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书籍描述

编辑推荐
《组织工作改革创新案例(第2辑)》收录的案例由全国组织干部学院向全国组织系统征集精选而得,内容涵盖面广,针对性强,图文并茂。

目录
干部人事制度改革案例
概述
案例1 制定和落实《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》
案例2 中管领导干部年度考核结果实行“一表式”反馈
案例3 用新理念化解老问题——科学制定和组织实施后备干部队伍建设规划案例
案例4 吸取瓮安、孟连事件教训加强县委书记重点管理
案例5 内外结合竞争上岗选拔国家信访局副局长
案例6 公开选调高级外交官优化外交队伍结构
案例7 中国气象局采用竞争性方式选拔副局长
案例8 中国电信集团通过行业内竞争方式选拔总经理
案例9 放宽视野揽人才竞争择优选干部——2010年面向海内外公开招聘央企高管
案例10北京市“三个一百”项目促干部成长增队伍活力
案例11北京市以乡镇换届为契机选拔培养优秀年轻干部
案例12天津市“五措并举”竞争陛选拔干部
案例13河北省保定市推行“德”的反向测评力提高干部选拔任用公信度
案例14内蒙古自治区呼和浩特市变政务服务平台为干部考核评价平台
案例15吉林省松原市实行结构化复式民主推荐干部
案例16黑龙江省在发展实践中考核评价使用干部
案例17上海市开展署名系统民主推荐提高初始提名质量
案例18浙江省完善领导干部“德”的评价标准和考察办法
案例19安徽省合肥市立法推动公务员定期交流轮岗
案例20安徽省滁州市“虚职实用”盘活干部资源
案例21山东省建立“双向约谈”工作长效机制
案例22河南省信阳市“五个常态化”选拔任用干部
案例23湖北省实施“年轻干部成长工程”
案例24湖南省长沙市推行领导班子和领导干部绩效考核管理
案例25广东省创建选拔“工农牌公务员”新机制
案例26四川省遂宁市面向农民工公选乡科级领导干部
案例27贵州省贵阳市用“辛苦指数”考核评价干部
案例28贵州省毕节市“双考双评双挂钩”动态跟踪考核干部实绩
案例29陕西省咸阳市实行“2+2”竞争性选拔干部
案例30青海省探索州县乡领导班子自下而上集中同步换届
案例31 宁夏回族自治区吴忠市“两管三评—推优”考核激励乡镇干部
案例32新疆维吾尔自治区建立和完善面向基层一线培养选拔干部机制
人才工作案例
概述
案例1 “千人计划”吸引海外高层次人才回国(来华)创新创业
案例2 建立完善全国人才规划体系
案例3 北京市中关村人才特区放飞“中围梦”
案例4 河北省加强区域合作用好各类人才
案例5 黑龙江省开发农业人才资源为千亿斤粮食产能提供人才支撑
案例6 “草原英才”工程引领内蒙古自治区建设人才强区
案例7 上海市建立“千人计划”科技事业发展服务专窗
案例8 湖北省武汉市东湖“人才特区”引领自主创新
案例9 湖南省宁乡县实施“5127”高素质人才引进工程
案例10贵州省从相对发达地区跨省交流引进干部担任县委书记
案例11甘肃省庆阳市实施“一村一名农民大学生”工程
干部教育工作案例
概述
案例1 干部教育培训方式的重大创新——中央和国家机关司局级干部选学案例
案例2 提高换届后组织部长任职培训统筹性针对信号实效性的科学探索
案例3 华西的特色培训
案例4 江苏省持续开展党政领导干部城市规划专题研讨班
案例5 安徽省“网络培训+学分制”推动大规模培训干部工作
案例6 河南省许昌市强力推进县级党校办学体制改革
案例7 山东省抓学风正作风促党风加强干部学风建设
案例8 广西壮族自治区在干部教育培训中推行行动学习
案例9 西藏自治区大规模培训边境地区干部
干部监督工作案例
概述
案例1 出台实施四项监督制度构筑选人用人风气“防火墙”
案例2 严肃换届纪律工作保证换届风清气正
案例3 实现监督检查全覆盖提高中央单位选人用人公信度
案例4 开展买官卖官集中整治
案例5 强化“12380”举报工作拓宽监督渠道
案例6 北京市以机制创新促满意度提升
案例7 天津市运用“干部选拔任用工作记实监督系统” 提高干部选拔任用监督效能
案例8 黑龙江省七台河市“全程记实” 让选人用人在阳光下运行
案例9 湖北省建立风险防控体系保证换届风清气正
案例10甘肃省嘉峪关市建立廉政申报制度严把选人用人关口
组织部门自身建设及其他工作案例
概述
案例1 架起党群干群“连心桥”——万名组织部长下基层
案例2 学习宣传重大典型李林森
案例3 “焦三牛事件”舆论引导
案例4 “走进中组部”开放曰活动
案例5 组织部门的“民意尺”、组织工作的“公平秤”——全国组织工作满意度民意调查
案例6 组工战线一面鲜明的思想旗帜——办好《组工通讯》与撰写仲祖文
案例7 围绕提高离退休干部对组织工作满意度进一步加大向老同志通报组织工作情况的力度
案例8 把党的温暖送到老干部心坎上
案例9 中央组织部机关“三差额”选拔局长
案例10内蒙古自治区乌海市以“七学”活动为载体建设学习型组织部门打造过硬组工干部队伍
案例11浙江省委组织部加强党建网站和政务微博建设打造“阳光组工”
案例12 山东省青岛开发区工委以特色组工文化体系准动自身规范建设
案例13广西壮族自治区打造“阳光·公道·服务”先进组工文化
案例14海南省推进“组工文化建设行动计划”
案例15重庆市党建工作谋划“与网俱进”
案例16四川省在抗震救灾中创新组织工作应急方式
案例17青海省组织部门应对重特大突发事件的玉树实践
后记

