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书籍描述

编辑推荐
《从历史看组织》:读古代宰辅治国兵之首,思现代企业经营管理之途。

作者简介
许倬云,江苏无锡人,1930年出生,求学于台湾和美国,1962年获美国芝加哥大学博士。先后执教于台湾、美国和香港多所知名大学,现为美国匹兹堡大学历史学系荣休讲座教授、台湾“中研院”院士。学贯中西,善于运用社会科学的理论和方法治史,研究领域主要在中国文化史、社会经济史和中国上古史。代表著作包括《中国古代社会史论》、《汉代农业》、《西周史》、《万古江河》等。

目录

读史之乐
序论
第一章 设计管理的机密·西周
天命的继承
分封众建
天命的问题

第二章 不同形式的管理制度·春秋战国
齐国的失败
贤相晏婴
主权与授权
凌空监督

第三章 中央集权的管理·秦
重用六国人才
封建到郡县

第四章 开放管理的核心·汉
赏罚分明
征求民意的察举制度
汉代丞相
财政问题
组织改革
制衡的作用

第五章 分裂与扩张·三国
强势CEO
开拓疆域
结合地方豪杰
诸葛亮的困难
透视情况,判断形势
南朝的整合
只求一线产品

第六章 解体与整合·南北朝
与地方势力结合
南方整合:利益交换
北方整合:缓慢且武装
王猛治秦

第七章 融合与重组·南北朝
整合步骤
彻底重组
均田和三长
府兵制

第八章 整合与重组的检讨·南北朝
南方失败之因
北方的兼并
融合的心态
诸葛亮的例子
胸襟是融合成功主因
西周一春秋,封建一郡县制
汉:扩大社会基础
南北朝:扩张经济
组织更新
总结:人的因素,而非谋略

第九章 领导与纳谏·唐
集体宰相制度
副署制度
唐朝盛世
盛世转弱
经济生活

第十章 权力集中·唐
单一首长制
唐朝的经济
财经专家:刘晏
唐代的谏官
诚信为要
罪己诏
君主专权
企业与组织的运作
天子所作,天下式瞻

第十一章 结构的老化·宋
宋朝的内政
宋朝的外交
王安石变法
整顿制度
变法的评价
政治斗争
变法失败之因
党派之争
用人不当
新旧冲突
缺乏新陈代谢
防止老化

第十二章 知识与视野·宋
新经济体的出现
重儒重农
文章天下事
专业与敬业

第十三章 选才与考核·明
唐代的考核制度
宋代的文官制度
张居正的事功
考成法

第十四章 组织与效率·明
最高首长:皇帝与宰相
董事会组织
公司的组织单位

第十五章 形势与资源·清
清代的经济制度
国防问题
中国经济改变
湘军之起
筹募经费

第十六章 创业与接班·清
军队近代化
近代化的财源
曾国藩的办事精神
培育接班人
掌握资源为国家做事
结语

文摘
版权页:

从历史看组织

唐代是中国历史的第二春,历史上的第二大帝国,这个大帝国的规模和结构事实上是在南北朝的时候就逐渐形成的。到了唐代,皇帝和辅臣的关系有了很大的改变。以往中国是有宰相的,有时候是一个,有时候是两个,宰相是政府的首领;不管是三公还是丞相,外面的政府全部归他管,政府和宫廷是分开的。但是到了唐代,政府分成了三个部分,一个是管设计的中书省,一个是管执行的尚书省,另一个是管封驳的门下省,封驳也就是考核政策。一个政府分成了这三个部分,而这三个部分之上并没有一个总领的主管。这个主管由皇帝自己来做,等于董事长之下不再有总经理了。如果将皇帝视为一个董事长,三省就是秘书处,秘书处分成几个单位,每个单位都直接听董事长的管辖。我们姑且称之为董事长制吧,这种制度之下当然皇帝的力量大得多了。没有了可以平衡外廷和内廷的机制,这种安排和汉代是很不一样的。但是门下省和谏官、言官能发挥相当的制衡作用,他们可以批评政府的所作所为,甚至可以规劝皇帝的私人行为,所以皇帝也不是没人管的。谏官、言官依祖宗传下来的制度对政府所作所为加以批判。至少这三个单位已经没有总的领袖了,没有宰相做总的执行首脑,这是没有CE0的单位。制度的缺陷,很快就出现了。这三个部门互相牵制、互相制衡,在执行命令的时候不一定方便。三个部门中的两个部门,中书和门下,制定政策和审核政策的部门,不久即结合在一起,可以说事先设计和事后的审议,预先得到协调。知中书门下事,成为实质的宰相。

内容简介
《从历史看组织》内容简介:假如我们将治国当成管理一个企业,那么中国就是很大的一个公司,延续了几千年一直在经营的公司。当然这几千年来,公司不停地改组、不停地改变结构,也不停地改变市场,我们今天讨论历史的方式,事实上是将中国政府当作一个经营模式来看。国家假如是一个公司,国家的产品是什么?国家的市场又是什么?如果国家是一个公司,政府就是经营单位,国家的产品就是对国民的服务,其中包括安全和繁荣;它的市场呢,就是全国的人口,在过去,就是全国的民众,在今天就是国家的公民。这样的一个结构中,如果市场对公司的管理单位不能满意,公司就会失去它的市场,因为它的产品不能令人满意,于是这时候,就有了革命或王朝的颠覆。

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