经营的内部合伙人机制,还是企业员工参与的全员经营体系,都是行之有效的合伙人体制,可以让员工产生与企业一体的归属感,激发员工的创造性和工作热情,大大提高工作效率,加快企业发展。
——内蒙古宝鑫集团公司董事长、“亚洲品牌公益领军人物”获得者李琳

目录
Part1组织重构VS管理变革:雇佣时代结束,合伙人时代到来
合伙人制度崛起:颠覆传统组织架构的管理新思维
自由雇佣VS联盟制胜:互联网时代的新型雇佣模式
从金字塔走向扁平化:用互联网思维重构组织架构
让“合伙人制度”落地:合伙人制度的4种操作模式
黄金时期已去,房企如何“嫁接”合伙人制度?
Part2合伙人制度的内核:把员工当合伙人,构建企业与人才的“利益共同体”
组织管理进化论:“给别人打工”PK“给自己打工”
同仁法则:企业人性化管理与激励的核心本质(上)
同仁法则:企业人性化管理与激励的核心本质(下)
零售业“店铺合伙人制度”:从“双输”走向“双赢”
中国大酒店的“合伙人文化”:最佳雇主是如何打造的?
Part3创业合伙人:告别单枪匹马时代,搭班子、定制度、合伙创业!
合伙创业时代,如何挑选创业合伙人、搭建创业团队?
创业团队VS设计管理:如何建立稳定的合伙人机制?
伟大的联合创始人:选择联合创始人的4个最高标准
合伙人制VS人本管理:小米创业团队为什么能成功?
Part4事业合伙人:职业经理人+风险共担,释放组织无限潜能
新时代下的战略管理选择:职业经理人or事业合伙人
领导力转型:从“职业经理人”到“内部创业合伙人”
从迈克尔·波特五力模型辨析:“事业合伙人”的概念
老板电器的转型:经营权下放,推出“千人合伙人计划”
万科事业合伙人:白银时代,万科实现转型升级的核心战略
Part5合伙人制度VS内部创业:颠覆性创新时代的管理大变革
内部创业:“互联网+”时代,传统企业的必然抉择
裂变式创业VS管理转型:内部创业的六大模式(上)
裂变式创业VS管理转型:内部创业的六大模式(下)
培养内部企业家:让企业架构和文化为内部创业护航
《反脆弱》启示录:内部创业必须要遵循的3项基本原则
海尔的内部创业:让员工成为创客,探索“人单合一”新模式
Part6合伙人制度VS股权架构:如何牢牢地掌握公司的控制权?
联合创始人VS股权分配:如何设计公司的股权架构?
新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制?(上)
新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制?(下)
解析阿里巴巴合伙人制度:战略董事会与控制权之争(上)
解析阿里巴巴合伙人制度:战略董事会与控制权之争(下)
Part7卓越绩效的核心驱动力:合伙人制度下的人才激励3.0模式
合伙人改造:全员经营体系和内部事业合伙人制度
揭秘永辉超市合伙人制度:从战略角度上提升组织绩效
华为“获得分享制”:合伙人制度取代传统雇佣模式
最佳人才管理实践:揭秘高盛合伙人制度与激励制度

文摘
版权页:



为了实现这一目标,企业可以选择的最佳方案就是实施合伙人制度,将员工的身份由单纯的被雇佣者转变为合伙人,老板与员工共同拥有企业,双方形成一种平等的合作关系,不存在谁为谁打工,大家都是为自己工作,为自己的企业赚钱。现在,零售业已经出现了一套成熟的“店铺合伙人”模式,包括苏宁、美的、天虹在内的很多知名企业都采用了这种合伙人制度。具体而言,就是零售企业在实体卖场的基础上搭建线上品牌商城,并且将线上与线下的销售体系对接起来,然后通过企业的分佣系统将员工转变为企业的合伙人,甚至将品牌的忠实客户也发展为合伙人。
与传统雇佣模式相比,这种“店铺合伙人”模式具有以下特点。
(1)店员不必出资就能成为“老板”,拥有自己的微商城
将雇员转变为企业的合伙人,这对于企业而言不需要增加运营成本,比如一家门店包括店长和销售人员总共5个员工,将这5个员工升级为合伙人只需要给他们各分配一家微商城,而员工不需要出资搭建平台和进货,真正实现了零门槛、零风险和零库存的创业,既满足了当老板的梦想,又加强了企业的销售体系。在店铺合伙人模式下,员工不再是单纯的打工者,而是以一种创业的心态为自己工作,这样一来他们在工作中就会不断地进行自我激励和自我进化,更加主动地开拓营销渠道,挖掘客户资源,从而创造更好的业绩,实现更多的价值。

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