财团就是力量:"一带一路"与混合所有制启示录.pdf

财团就是力量:
 

书籍描述

内容简介
◎从明治维新至今,以三井为代表的日本财团,在面对帝国主义列强统治的世界中,一方面团结日本全民的力量,另一方面整合世界各国的资源,在全球范围内争夺原料、技术和市场。这是日本企业的国际化之路,也就是日本国家的生存之道。 ◎尽管彼此不存在从属关系,但主办银行、综合商社、制造企业还是构成了日本财团三位一体的紧密结构。财团成员通过交叉持股、互派经理、共同投资、交换情报等方式建立横向联系。 ◎中国当前的发展现状与日本20世纪七八十年代的产业升级、海外扩张时期明显类似,而日本财团在此期间的重组、融合及扩张过程中,积累了大量宝贵的经验和教训,其最终形成“民有国营”的财团体制,可为中国混合所有制改革提供极大的借鉴作用。

编辑推荐
◎梦系中国人自己的综合商社
◎倡导中国新经济的财团机制
◎促进国民企业的振兴与发展
◎捍卫国家经济的主权与安全

名人推荐
每个财团都掌控着数十家企业,实行立体作战:金融是空军,商业是海军,产业是陆军,金融和商业为产业发展护航。这也决定了日本企业海外投资战略的最大特点是普遍以商权为中心,即更看重所投资企业的商业价值,以及该企业在产业链中所发挥的作用。
——《环球人物》2012年第30期 / 白菊梅

财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工和协作,相互紧密依赖,有共同文化理念的人群的集合体。它围绕全套完整的产业链而构造,使整个产业协调统一发展。经过现代企业制度的改造,它已经成为真正的社会企业,被日本人称为“国民企业”。
——《董事会》 2012年第7期 / 严学锋

在日本,金融和产业互相持股,把它们的关系做一个比喻:金融企业是父亲,综合商社是母亲,产业公司是孩子,三者组成了一个家庭。这些财团内企业形成了利益共同体,共生共荣,共渡难关。而中国的产融分离是根据美国制度设计出来的,父亲不能给孩子输血,孩子也找不着母亲。
——《商学院》2012年第3期 / 马新莉

日本企业的经营与美国的思路不一样,它想的是共生的关系,它认为如果想要让企业能够持久地发展,就要保护好这些草和灌木。把这个环境营造好,让水土不流失。这些草和灌木不但不抢自己的营养,还帮助自己蓄积了营养。这样,才是一个良性的共生体系,才是一个持续、健康的发展。
——《新智囊》2012年第7期 / 刘建飞

随着我国经济改革的深入,不应该忽视微观经济领域,因为这是国家经济的基础。中国现在迫切需要研究日本经济模式,为经济体制改革提供多元化的思路。崛起中的中国民营企业,正越来越多地担负起微观经济重要职能。
——《中国经济导报》 2012年3月3日 / 杨秦

作者简介
中国产业经济学家
中国战略经济学家
国资委研究中心经济顾问
社科院日本经济学会理事
CCTV经济频道专家顾问
《环球财经》杂志编委
中国华信(世界500强)首席经济学家
北京华信商略投资顾问有限公司董事长
【民兵智库】创始人及战略经济学家

白益民,1968年出生于北京一个普通知识分子家庭;1993—2005年,就职于三井物产(中国)有限公司,从事国际贸易与投资业务;2006年,创建了“白益民产业经济研究所”(www.baiyimin.com),率先提出东方经济学的理念,并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》,引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。

目录
第一章日本财团在华攻略

第一节说出日本财团的“阳谋” /
第二节日本财团与辛亥革命 /
第三节三井“蚕食”中国钢铁产业链 /
第四节三井财团双重包围 谋局中国 /
第五节中国物流的最大缺失 /
第六节日资布局中国商业地产之忧 /


第二章衰退假面下的王者

第一节“日本衰退”的瞒天阴谋 /
第二节揭开“失去十年”的假象 /
第三节日本消费电子“纸上兵败” /
第四节日本藏起来的经济实力不容小看 /
第五节日本依然世界第一 /
第六节日本教训敲响中国警钟 /


第三章战后重铸共生体系

第一节财阀解散 经济被殖民化 /
第二节重新集结的日本财团 /
第三节顺势应变,只为生存 /
第四节六大企业集团(财团)与巨大企业 /
第五节看财团如何搭建利益共同体 /
第六节“部落”斗不过“诸侯国” /


第四章同舟共济 乘风破浪

第一节财团模式有利于企业复苏 /
第二节三洋:被财团统合的离群者 /
第三节索尼为什么不会破产 /
第四节财团体系支撑丰田“不死鸟” /
第五节日本财团不是明日黄花 /
第六节法人资本主义的日本经济 /


第五章财团舰队 整体作战

第一节解密日本财团体制 /
第二节透视三井财团商业模式 /
第三节日本钢铁业如何走出去 /
第四节潜伏在巴西之后的日本钢铁业 /
第五节澳洲铁矿石争夺:日本财团的身影 /
第六节日本财团“玩转”印度塔塔 /


第六章日本政界财团魅影

第一节日本的“商人幕府” /
第二节日本政界不可忽视的财团力量 /
第三节安倍晋三背后的财团魅影 /
第四节日本政商双簧戏 /
第五节财界助力 日本谋划战胜中国 /
第六节日本尽是“爱国贼” /


第七章日美模式如何抉择

第一节中国要警惕日本财团 /
第二节日本既是对手也是榜样 /
第三节日本核心竞争力到底在哪里 /
第四节日本向左 拉美向右 /
第五节怎样学日本 怎样防日本 /
第六节中国经济需要“一国两制” /


第八章民企打造日式财团

第一节中国民企应借鉴日本财团模式 /
第二节超越“浙商” /
第三节资本全球入轨 /
第四节鲁冠球欲做中国“三井” /
第五节万向基因 /
第六节鲁氏财团隐现 /


第九章央企试水财团模式

第一节国企之殇 不能稍忘 /
第二节中信学做产业组织者 /
第三节招商局集团:中国财团的雏形 /
第四节央企财团——走歪了的多元化 /
第五节应该向日本财团学习什么 /
第六节借鉴日本“民有国营”财团体制 /


第十章内和外战 东亚谋局

第一节集体经济才是强国之选 /
第二节用“国民一体”筑起我们新的长城 /
第三节美国危机后的日本财团金融大扩张 /
第四节日本财团的中国谋略 /
第五节东亚共同体=财团共同体 /
第六节“东亚共同体”能否实现关键在于中国 /

后记:日本经济模式值得中国借鉴 /
引用文章 /

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