西点军校的经典法则.pdf

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书籍描述

编辑推荐
这个世界不是缺乏成功的机会,而是我们没有强迫自己去修炼自身的品格,来把握这些机会。《美国西点军校》结合大量西点案例,归纳西点精英遵循百年的行为准则——“责任”、“荣誉”、“意志”、“勇气”、“热忱”、“服从”、“信念”、“尊重”、“忠诚”、“自发”、“团队”、“正直”和“竞争”这13种最典型的品格。并结合西点的相关事例进行阐述和介绍,还配以生动真实的案例加以延伸说明,是一本雅俗共赏、适合各个年龄层次的励志读本。

媒体推荐
书评
我们不要浪费一分钟的时间去想那些我们不喜欢的人,也不要为了恨别人
而去浪费一分钟。
——美国第34任总统,著名将领艾森豪威尔将军

这仍是格兰特、谢尔曼、谢里登、斯科菲尔德和霍华德的西点。这些伟
人在他们到访期间给今天的西点打上了深深的烙印;他们以自我牺牲、坚守
职责和荣誉的斗士精神,激励着我们。
——西点毕业生,著名将领约翰·J·潘兴将军

在西点任教,不仅使我的洞察力更为敏锐,也大大开阔了我的视野和心
胸,令我变得成熟。那些年,我开始认真读书,研究军事历史和人物传记,
从前人的错误中学到了很多东西。
——西点毕业生、著名教官奥马尔·布拉德利将军

西点军校对学生的要求,正是21世纪企业管理所必备的
——《哈佛商业评论》

作者简介
杨立军,编译《哈佛精神——百年哈佛教给年轻人的16堂课》。

目录
序言/1
1 责 任
决不推卸责任/3
敬业为魂/10
从小事做起/17
细节决定成败/21
2 荣 誉
荣誉准则/29
荣誉即吾命/33
为自己奋斗/38
3 意 志
决不惧怕失败/47
永不放弃/52
坚韧的品质/61
没有什么不可能/66
4 勇 气
勇敢者的游戏/ 73
战胜逆境/78
克服恐惧/83
5 热 忱
总在最前面/91
热情/95
专注/99
6 服 从
铁一般的纪律/107
将服从训练成习惯/ 110
一切从零开始/1 14
千万别找借口/ 1 16
只管说“我不知道”/120
7 信 念
信念/125
理想/131
实现目标/138
8 团 队
团队精神/145
善于合作/‘149
9 尊 重
注重仪表和礼貌/155
以上司为榜样/‘158
领导的艺术/160
1O 忠 诚
忠诚胜于能,/169
全力以赴/172
11 自 发
积极主动地面对每一件事/181
勤勉/187
绝不拖延/194
行动起来,去做好正在经手的一件事/199
12 正 直
追求真理/205
正直使你受欢迎/210
13 竞 争
终生拼搏/215
只有第一/219
没有最好/222

序言
“责任、荣誉、国家”,看到这样一组词,人们就会想到西点军校,因为它不仅仅是西点军校的校训,更是映照出西点军人的灵魂。
美国西点军校(west Point)全称“美国陆军军官学校”,是美国军队培养陆军初级军官的学校,因学校位于纽约市北郊的哈得逊峡谷河上的“肘状”的三角岩石坡地上,该点被当地人称为“西点”,故习惯上又称其为“西点军校”。
西点被认为是培养领袖的地方。在其200年的历程中,培养了众多的美国军事人才,其中有3700人成为将军。著名的有:美国南北战争中的北方联邦军总司令恪兰特,南部联盟军总司令李将军,第一次世界大战中美国远征军总司令潘兴,第二次世界大战中的太平洋盟军统帅麦克阿瑟,欧洲战场盟军总司令艾森豪威尔,第12集团司令布雷德利,第3集团军司令巴顿,中印缅战区司令史迪威,侵越美军司令威斯勃兰特,海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫,科索沃战争美军指挥官克拉克将军等。
这一系列耳熟能详的名字构成了我们对西点的最初印象。然而,除了军界的名人以外,西点还为美国培养和造就了众多的政治家、企业家、教育家和科学家。其中著名的有:美国第18任总统格兰特,第34任总统艾森豪威尔,美国前国务卿黑格、鲍威尔,国际银行主席奥姆斯特德,军火大王杜邦,巴拿马运河总工程师戈瑟尔斯,第一个在太空中行走的宇航员怀特,Commerce One主席兼CEO马克·霍夫曼、Compass集团总裁约翰·克里斯劳等。
是什么让这样一所军事院校培养了政治、商业、教育和科学等领域如此众多的人才,又是什么让“西点毕业生”成为了“成功者”的代名词?我们带着这些问题开始编著这本书。
我们翻阅了大量的西点案例并进行整理,归纳出“责任”、“荣誉”、“意志”、“勇气”、“热忱”、“服从”、“信念”、“尊重”、“忠诚”、“自发”、“团队”、“正直”和“竞争”这13种西点人最典型的品格。并结合西点的相关事例进行阐述和介绍,还配以生动真实的案例加以延伸说明。所以,这是一本雅俗共赏、适合各个年龄层次的励志读本。
成功之树需要我们用完善的品德去浇灌才能收获果实。有时不是我们缺乏成功的机会,而是我们没有强迫自己去修炼自身的品格,来把握这些机会。希望本书能激励你不断前进,以西点的品格来塑造一个全新的你,迎接未来。

