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一直被视为企业财务管理的核心内容

时间:2022-04-25 17:20:24 来源:网友整理 作者:网友

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财务总监直言:公司发展的核心看财务,财务的管理核心看制度

财务圈里流传着这样一句话,公司的发展好不好,就看公司的财务“顺不顺”。

这句话是什么意思呢?就是说一个公司想要稳定长远的发展,公司的核心部门财务部必须要管理好才行,如果公司发展过快,公司的内部的管理制度不够完善,财务制度不够健全,公司迟早会被拖垮,所以一套健全的财务制度手册还是很有必要的。

今天就来和大家分享一套包含财务内部稽核和财务岗位分工的管理手册,希望能够帮到你们。

篇幅有限,内容不能一一展示

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财务管理,企业经营管理的核心!

在竞争激烈的市场环境下,我国企业要想不断发展壮大,仅仅依靠传统的提高劳动生产率、节约劳动成本等方式是不够的,企业还应当正确选择适合自己的发展战略和路径,创造和保持自身的核心竞争力。

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争,因而提升企业核心竞争力是我国企业与国际接轨的必然选择。也是保障我国企业健康、快速发展的必然选择。更是我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大的必然选择。

财务管理工作是企业管理工作中的核心内容,如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展,从而使财务管理更具有适应性和有效性,是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下三点:

其一,企业的经营活动是由购、产、供、销等几个环节组成的,财务活动贯穿于这些活动之中,是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控,为企业的经营活动保驾护航;同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料,财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。

其二,财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会,是企业目标实现的根本保证。

其三,财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值,而不仅仅是埋头记账。会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务管理;我们不能仅做财务会计,更要做管理型会计。

财务管理的作用和意义具体如下:

1、企业利润最大化:

通过财务管理,有效控制企业的成本,使成本在一定范围内得到有效控制,然后提高企业的收入,从而达到企业利润的最大化目标。

2、股东财富最大化:

通过财务管理实现企业利润的最大化,使企业最终可分配的利润最大化,从而达到股东财富最大化的目标。

3、企业价值最大化:

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,通过财务管理采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大,其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

4、企业资本可持续有效增值:

财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究,保证资本的有效增值,从而达到企业资本可持续有效增值的目标。

总而言之,财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此,企业要牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益。

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