文摘
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组织工作改革创新案例

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组织工作改革创新案例

组织工作改革创新案例

在报名条件设置上,强调熟悉信访业务和相关政策,工作实绩突出。民主推荐前,请参与竞争上岗的同志上台述职,让大家更多地了解其优势特长、工作实绩和任职打算。按照“干什么考什么”原则,紧贴信访工作实际和岗位要求,精心设计面试题目。确定考察对象时,突出平时表现,将人选近3年年度考核测评结果与面试成绩按5:5加权总成绩作为遴选依据,避免简单以考试取人。还将考察对象撰写的述职述廉报告,与人选一并进行公示。首次探索干部德的专项测评,专门设置了“回避矛盾、不敢负责”、“热衷于各种应酬、廉政要求不严”等9项反向评价指标。从实践看,德的专项测评结果对确定任职人选起到了关键作用。这些措施,保证了那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的优秀干部出得来。
(三)坚持积极稳妥原则,把思想政治工作贯穿始终
这次竞争上岗选拔的职位层次高、敏感性强,各方面比较关注。为此,要始终坚持党管干部原则,坚持一切从实际出发,并注意与常规的干部选拔方式有机结合。重大问题集体讨论决策,各个环节的人选严格按程序报批。选拔过程坚持内外有别、多做少说,未向媒体公开。高度重视思想政治工作。这项工作开始前,中央组织部专程到国家信访局分别召开班子成员和司室主要负责同志座谈会,一方面听取意见建议,另一方面传达中央和部里有关精神,统一思想认识,严明组织人事纪律。国家信访局党组加强组织领导,多次召开专题会议进行分析研究。竞争上岗的每个环节结果产生后,主要领导都亲自与入围和落选的同志谈话,有针对性地加强思想引导。国家信访局广大干部积极支持和参与改革,自觉讲党性、顾大局、守纪律,表现出良好的精神风貌。竞争上岗期间没有收到任何举报和不良反映。
四、成效
这次竞争上岗,在中央国家机关和省区市产生了积极反响,也带来了良好的社会影响。国家信访局机关问卷调查结果显示,98%的人对这次竞争上岗持赞成态度。改革产生了多方面的效果:
(一)选拔了优秀干部,进一步加强了国家信访局领导班子建设
国务院副秘书长、国家信访局局长王学军说:“这次竞争上岗,充分体现了中央对信访工作的高度重视和信访干部的信任,是促进信访事业科学发展的有利契机和鲜明标志。”从任职以来的情况看,选出的2名干部,发挥作用突出,对局领导班子是一个很大的加强和结构的优化。2011年年度考核测评,这次从机关产生的副局长徐业安优秀称职率100%(由于李皋交流提拔任职不到半年,未进行测评)。竞争上岗还为信访事业的长远发展储备了一批优秀人才。国家信访局机关进入面试的4名同志已陆续得到提拔使用,其中1人按照“进一出一”原则,交流提拔担任湖南省政府副秘书长、省信访局局长。
(二)进一步树立了正确的用人导向,提高了选人用人公信度
湖南省委书记周强认为:“这次选拔体现了中央广开进贤之路的气魄和境界,对全国都有重要的示范和导向作用。”国家信访局机关许多干部也深有感触地说,有为才有位,干事才有机会。通过竞争上岗,机关干部队伍心气更顺、劲头更足,局党组在群众中的威信进一步提升。2011年年度考核结果显示,局领导班子考核测评总体评价量化分值高达100分。

内容简介
《组织工作改革创新案例(第2辑)》是为全面总结和推广十七大以来组织工作改革创新的好案例、好做法、好经验,进一步推进组织工作的改革创新,更好地服务于党的建设和社会主义事业的科学发展,中共中央组织部全国组织干部学院精心安排,推出了《组织工作改革创新案例(第2辑)》。

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