文摘
书摘
威灵顿曾说:“我来到这里是为了履行我的责任,除此之外,我既不会
做也不能做任何贪图享乐的事。”
每一个人都有着不可推卸的责任。西点人就十分强调学员责任感的培养

学员不论在什么时候,无论穿军服与否;在西点内还是外,不论是担任
值勤或宿舍值班员,都有义务、有责任履行自己的职责,而这一出发点不是
为了获得奖赏或逃避惩罚,是出自内在的责任感。
一进西点,学员就宣誓要忠诚,并把自己和平民百姓区别开来。学员接
受了与职务相符的所有特权,也必须承担应尽的义务。摆在学员面前最棘手
的标准是“不容忍”条款。这一条款每天都提醒学员记住,要承担起神圣的
职责,它远高于个人感情或友情。
学员必须有鲜明的整体荣誉感。他不能容忍或袖手旁观任何学员中的任
何有损荣誉的行为。容忍某一学员的违法违纪行为与学员的标准不符合,也
与社会对正直人的要求不符。“不容忍”是全体学员如何遵循军校座右铭“
责任、荣誉、国家”的具体体现。对违反荣誉准则或军校规定,漫不经心,
甚至找寻各种借口开脱,是西点军校所不能容忍的。不管是无意地还是有意
地违反规定的行为,他人见到不报告,同样也违反了规定,处罚甚至更重,
这就是西点奇特的军规。
在一定时问内,学员如果未向上级报告与荣誉有关的尚未解决的事情,
那么,这个学员就是以容忍的方式违背了荣誉准则。合理的时间长度被认定
为不超过24小时。每个学员都必须牢记,迅速解决问题对所有涉及的人都有
最大益处。否则,他就很有可能受到牵连,一并受到处罚。
如果学员确信发生了违反荣誉准则的事情,他可以当面询问有嫌疑的学
员,并给他解释其行为的机会。有时常发生一些看来可能是违反荣誉准则的
事情,但一经严肃地查问后,发现只不过是一种误解或错觉。遇到这种情况
,学员可放弃干预此事。但如果学员仍怀疑确有违纪发生,那么他有两个责
任:一是鼓励涉嫌学员向相关荣誉代表报告此事;二是同时必须向自己的相
关荣誉代表报告嫌疑案。
或许在别人看来这么做是不近人情,但唯有“不容忍”违反纪律,玷污
荣誉,逃避责任的行为发生,才是一个真正尽职尽责的军人。……P3-4

内容简介
《美国西点军校》(WestPoint)全称“美国陆军军官学校”,是美国军队培养陆军初级军官的学校。在西点军校两百多年的辉煌历程中,培养了众多的美国军事人才,其中有3700人成为将军,还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。是什么使西点取得如此骄人的成绩?是什么使西点毕业生成为成功者的代名词?《哈佛商业评论》曾指出:“西点军校对学生的要求:准时、守纪、严格、正直、刚毅,在一些工商管理学专家看来,正是21世纪企业管理所必备的。”本书就将从西点对学员的行为要求着手,带您一起走上成功之路。

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