《哈佛商业评论》2015年第10期:新全球领袖.pdf

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书籍描述

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棒球传奇人物凯西·施腾格尔(Casey Stengel)曾说:“绝不要做预测,特别是关于未来的预测。”这是一条很好的通则,但本月我们要违背这条规则了。本期来自麦肯锡的三位作者为正在改变的经济蓝图描绘了令人警醒的前景,并就如何应对未来提供了一些有趣的创见。 在《告别大繁荣》一文中,理查德·多布斯(Richard Dobbs)、蒂姆·科勒(Tim Koller)和斯里·拉马斯瓦米(Sree Ramaswamy)三位作者提出,伟大而漫长的全球增长时代已近尾声。商业环境即将发生改变,西方跨国公司面临的挑战尤为艰巨——既要应对经济衰退,又要对付敏捷灵活的新竞争者。 三位作者写道:全球收入会继续增长,但利润将会下降。如此一来,自然有胜负之分,作者就西方公司如何提高胜算提供了建议。 三位作者说,西方公司应当正视自己的恐慌,承认新对手的确具有优势;应当在被外部力量打垮前,自发地进行彻底革新;应当发动真正的人才之战,吸引并留住最好的管理者和技术人员。 文章提出西方繁荣时代终结的观点,有理有据,令人信服。但有能力灵活应变的公司仍可蓬勃发展——只要能适应新常态。

目录

[卷首语]
准备迎接新世界
以新商业文明,做新全球领袖

[主创者]

[众 说]
CHRO新角色
英特尔的医改样本
打造创新战略

[抢鲜读]数字消费者互动

[hbrchina.org]工作变动是好事?7C法则你要懂

[博 客]
与上司沟通,要找对风格
何时该忽略他人反馈?

[前 沿]
竞争力 若平台发起进攻
组织 CMO真能增加价值?
营销 减少用户流失的错误方式
人才 离职时间
奇思辩 失望让你更容易轻信他人
新视界 启蒙运动下的农业发展

[大思路]告别大繁荣

[聚光灯]新全球领袖
当文化冲突来袭
全球团队无障碍沟通
“企业不会全球化,全球化的是员工”
中国企业全球化人才“秘方”

[对 话]
麦伟德: 家族企业如何传承百年

[特 写]
物联网时代企业竞争战略(续篇)
打造“高情感”客服
国美重启:构建战略蜂巢

[中国案例]
从模仿到自主创新:宝钢EVI创新9密码
——最大的挑战是领先者自我否定

[实战复盘]Polycom大中华区总裁李钢:本土化,要规则更要情谊

[洞 见]
提升盈利:战略定价三法则

[互联网+金融]招银金融租赁:“互联网+”客户服务崛起

[大趋势]实现O2O:线上线下销售从取代走向互补

[新商业文明]
构造新商业文明
未来企业引领商业文明
企业家的新商业文明责任
新商业,新企业
新商业文明 需要人文精神
用创新构造商业文明

[经 验]
如何与“艺术家”同事合作
案例研究 为升迁隐藏真我,值得吗?
——不该放弃这个机会
——委曲求全不可取
——来自HBR.org社区的一些建议

[杂 谈]顶尖预测者看世界:质疑确定性

[英文摘要]

[跨界人生]只有成功,才能被接纳

[幽商一默]

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