世界大趋势:正确观察世界的11个思维模式.pdf

世界大趋势:正确观察世界的11个思维模式.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
《世界大趋势》:未来的世界大趋势是什么?中国将如何实现腾飞梦想?面对未来,我们更需要一种全球视野!
《大趋势》、《中国大趋势》作者约翰·奈斯比特透,视世界,预见未来,帮助你抛弃不合时宜的心态。以应对全球化变局,掌握全球未来新趋势。
我们提供知识,以应对变化的世界。

媒体推荐
历史是延续不断的长流,约翰•奈斯比特归纳出来的这些原则有助于人们立足现在,掌握未来。
  —— 林毅夫 世界银行副行长、原北京大学经济研究中心主任
《世界大趋势》的理念不仅与时俱进,跟随时代潮流,更启发了新经济的管理理念:承传过去,连接未来,也就是我们所说的承前启后,继往开来的大道理。愿所有的读者都能受到“生存有道、发展无疆”之理的启迪。
  —— 叶莺 纳尔科公司全球副总裁兼大中华区主席、原伊士曼柯达公司全球副总裁
奈斯比特的预测从不失误!即使我们认为难以预料的2025年,他依然有令人意想不到的思维模式。
  ——《金融时报》
奈斯比特的作品能够指引我们方向,让我们有勇气向前迈步。
  ——《华尔街日报》

作者简介
作者:(美国)约翰·奈斯比特(Naisbitt.J.) 译者:魏平

约翰·奈斯比特,全球享有盛誉的著名未来学家、趋势预测专家。据《金融时报》证实,他的《大趋势》一书中没有一条预言是错误的。从美国海军陆战队退役之后,约翰·奈斯比特先后进入犹他大学、康奈尔大学和哈佛大学学习,此后曾供职于IBM公司与柯达公司。1963年担任肯尼迪总统的教育部助理部长,还曾任约翰逊总统的特别助理。约翰·奈斯比特拥有人文科学、科技等领域的15个荣誉博士学位。他多次访问中国并会见中国领导人,是对中国相当熟悉的全球知名学者。

目录
序言
导言
第一部分 思维模式:把握未来大趋势
第一章 思维模式1很多事情变了,但大多数事情没有变
变与不变的逻辑
变化的是方式,不变的是内容
变化并不代表发展
满天下都是新鲜事?

第二章 思维模式2未来就存在于现实之中
不识庐山真面目,只缘身在此山中
掀开帘子看世界
行星研究所

第三章 思维模式3要认真把握媒体统计数据
体育VS.政治:1∶0
无视现实
沉重的包袱
人才库
气候变暖?还是变冷?
大众的困惑

第四章 思维模式4勇于追求,错又何妨
一位谦虚的反叛分子
预测的胆量
逆向思维

第五章 思维模式5把未来看作一幅拼图
顺序是发现规律的大敌
摘取成熟的果实
有通过先把拼图摆成一条直线而完成拼图的吗?
未来就是一幅拼图

第六章 思维模式6不要走得太快,免得让人不知道你在哪里
复兴之星
飞跃的时机
科学与宗教之争
导游模式
设立一个机动目标

第七章 思维模式7要变革,先让人们看到收益

第八章 思维模式8改变是需要时间的
一场马拉松长跑
历经20年的一举成功

第九章 思维模式9成功靠的不是解决问题,而是利用机会
铁幕的一条裂缝
事业心
错过火车

第十章 思维模式10旧的不去,新的不来
杠杆性质
捡起西瓜,丢下芝麻!
信息坟墓

第十一章 思维模式11科技,始终来源于人性
物种入侵
新扫帚扫地未必干净
未曾考虑的问题
科技始料未及的影响
电脑和诗人
等待拯救
从尊贵的上帝到低眉顺眼的求职者
一个冒险的选择
规模问题
越高越好?
盲目冲动

第二部分 展望未来
第十二章 经济:从国家到经济行业
国家并不能创造经济
利用经济行业中的机会
体育的例子
世界政府会出现吗?
分散化是关键
商业分散化
小、精、灵活才能赢得市场
最后的垄断者的衰落——国家货币的私有化
全球人才共享——体育界仍然是领跑者
人才的大规模定制
人才引进可近可远
廉价劳动力的消失
全球化就意味着美国化吗

第十三章 欧洲:双重保证的衰落
欧洲的雄心壮志
寻找“真正的欧洲社会模式”
大陆体系
地中海体系
斯堪的纳维亚体系
爱尔兰和英国体系
从社会主义瞭望塔到资本主义工厂
移民:机会还是灾难
谁有权利来统治世界?
哈耶克:一位欧洲移民的命运
美国:被憎恨、被羡慕、被嫉妒、被模仿
多边的欧洲VS.单边的美国
欧洲2010,一个总结

第十四章 中国:外围就是中心
在历史的车轮下
有中国特色的社会主义
中国的位置在何方
中国的现实中隐藏着什么?
外围就是中心
品牌的中文名称也很重要
准备腾飞的巨龙
设计大师的诞生?
布兰森的维珍航空
富人的崛起
中国的旗帜
中国的汽车业
旅游
电影业
中国VS.印度
不同的拼图片段

第十五章 文化:视觉文化正在占领世界
需求的衰退
1 报纸文化的逐渐消亡
2 广告
3 普通商品的高品质设计
4 作为视觉艺术的建筑
5 时尚、建筑和艺术
6 音乐、视频和电影
7 摄影角色的转变
8 美国美术馆的民主化
给世界上色

