《哈佛商业评论》2015年第7-8期:HR大变身.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

在北半球近十年来暑热最长的夏天,我们迎来了全新《哈佛商业评论》中文版三周岁生日。编辑部同事梳理三年来的工作进展,许多变化令人振奋,我们更有信心面对变革和挑战。 纸媒形势江河日下,我们却在逆势上扬,迄今拥有十几万稳定的优质读者,同步推出《哈佛商业评论》中文网、iPad版、Kindle版、iPhone版、以及官方微博和微信等互联网应用,拥有近200万客户端下载和数十万活跃用户,《哈佛商业评论》经典丛书即将出版,加上读书会、管理论坛等多样性内容活动,我们与读者朋友进行交流互动的平台日益丰富。 《哈佛商业评论》中文版成功突破的原因并不复杂:3年来,我们始终坚守创刊愿景并逐步落实;融合中西方管理智慧与商业实践。 为达到这个目标,我们尽可能抓住《哈佛商业评论》的核心资源和竞争优势,努力为中国读者打造一个世界级的商业管理思想共享平台。从一开始我们就确定:必须与英文版同步推出最新内容,把英文版内容全部翻译,必须创作有代表性的中国商业管理实践内容。这些目标并不容易达到,翻译、校译、编辑、采写、制作流程均因此倍加繁重,我们为此承担了更多人力和财力成本,仅从生意角度看,这些做法在短期内并不合算。3年来,我们坚持这些看起来费力且费钱的做法,只是为了更好地服务于读者。 迄今还没有任何平台可以和《哈佛商业评论》相提并论。这不只是一本管理刊物,它早就超越了狭义的哈佛商学院,成为全球各大商学院及企业管理者共享的知识和思想平台,它当仁不让地推动了从西方到东方的商业进步和管理变革,创造了全新的“管理世纪”。

目录

[卷首语]
让HR变得更好
坚守愿景 坚定向前

[主创者]

[众 说]
重塑决策
特斯拉绝非“颠覆式创新”
中国视角 开云的中国人才战略

[发现前瞻者]中联重科:“智”造服务

[抢鲜读]设计思考时代来临

[hbrchina.org]老板们,高高在上不太好,平易近人很重要

[博 客]
旅行使人成为更好的创业者
迪士尼门票涨价背后的商业策略

[前 沿]
战 略 三招学会与风险共生
以顾客为中心 改造组织架构,利大于弊
企业家精神 激情对创业毫无帮助
薪 酬 公司越知名,高管身价越低
奇思辩 离开互联网,你将一无所知?!
新视界 600年前欧洲市场风向标

[专 栏]寻找致胜战略,你有战略调色板吗?

[大思路]英特尔的医改样本

[聚光灯]重新定义HR
HR衰亡和崛起之路
CHRO新角色
HR的未来抉择——新奇事物综合症

[对 话]碓井稔:打造创新闭环

[特 写]
数字平台如何先发制胜
社会企业自给自足之道

[中国案例]中国人寿:重塑人才结构

[实战复盘]Tommy Hilfiger董事长:私有化激活转型

[大趋势]富二代不再是接班主力

[洞 见]
企业文化变革关键4方略
竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略

[经 验]
自管理 三招秒杀应聘测评
案例研究 危机公关秘诀:找个替罪羊?
——来自HBR.org社区的一些建议
——逼人辞职可能适得其反
——杰克严重失职
——危机管理须公开透明

[杂 谈]“幸福”是碗心灵鸡汤

[英文摘要]

[跨界人生]要把好奇心当成工具

[幽商一默]

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