选人用人定成败.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《选人用人定成败》由北京邮电大学出版社出版。

作者简介
赵玉平,河北丰宁人,北京邮电大学教授,主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。中央电视台《百家讲坛》三国系列主讲人,中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人,2009年被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。同时受邀为清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授,并为中石油、中石化、中国移动、中国联通等世界500强企业提供咨询和培训。著有:《比强者更强》、《梁山政治》(该书再版12次,入选财经类十大畅销书排行榜)、《青梅煮酒论领导》。分别于2011年1月、8月在《百家讲坛》开讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。

目录
第1章英雄合作成大事
案例:刘邦用人
本事的奥妙
能人的节奏
前进的动机
内外兼修
第2章相互信任是个宝
案例:信任成本
情义无价
相互依赖
用制度管人,用习惯做事
打造铁班底
第3章角色认同讲分寸
案例:任劳任怨沙和尚
关注人的角色
改变历史的试验
角色意识
唱反调的艺术
第4章能人庸人都是才
案例:东溪村七星聚义
多样化团队
三种人才
高手的软肋
第5章判断胜任看行为
案例:谁是捉鼠能手
胜任特征
卓越是一种习惯
认同缺点
行为观察
第6章使用人才有妙招
案例:梁山英雄排座次
站在自己的情感之上
能岗匹配最关键
水泊梁山安排干部
权威性与亲和力
锁定需求
第7章人际沟通是考验
案例:航班悲剧
克服沟通障碍
沟通风格
依恋风格
条件思维
模糊表达
讲究分寸
第8章掌握权力挑重担
案例:孙悟空戴箍
权力理论
权力的种类
权力符号
第9章持续进步靠理念
案例:象棋的故事
超越过去
制度设计
善于选点
危机意识
卓越学习
坦诚相待

文摘
版权页:

选人用人定成败

随后,老将军王翦指挥60万大军浩浩荡荡杀奔楚国,走到了秦楚两国边境,大军扎住营盘了。晚上老爷子又挑灯夜战。谋士心想这回该写作战计划了吧?于是闯进中军大帐,只见老爷子腰板倍儿硬,眼睛发光,正在那儿写呢,写的是“关于解决我七大姑八大姨个人待遇的请示”。这谋士就急了,说“老将军你糊涂,我们皇帝是什么皇帝,瞪眼睛就杀人。你寸土未得,寸功未立,你现在这么要东西,皇帝一急,把你脑袋给杀了,你不就倒霉了?收手吧,知足吧。”没想到王翦乐了,对谋士说:“你说对一条,我们的皇帝,那就是瞪眼杀人、满腹狐疑的皇帝。现在我攥着泰国60万大军,他最担心我的是什么?担心我造反呢。就算是我不造反,不主动造反,他也担心下属拥立我,这叫被动造反。即使不拥戴我,他还担心楚国沃野千里,我带着60万人驻扎这儿,我搞独立王国,不听他指挥,他调动不了我怎么办?所以我现在就在风口浪尖上,这个仗打赢了我得死,打输了我还得死。但是为了国家民族,我又不能不打。因此奉献我是要做的,但是我还要活下来。英雄不光能创立业绩,还得能自保。”谋士说:“那您怎么自保呢?”王翦说:“我就给领导提要求,要待遇。告诉他我什么也不要,我就要他手里那点儿待遇。让他觉得我离不开他。这样,他就不会怀疑我,成功以后,我就可以全身而退。”

内容简介
《选人用人定成败》由赵玉平著,《选人用人定成败》视角独特,实践性强,通过解读名著《西游记》、《三国演义》、《水浒传》等来讲述团队管理知识。得人才者得天下!一切的竞争归根结底是人才的竞争,选人用人,关乎事业的成败。《选人用人定成败》可帮助管理者选人用人,也可作为管理爱好者的参考用书。

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