第十六章 进化时代:创新的蓄水池
获利的时间
下一个大事件的历史回顾
期望来得总是比较慢
飞跃的时间
消化时间
刀片的发展也非一日之功
纳米技术,下一个大事件
直面负面影响……的时刻
……以及面对益处的时刻
提出质疑的时刻
致谢

序言
那是一个安静的冬日夜晚。我和小孙子伊莱一起坐在火炉旁,为他读安东尼·德·圣埃克苏佩里(Antoine de Saint-Exupery)的经典著作《小王子》(The Little Prince)。
故事的开头讲的是一个6岁的小男孩被一本关于丛林的书所吸引,于是画了一幅画。对他来说,这幅画再简单不过了,就是一条吞下了大象的蟒蛇。但是令他惊讶的是,大人们都看不明白,他们都仅仅认为这只是一顶帽子而已!他不得不重新画了一幅,好让他们能够看明白。直到他遇到小王子,他才找到了一个和自己眼光相同的人:只有小王子看出第一幅画就是一条吞下大象的蟒蛇。对我来说,这真是一个不错的比喻。
圣埃克苏佩里的这幅画形象地指出了人们的思维对于眼光的限制。一旦我们摆脱了固有思想的束缚,我们就可以看清楚眼前的事物了,比如说在上面的故事中就是吞下一头大象的蟒蛇。

文摘
那是一个安静的冬日夜晚。我和小孙子伊莱一起坐在火炉旁,为他读安东尼·德·圣埃克苏佩里(Antoine de Saint-Exupéry)的经典著作《小王子》(The Little Prince)。
故事的开头讲的是一个6岁的小男孩被一本关于丛林的书所吸引,于是画了一幅画。对他来说,这幅画再简单不过了,就是一条吞下了大象的蟒蛇。但是令他惊讶的是,大人们都看不明白,他们都仅仅认为这只是一顶帽子而已!他不得不重新画了一幅,好让他们能够看明白。直到他遇到小王子,他才找到了一个和自己眼光相同的人:只有小王子看出第一幅画就是一条吞下大象的蟒蛇。对我来说,这真是一个不错的比喻。
圣埃克苏佩里的这幅画形象地指出了人们的思维对于眼光的限制。一旦我们摆脱了固有思想的束缚,我们就可以看清楚眼前的事物了,比如说在上面的故事中就是吞下一头大象的蟒蛇。
有中国特色的社会主义
现在,私有经济已经成为中国经济中最活跃的部分,它们的年增长率达到了20%,是整体增长水平的两倍多。出现不久的企业家阶层正在推动着中国的现代化。
法国超级市场家乐福于1995年进入中国市场,现在已经成为中国的第二大连锁超市。到2006年初,它在中国的门店已经达到70个,并且还在以每年15个的速度增长。它是直接与地方政府达成协议的。
从1967年第一次到中国开始,我亲眼目睹了中国这些年来发生的变化。我在那里的熟人大部分都是领导干部和企业家。我也在中国的许多大学里做过演讲,接触过那里的学生,除此之外,我还是南京大学的客座教授。这么多年来,我也接触过许多国务院领导,其中就包括前国家主席江泽民。
我是在1998年《亚洲大趋势》中文版出版后不久与江泽民见面的。一次,我在北京逗留期间被告知,国家主席想见我。我很高兴地同意了。我们是在中南海见面的。他还告诉我,毛泽东原来也是在那间房间接见客人的。
在两个小时的私人会面中,我了解了许多关于中国和他本人的情况。谈到经济增长,他问我认为中国最大的问题是什么。我不大愿意评价中国的形势,但是他很想知道我的看法。于是我说:“我想如何使中国的大型国企在保持效率的同时又不会导致太多的失业是一个大问题。”我们两个都觉得这是一个很难达到的平衡。
江泽民接着说:“我们现在都在说抓大放小。”我立刻回答说:“我希望我就是那小中的一员!”
我记忆最深的是我们谈话的第二个小时,这完全是一个私人谈话,我们谈了自己的成长经历——我们都是在农场中长大,还有我们的教育背景。他告诉我说在“文化大革命”期间,他还是上海一家汽车装配线上的一名工人。我们的谈话都是用英语进行的,那时西方还没有人知道他会说英语。更让我吃惊地是,他还满怀深情地背诵了林肯总统在葛底斯堡的演说。大家都知道,它是这样结尾的:“……我们要使这个国家在上帝的庇佑下,获得自由的新生——我们要使这个民有、民治、民享的政府不至于从地球上消失。”

内容简介
《世界大趋势》内容简介:抽丝剥茧,预见未来——世界未来趋势大师约翰奈斯比特为渴望“洞烛机先”的读者,架构清晰的思维模式,帮助你赢得整个世界。与其说世界是清晰、透明的,还不如说处于混沌、杂乱之中。我们更需要一种清醒的思维去辨清这个繁杂的世界。
如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向,不论多么劳心劳力,一切努力都将事倍功半,毋庸说预测趋势了。
《世界大趋势》更多的是在激荡我们的思维,并帮助我们摆脱惯性的思维,它为我们提供了一个看透这个世界的工具——它是在“授人以渔”。
在这个书中,响誉全球的未来趋势大师约翰?奈斯比特将自己多年的趋势观察经验悉心整理,总结出11条思维模式,并告诉人们如何将这11条思维模式用于分析判断、预测未来趋势。
面对这个纷繁的世界,我们不仅需要看透世界,还需要掌握看透这个世界的方法。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多